Személyzetfejlesztés - A karriertervezés folyamata

Egy teljes körű személyzetfejlesztési rendszer nem csak a meglévő munkakörök követelményeinek próbálja megfeleltetni az alkalmazottakat, a jövőben várható elvárásokra is igyekszik készen állni.

A karriertervezés folyamata több lépcsőből áll:

1. A karriertervezésbe bevont munkatársak körének meghatározása

2. A karriertervezés dokumentációs rendszerének létrehozása

3. A szervezeti és egyéni tudástérképek összeállítása

4. Hierarchikus és horizontális előmeneteli tervek készítése

5. Az előmenetelhez szükséges feltételek egyéni terveinek vizsgálata

6. A karriertervben szereplő személyek folyamatos támogatása, feltételek biztosítása

7. Monitoring: a teljesülés és előrehaladás nyomon követése

8. A karriertervezési folyamat lezárása az egyén szintjén: következmények és visszacsatolás


Bármilyen karriertervezési szisztémáról is legyen szó, fontos éreztetni az alkalmazottakkal, hogy a karrier nem csupán anyagiakban és kinevezésekben mérhető, időnként pusztán a feladatok átszervezésével biztosítjuk az előmenetelt. Mert bár a karriertervezési megoldások általában vertikális irányban haladnak, azaz lehetőség szerint mindenki felfelé tör a hierarchiában, megeshet, hogy valamely alkalmazott a vezetői posztra még nem, saját munkakörének betöltésére pedig már nem alkalmas (nincs benne kihívás, unalmas számára stb.). Ekkor érdemes a horizontális lehetőségek után kutatni, más, de azonos szintű munkakörrel, vagy nagyobb döntési jogkörrel, felelősséggel ugyanis újra feltüzelhetjük az elfásult munkaerőt.