A vállalatok többségénél a HR nem segíti a stratégia végrehajtását
Tízből kilcenc cég nem képes megvalósítani stratégiáját - állapítja meg a Renaissance, a CFO Magazine és a Business Intelligence által közösen készített "Translating Strategy into Action" című tanulmány. Más szóval a stratégiák több mint 90 százaléka meghiúsul. A vizsgálatok azt mutatják, hogy az okokat nem a stratégiák tartalmi minőségénél, sokkal inkább a végrehajtásánál kell keresni.
- Munkatársak 95 százaléka nem ismeri, nem érti a stratégiát
- Vezetők 85 százaléka havonta kevesebb, mint egy órát foglalkozik a stratégiával
- Szervezetek 60 százaléka nem kapcsolja össze az éves üzleti tervezést a stratégiájával
- Igazgatósági tagok 44 százaléka nem tudja azonosítani szervezetének kulcs teljesítményvezérlőit
- Szervezetek 70 százaléka nem kapcsolja a vezetők ösztönzését a stratégiához
- HR szervezetek 55 százaléka csak operatív prioritásokkal foglalkozik
Összességében ez azt mutatja, hogy a cégek meghatározó részénél a stratégia végrehajtását nem menedzselik. Ha jobban megvizsgáljuk az akadályokat, akkor kiderül, hogy azok egy részében a HR terület közvetlenül vagy közvetett módon érintett. A jó hír az, hogy a szakmai tanulmány ismét megerősíti a HR elévülhetetlen szerepét a vállalatok hosszú távú eredményességében, viszont rá is mutat néhány fontos fejlesztési irányra.
Miért kell fejleszteni a szervezetek stratégia-végrehajtási képességét?
A Monitor Analysis által 354 cég vezetőinek bevonásával elvégzett friss elemzés azt mutatja, hogy a cégek vezetői a Stratégia végrehajtásá-t tartják a legnagyobb figyelmet érdemlő üzleti kihívásnak. Ezek szerint a vállalatok vezetői felismerték a helyzet tarthatatlanságát, és készek a megoldás érdekében cselekedni.
A formális stratégia-végrehajtási folyamatokkal rendelkező vállalatok szignifikánsan eredményesebben (70 százalékuk kiválóan vagy jobban) teljesítenek, mint az azzal nem rendelkező versenytársaik.) Világossá vált, hogy a kihívások sikeres leküzdésében a humánerőforrás menedzsmentnek elévülhetetlen szerepe van, amelyhez a PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. egy stratégia-végrehajtási képesség fejlesztési szolgáltatáscsomaggal kíván hozzájárulni.
Szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztése 3. generációs Balanced Scorecard filozófiai alapokon
A PROVICE által kínált megoldások elméleti hátterét a harmadik generációs Balanced Scorecard (BSC) filozófia biztosítja. A BSC filozófia az eredetileg kitalált szervezeti teljesítménymérésből kiindulva az elmúlt 15 évben jelentős és folyamatos fejlesztéseken keresztül jutott el a szervezeti stratégia-végrehajtási képesség fejlesztéséig. Ennek eredményeképpen a BSC-t beválasztották a világ 10 legmeghatározóbb menedzsmentfilozófia egyikének. Fontosságát és hasznosságát jelzi az is, hogy a Fortune 500 cégek több mint 60 százaléka alkalmazza, illetve az állam- és a közigazgatás modernizációjának egyik alapvető filozófiájává vált.
Stratégia-végrehajtási képesség fejlesztési szolgáltatáscsomag részei:
1) "Stratégia-végrehajtási képesség fejlesztési" program
Működés fejlesztési program, melynek eredményeképpen a szervezetek képessé válnak stratégiáik sikeres végrehajtására. A program elemei:
- Stratégia lefordítása és lebontása operatív szintre
- Szervezeti teljesítménymenedzsment rendszer kialakítása
- Stratégia-végrehajtás intézményesítése
- Stratégia menedzsment illesztése más vállalatirányítási rendszerekhez
2) Stratégia-végrehajtási és teljesítménymenedzsment tréningek
How-To Training Seminars
A PROVICE és / vagy a Balanced Scorecard Collaborative munkatársai által tartott kihelyezett, 1 és 2 napos, magyarul vagy angolul tartott vállalati tréningprogramok
Az egyes képzési programok témái:
- Stratégia-végrehajtás Balanced Scorecard alkalmazásával
- Stratégiakészítés Balanced Scorecard alkalmazásával
- Stratégiatérkép készítés Balanced Scorecard alkalmazásával
- Stratégia lebontása szervezeti szintekre Balanced Scorecard alkalmazásával
3) Stratégiai felkészültség-elemzés
Stratégia-felkészültség audit
Szervezeti működés elemzése a stratégia-végrehajtási képesség szempontjából
Humán tőke készenlételemzése
Stratégiai célkitűzések megvalósításához szükséges, valamint a rendelkezésre álló emberi kapacitás és kompetencia felmérése, elemzése
Szervezeti tőke készenlételemzése
Stratégiai célkitűzések megvalósításához szükséges, valamint a jelenlegi szervezeti tényezők (kultúra, vezetés, szervezettség, csapatmunka) felmérése, elemzése
4) Szervezeti és egyéni teljesítménymérés kialakítása
Szervezeti teljesítménymérés bevezetése
Szervezeti célkitűzések megvalósításának elősegítése az előrehaladás mérésével
Egyéni teljesítménymérés bevezetése
Szervezeti célokhoz kapcsolt egyéni teljesítményelvárások meghatározása, mérés és értékelés kialakítása
Vállalati teljesítménymérési (key performance indicator) IT rendszerek bevezetése
Bővebb információ: http://www.provice.hu/index.php?t=221
Forrás: "Translating Strategy into Action", a joint study by Renaissance, CFO Magazine and Business Intelligence; USA Today, November 15, 2006;
Monitor Analysis. Survey of 354 executives; a vezetők 56%-a 1 milliárd USD-t meghaladó árbevételű cégnél dolgozik;
BSCol research Survey of 143 performance management professionals, drawn from BSCol on-line community, March 2006.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk
Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk
“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk
- Hol vannak munkaerő-tartalékok Magyarországon? 1 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 1 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 1 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 2 hónapja
- Irreális fizetési elvárások okozzák a legnagyobb problémát - HR Trendek Magyarországon 2024-ben 2 hónapja
- Milyen az igazi emberközpontú munkahely? 2 hónapja
- Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást 2 hónapja
- Újjászületett a kkv stratégia: ezek a vállalkozásfejlesztési irányok 2 hónapja
- Üzleti előnyt jelent, ha egy vállalat stratégiai szinten kezeli a társadalmi felelősségvállalást 3 hónapja
- Magánügy a dolgozó egészsége vagy éppen ellenkezőleg? 3 hónapja
- Mik voltak a legfontosabb HR témák 2023-ban, és mi várható 2024-re? 3 hónapja