Változó világ változó vezetői - váltani és szeretni
Mondják, hogy aki szereti, amit csinál, azt nem fenyegeti a kiégés veszélye - vagy legalábbis kevésbé. Azonban nem mindig egyszerű rátalálni arra, mit is szeretünk igazán: a szakmánkat, a szektort, az iparágat, a céges kultúrát? Aki azt csinálja, amit szeret, és jó is abban, az megél belőle, harminc- és ötvenéves korában is. Ha mást szeret ötvenkét évesen, mint amit tizenöt évvel azelőtt, akkor vált - és élvezi!
Aki váltani akar, annak érdemes szétnéznie a piacon: mennyire eladhatók a készségei, képességei. Hiszen ennek tekintetében igencsak hajlamosak vagyunk a téves becslésekre, pró és kontra egyaránt. Ezeket a tévedéseket védi ki az, aki részt vesz menedzser orientációs és akkreditációs programban, ami egy objektív megmérettetés.
Ilyen például a Hammel & Hochreiter Menedzser Akadémiájának Compass: orientációs és akkreditációs programja, amely segít „irányba állni”, teret ad a személyes fejlődési ambícióknak, segít újraértelmezni az egyén előtt álló lehetőségeket, és megtalálni a legjobb megoldást. Cél egy pontos profil kialakítása, és annak értékesítése, a váltás időszakában oly sokszor kialakuló légüres tér csökkentése, megszüntetése, sőt az önismeret fejlesztése is. Hogy végre ne kössünk alkut olyan munkakörökkel, amelyek már nem inspirálnak, és hogy több idő legyen magunkra, a családra, a pihenésre és a feltöltődésre is.
A folyamat természetesen nem egyoldalú: az interim szolgáltató is kap visszajelzést arról, hogy a leendő interim menedzser milyen szakmai értékteremtésbe vonható be. Milyen kereslet van erre a profilra, hova kerülhet a térképen, a szóba jöhető cégkultúrákban milyen tudást, készségeket preferálnak - vagyis, merre érdemes mozdulni. Az interim perspektíva minden ízében intenzív: a munkában, a fejlődésben és a javadalmazásban is. Osztrák vállalattól hollandhoz kerül az ember, onnan egy német kultúrába, majd esetleg projektmentes időszak következik - fejlődéssel, kapcsolatépítéssel.
Intuíció, kreativitás, alkalmazkodás, ráhangolódás - érthető, hogy sok megbízó csodatévőnek nézi az interimet. Pedig nem az, ám kétségkívül különleges szakember. Erőforráspótlást, hatékonyságnövelést, veszteségcsökkenést biztosít. A változó világ változó vezetője, aki nem pozícióhoz ragaszkodik, nem csöbörből vödörbe akar váltani, nem fogadja el a parkoló pályát, hanem felvállalja, hogy akár egy napon belül is vált a tréner, a coach vagy a tanácsadó szerepkörökön belül. Ráérez a szabadság és a rugalmasság, a színes kihívások és az interim jövedelem ízére, ahol nagyobb teret kap a munka és a magánélet egyensúlya. Tudja, hogy a tegnap tudásából holnap már nem biztos, hogy ugyanúgy meg fog élni, ezért választja az interim életformát. Tudja azt is, hogy ha szolgáltatóval dolgozik, akkor ez összehasonlíthatatlan értékű márkaépítést jelent.
Kristóf Györgyi
Ügyvezető
HAMMEL & HOCHREITER
Business & Management Consulting
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Ha hirtelen távozik az ügyvezető: ekkor lép be az interim CEO 6 hónapja
- Újra meghirdették a munka világába visszatérőknek szóló programot 6 hónapja
- Marketing menedzser 7 hónapja
- A munkád mondja meg, hogy ki vagy? 7 hónapja
- Jön az álláskeresőknek szóló műsor második évada 9 hónapja
- Egyre több magyar váltana munkahelyet 9 hónapja
- Munkaerőpiaci kilátások és karrierlehetőségek a 21. században: egy átfogó áttekintés 10 hónapja
- Megjártam a magyar Caminót: 2. rész 11 hónapja
- Így néz ki egy logisztikai menedzser egy napja: "Nem árt, ha szeretsz legózni" - bölcsészből lett az Év Logisztikai Menedzsere 11 hónapja
- Fogalmak és kifejezések, amelyek érdekli a munkavállalókat 11 hónapja
- Angliában dolgozik buszsofőrként a volt magyar marketingvezető, nem bánta meg 11 hónapja