kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Így telik az Eaton HR-igazgatójának egy napja

Két-három hétre előre teljesen tele van Szende Csaba, az Eaton HR-igazgatójának naptárja. Két megbeszélés között riportokat néz át és az emailjei számát igyekszik minimalizálni. Munka után sport vagy üzleti vacsora következik, a hétvége azonban a családé. HR-vezetők 1 napját bemutató sorozatunk következő része.

Egy tipikus napomon 7 órakor kelek, és 8.30-ra érkezem meg a munkahelyemre. Megnyitom a laptopom és átnézem a napi teendőim. Ezek után pedig a nap egyik fontos pillanata következik, iszom egy finom kávét és beszélgetek a kollégákkal a kávézónkban.

Ezt követően a megbeszéléseim, találkozóim gondoskodnak róla, hogy az egész napom be legyen táblázva. Jelenleg a régió HR Services teendőivel és az EMEA Üzleti Szolgáltató Központ üzleti és HR ügyeivel kapcsolatban vannak lokális és virtuális találkozóim. HR vezetőként természetesen a felsővezetők és az ügyvezető támogatásáról is gondoskodom, így velük külön-külön is töltök időt.

Cégünk közel 100 ezer főt foglalkoztat és 175 országban vagyunk jelen. Az EMEA (Európa, Közel-Kelet , Afrika) régión belül 25 000 ezer kolléga dolgozik. Az EMEA BSC pedig dinamikusan növekszik, akárcsak a regionális HR services terület.

Ahogy a cégünk is növekszik, egyre több teendőm van, de ez így van rendjén. Általában 2-3 hétre előre teljesen tele van a naptáram. Amit ettől függetlenül elmondhatunk, hogy nincs két ugyanolyan napom. Beérkező új üzleti tervek, operációs kihívások, sikerek, rendszerbevezetések és folyamatfejlesztések a napi üzletmenet része.
eaton

Mivel a hatékonyság kulcsfontosságú a munkám folyamán, így két megbeszélés között teljesítményriportokat és kimutatásokat nézek át. E lopott perceket arra is felhasználom, hogy a megbeszéléseken megállapodott akciókon dolgozzak.

Minden közvetlen beosztottammal ugyancsak találkozom heti 30 percre, és "skip level" találkozókat is tartok, vagyis a beosztottjaim - beosztottjaival is igyekszem havonta találkozni egy rövid és informális megbeszélés erejéig, hogy miként érzik magukat, milyen a munka, és mit lehetne másképp vagy jobban csinálni. Sok időt töltünk el a munkahelyünkön, és ezért figyelek arra, hogy a kollégáim megvalósíthassák saját céljaikat és én ebben nyújtok nekik segítséget.

Természetesen az ügymenet része az esetleges problémák kezelése is, ami átrendezheti "napi menetrendem". Ilyenkor az adott terület vezetőjével következik egy ad hoc megbeszélés és a megoldás, a következő lépések kidolgozása.

A nap vége felé közeledve próbálom minimalizálni az e-mailjeim számát, - mert mintha az Outlookom önálló életet élne és minden pillanatban újabb levelek érkeznek, ha nem nézek oda. Zárásként áttekintem a hét/hónap további eseményeit. Határidős és leadandó munkáimat igyekszem szintén a nap végén befejezni vagy éppen előkészíteni. Körülbelül 17-30-18.00 környékén zárom a napom, ám némely esetben üzleti vacsorán veszek részt és ekkor a nap befejezése egy kicsit későbbre húzódik.

Amikor időm engedi és hívnak, akkor szakmai eseményeken/konferenciákon adok elő különböző HR témakörökben, ami egy üde színfolt a hétköznapi munkám mellett, és kifejezetten élvezem ezeket az alkalmakat. Kedvenc témáim: Szolgáltató Központok kiépítése, nemzetközi HR központok kiépítése és HR stratégia kialakítása.
eaton

Munkaidő után a párommal, családommal és barátaimmal töltöm legszívesebben az időm. A sport szerves része az életemnek, és amennyiben nem merültek le az "akkumulátoraim", akkor egy héten 2-3-szor igyekszem edzeni, ami remek lezárása egy mozgalmas napnak, és az irodai környezetben eltöltött hosszú időt megfelelően ellensúlyozza. A hétvégéimet pedig maximálisan igyekszem a kikapcsolódásnak szentelni, hogy a következő hétnek feltöltődve indulhassak neki.

fotók forrása
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere

A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk

Bele lehet szeretni ebbe a hivatásba: interjú Szalavics Mariann NAV-elnökhelyettessel

Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk

Elfelejthetjük, hogy a jövőben csak a helyi piacon fogunk versenyezni a munkavállalókért - interjú Kalmár Ákossal, a Continental Csoport országos HR vezetőjével

HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk