kapubanner for mobile
Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő - Forrás: MTI
Megjelent: 7 éve

Három lépésben növekedhetnek a bérek az MVM-nél

Létrejött az MVM Csoportnál a 2017-2019-es bérmegállapodás, amelyben erre az évre 10, 2018-ra 9, 2019-re pedig 8 százalékos emelés szerepel - tájékoztott az MVM Társaságcsoporti Szakszervezeti Szövetsége (TSZSZ).

Az MVM Csoport cégeire vonatkozó keretmegállapodásról van szó, amely lehetőséget ad a munkahelyi szociális partnereknek bérmegállapodások megkötésére.

Gál Rezső, az MVM TSZSZ elnöke elmondta: a megállapodásnak köszönhetően a március 31-ére, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium épülete elé tervezett tüntetés szükségtelenné vált, hiszen megoldódott a konfliktus.

A közlemény szerint a megállapodásról az MVM igazgatósága várhatóan a héten dönt, az MVM TSZSZ tagszakszervezetei pedig március 30-ig hozzák meg döntésüket, ezután várhatóak a helyi szintű tárgyalások és a megállapodások megkötése.

A szövetség elnöke közölte: miután a menedzsment és a TSZSZ elnöke aláírja a bérmegállapodást, régi hagyománynak tekinthető, hogy mindezt az igazgatóság és az érdekképviselet tagszervezetei - akiknek a vezetőiből állt a szakszervezeti oldal tárgyalódelegációja - külön-külön megtárgyalják és elfogadják.

A bérfejlesztés belső arányait a helyi szociális partnereknek megállapodásban kell rögzíteniük, amit előzetesen az MVM Zrt. humán erőforrás igazgatójával kell jóváhagyatni.

Az MVM és a társaságcsoporti szakszervezeti szövetség által tavaly novemberben kötött szociális és jóléti célú megállapodásban foglaltak változatlanul érvényesek - hangsúlyozta a szakszervezeti szövetség.

Ugyanakkor a szakszervezet tudomásul vette, hogy a korábbi 7+5+5 százalékos munkáltatói ajánlathoz képest jelentős elmozdulás miatt nem fizetik ki a fejenként 50 ezer forintos eredményérdekeltségi ösztönzőt, amely az eredeti munkáltatói ajánlat része volt - közölte az érdekképviselet.
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk