A fiatal vezetők paradox helyzete
Sok fiatal vezető kerül paradox helyzetbe: a kiváló szakmai teljesítmény hozta számára az előléptetést, ám az új pozícióban kevesebb jelentősége van a szaktudásnak, megnő ugyanakkor a "vezetői készségek" fontossága, amelyeknek viszont gyakran híján van a kezdő menedzser.
A fentihez hasonló eset korántsem egyedülálló. Számos vállalatnál léptetnek elő olyan tehetséges olyan fiatalokat vezetői pozícióba, akik a cég legjobb szakemberei közé tartoznak, lojalitásukhoz sem férhet kétség, ám vezetőként mégsem állják meg a helyüket. A problémák a sok esetben a beosztottakkal való kapcsolatokból, azok nem megfelelő voltából erednek.
A kezdő vezetők számára gyakori nehézség a főnöki és a partneri szerep közötti egyensúly megtalálása: akikkel tegnap még egy irodában, közös projekten egyenrangú félként dolgoztak, azoknak ma főnökei. Ezzel a helyzettel, a néha elkerülhetetlen vezetői magányossággal sokan nehezen birkóznak meg. Az egyik tipikus hiba, amelyet a fiatal menedzserek ilyen helyzetben el szoktak követni, hogy túlságosan is hangsúlyozzák a csapathoz tartozásukat, s a beosztottakkal minden áron való barátkozás végső soron a tekintély és az önérvényesítés rovására megy. Ezek a vezetők gyakran azt tapasztalják, hogy alkalmazottaik a fejükre nőnek, egyre nehezebb elvárásokat támasztani velük szemben, nehezebbé válik a vezető szándékainak érvényesítése.
A másik, talán még jellemzőbb eset, amikor a kezdő vezető saját bizonytalanságának és tapasztalatlanságának ellensúlyozásaként túlságosan is határozott fellépést mutat, indokolatlanul agresszívan viselkedik a beosztottakkal, amivel végső soron elszigeteli magát saját csapatától. Az ilyen vezetőhöz sokszor nem jutnak el kritikus információk, mivel az alkalmazottak nem szívesen kommunikálnak vele, titkolóznak előtte. Emiatt a menedzser döntései is mind kevésbé tükrözik a vállalati és az üzleti realitást, egyre nagyobb a hibázás valószínűsége.
E két példából látszik, hogy kezdő vezetőként korántsem könnyű megtalálni az egyensúlyt. Legyünk barátságosak, de ez ne menjen az önérvényesítés rovására, legyünk határozottak, de ne váljunk agresszívvá... Ezek a készségek szinte teljesen függetlenek a az adott szakterülettel kapcsolatos tudástól. Sok fiatal vezető kerül ezért paradox helyzetbe: a kiváló szakmai teljesítmény hozta számára az előléptetést, ám az új pozícióban kevesebb jelentősége van a szaktudásnak, megnő ugyanakkor a vezetői készségek fontossága, amelyeknek viszont gyakran híján van a kezdő menedzser.
Annak érdekében, hogy a vezetői utánpótlás valóban készen álljon a kihívásokra, s a fiatal szakemberek vezetői pozícióba helyezése ne hozzon csalódást mindkét fél számára, fontos, hogy a vezetővé válásnak ne a szakmai kiválóság legyen az egyetlen kritériuma, hanem az is, hogy az adott fiatal szakember milyen mértékben rendelkezik megfelelő vezetői készségekkel. Másrészt azzal is tisztában kell lennünk, hogy ezek a készségek fejleszthetők és fejlesztendők, mivel ritka az olyan ember, aki 30 éves korára rendelkezik egy osztály, üzletág vagy vállalat vezetéséhez szükséges összes kompetenciával. Éppen ezért a fiatal vezetők sikere s így a vállalat sikere érdekében is elengedhetetlenek azok a programok, tanfolyamok, tréningek ahol a kezdő menedzserek elsajátíthatják a vezetői készségeket. Az ifjú vezetőjelöltek képzése ugyanis olyan befektetés, amely később busásan megtérül a szervezet számára.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A harmadik országbeli munkavállalók beillesztése, a kulturális különbözőségek kezelése, kihívásokkal teli folyamat lehet. Hódosi Zoltán két... Teljes cikk
Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk
Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk
- Általános iskolásoknak nyújt egyedülálló képzést a neves tehetségprogram 1 hete
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 1 hete
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 3 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Így lesz minőségi munkaerő: üzleti fórum német cégekkel Debrecenben 2 hónapja
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 2 hónapja
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 2 hónapja
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 2 hónapja