Csak minden harmadik vállalat kínál innovatív karrierlehetőségeket a tehetségek számára
Számos vállalkozás alakítja át szervezetét, miközben a tehetséggondozásban továbbra is régi sémák szerint jár el. Csak minden harmadik cég munkatársainak nyílik lehetősége arra, hogy a klasszikus karriertől eltérő úton fejlődhessenek. A vállalkozások közel 70 százalékában csak a vezetői beosztásokra irányul a tehetséggondozás, és kizárólag a vertikális felemelkedést segíti elő - tudhatjuk meg a Kienbaum személyzeti és vállalatvezetési tanácsadó cég új tanulmányából.
"Azt várják a tehetségektől, hogy éveken keresztül olyan beosztásokra készüljenek, amelyek nemsokára már nem is léteznek. Vagy maguk a tehetségek lépnek ki a vállalattól, mielőtt elfoglalhatnák a nekik szánt pozíciót. A vállalkozásoknak más fejlesztési koncepciókra és más karrierkörnyezetre van szükségük" - fogalmazta meg a felmérést vezető Eberhard Hübbe, a Kienbaum tanácsadója.
Csak minden második vállalat rendelkezik tehetséggondozási stratégiával
A tehetséggondozás annyit jelent, hogy a vállalat meghatározza, mely kompetenciák és képességek különösen fontosak a vállalati sikerhez, kiszűri az e kompetenciákkal rendelkező tehetségeket, és szisztematikusan fejleszti, támogatja, és megpróbálja hosszú távon megtartani őket. E folyamat vonatkozásában azonban a Kienbaum által megkérdezett cégeknek csak 55 százaléka rendelkezik stratégiával, azaz mindössze ennyien definiálták, kit tekintenek a siker szempontjából különösen relevánsnak és ennek megfelelően fejlesztendőnek.
A vállalkozásoknak tisztában kell lenniük azzal, hogy milyen tehetségekre lesz szükségük a jövőben
A Kienbaum tanulmányában kimutatta, hogy a személyzeti osztályok kétharmada még mindig igen homogén tehetségprofilt alkalmaz az ún. magas potenciálú munkatársak vonatkozásában, így szeretnék hosszú távon biztosítani az előre meghatározott kulcsfontosságú és vezetői pozíciók betöltését. Csak a cégek egyharmada válaszolt úgy, hogy vállalkozásuknál alapvetően mindenkit tehetségesnek tekintenek és fejlesztenek. „Ez nem jelenti egyszersmind azt is, hogy mindenkit ugyanolyan mértékben fejlesztenek. A cégeknek sokkal inkább azt kell a maguk vonatkozásában meghatározniuk, hogy milyen tehetségek lesznek számukra relevánsak a jövőben“ - állapítja meg Eberhard Hübbe.
A Kienbaum tanulmányából azonban az is kitűnik, hogy azok a cégek, amelyek szélesebb körben értelmezik a tehetség fogalmának definícióját, innovatívabbak, mint az elit tehetségfogalommal dolgozók. „Az innovatívabbá váláshoz a szervezeteknek el kellene gondolkodniuk, miként lehetne integratívabban meghatározni a tehetség fogalmát, valamint megkérdőjelezni a fennálló rendszereket“ - véli Hübbe.
Az innovatív vállalkozások a tehetségek saját felelősségére bízzák fejlődésüket
A személyzeti felelősök a továbbfejlődés terén alábecsülik a tehetségek önfelelősségét és önhatékonyságát: A munkatársak 83 százaléka saját magát tekinti főként felelősnek a vállalaton belüli előrejutását illetően, miközben a megkérdezett HR szakembereknek csupán 42 százaléka nyilatkozott úgy, hogy a munkatársak saját maguk irányíthatják fejlődésüket a szervezetben. „A jó képességű munkatársak a saját karrierjük legjobb szakértői. Feletteseik lehetőleg egyéni coachinggal és folyamatos párbeszéddel támogassák őket, de ne szigorú és rugalmatlan elvárásokkal közelítsenek feléjük“ - tanácsolja Eberhard Hübbe.
Kienbaum
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk
Közel 460 munkavállaló teljesítményét jutalmazta idén a Volánbusz kitüntetéssel, illetve elismeréssel – közülük mintegy 300 autóbusz-vezető... Teljes cikk
Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss... Teljes cikk
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 1 hete
- Rétvári Bence: Megfeleződött a szegénységben élők aránya 1 hete
- Mikor emelik a szociális szférában dolgozók bérét? 1 hete
- Itt az alkalmazottaikat bejelentés nélkül foglalkoztatók listája 2 hete
- A hibrid munkarend növeli a nemek és társadalmi csoportok közötti egyenlőséget 2 hete
- Miért lesz valaki HR-es? - Kérdések és válaszok: 1. rész 3 hete
- Minden magyar érettségi azonos értékű 3 hete
- A budapesti hallgatók már csak egy hétig jelentkezhetnek az ingyenes egyetemi programra 3 hete
- A szomszédunkban a női munkavállalók átlagbére meghaladta a férfiakét 4 hete
- A dolgozó nők arányának alakulása - infografika 4 hete
- A friss diplomások 78 százaléka már egyetemi tanulmányai alatt is dolgozott, sokan mennének külföldre 1 hónapja