kapubanner for mobile
Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő - Forrás: MTI
Megjelent: 5 éve

A technológiai forradalom a pénzügyi rendszereket is átalakítja

A technológiai forradalom a pénzügyi rendszereket is átalakítja, a következő évek változásait várhatóan a fenntarthatósághoz kapcsolódó kihívások határozzák meg - mondta az Magyar Nemzeti Bank (MNB) monetáris politikáért és közgazdasági elemzésekért felelős ügyvezető igazgatója. Virág Barnabás a technológiai átalakulások közül kiemelte a hagyományos fizetést felváltó digitális megoldásokat.

Említette még a bankok hagyományos szerepeit megkérdőjelező technológiai cégek megjelenését. A változási folyamat felértékeli a zöld beruházásokat, a zöld energiát, a zöld pénzügyi termékeket, és hamarosan fölvetheti azt a kérdést is, hogy mi tekinthető majd pénznek a következő évtizedekben - tette hozzá.

Úgy vélte, a pénzügyi közvetítés új ágazataiba Magyarországnak érdemes minél korábban bekapcsolódnia, és meg kell találni a választ a következő időszak nagy kérdésére, a technológiai átállás finanszírozási megoldására. Mint mondta, a változások nyomán átalakul a hitelezés, és kiemelte a fizikai fedezet nélküli technológiák jelentőségét is.

Virág Barnabás úgy látja, hogy Magyarország a változásokat kedvező helyzetből várhatja, tekintettel az európai viszonylatban is kiemelkedő gazdasági növekedésre. A pénzügyi rendszernek ugyanakkor - mint mondta - nem elég csupán technológiai kihívásoknak megfelelnie, egy esetleges gazdasági válság esetén is helyt kell állnia.

Az eddigi intézkedések közül a vállalati hitelezés fejlesztését sikeresnek ítélte, de megjegyezte, hogy európai összevetésben alacsony a tőzsdei kapitalizáció, vagy a nem pénzügyi vállalatok GDP-arányos kötvényállománya Magyarországon. A pénzügyi közvetítők versenyképességét, a bankrendszer hatékonyságát javítva tehát nyílhatnának még új felzárkózási lehetőségek - jelezte.

MTI
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk

Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk