Megjelent: 7 éve

4 jel, hogy a csoportunkkal valami gond van

Ha egyetlen egy tulajdonságot kellene kiemelni, ami a legfőbb különbség a sikeres és sikertelen csoportok között, akkor az a tagok és a vezetők közötti kapcsolat lenne. A produktív csapattag és a jó vezető kapcsolata 3 szóval jellemezhető: bizalom, egyensúly és rugalmasság.

A maximalista vezető

Ha a csoport vezetője tapasztalt és szakképzett csapatot gyűjtött össze, de mégis úgy kezeli őket, mint a kezdőket, folyamatosan ellenőrzi őket, merev és túlzott korlátozásokkal próbálja őket egyben tartani, azzal pont az ellenkezőjét éri el.


A kommunikáció hiánya



Ha hiányos a kommunikáció a csoporttagok és a csoportvezető között, az viszályokhoz vezethet, hiszen az elképzelések valószínűleg nem egyeznek. Homályos, kétértelmű útmutatóval lehetetlen a feladat tökéletes teljesítése.


Bizalmatlanság



A csoporttagok és a vezető közötti bizalmatlanság ahhoz vezethet, hogy a csoport, gyanakodva fog reagálni a főnök javaslataira és magyarázataira, aki pedig elégedetlen lesz a munkával. Ráadásul mindkét fél pletykálni vagy esetleg nyomozni kezd a másik háta mögött, hogy rájöjjön az igazságra.


Csapatviszály



Ha a vezető és a tagok közötti kapcsolat nagyon megromlott, képesek két ellenséges táborrá változni. Ezalatt esetleg másik csoportokkal kezdenek dolgozni, ahol panaszkodni fognak a másik félre, hogy mennyire lehetetlen összedolgozniuk vele. Legrosszabb esetben a csoporttagok többé nem tekintik a vezetőt a csoport tagjának. Ha megjelenik, megszűnik a beszélgetés vagy csak minimális információk hangzanak el.

Nem véletlen, hogy az Értékelő /Fejlesztő központok legnépszerűbb gyakorlat típusa a csoportos gyakorlat. Szeretnék tudni a vezetők és a csapattagok is, hogy kit érdemes a csapatba bevenni/felvenni.

Kiss Julianna, az SHL ügyvezető igazgatója
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Az üzleti gondolkodás fejlesztése a HR-ben

Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk

Net-Coach ösztöndíjas felnőttképzést indít tavasztól az NMHH

Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk

Több mint 50 ezer "akkumulátor szakembert" képeztek ki

Több mint 50.000 munkavállaló számára fejeződött be az a szakképzés, amelyen a résztvevők a gyorsan fejlődő akkumulátoripari értékláncban... Teljes cikk