Megjelent: 7 éve

11 hét alatt lehet betölteni egy megüresedett pozíciót

A vezetői munkakörökben szinte nincs fluktuáció, a 12 legnehezebben betölthető munkakör között ott van a HR-es és a pincér, a közmunkások kölcsönözhetősége nem oldaná meg a munkaerőhiányt - ezek egy, a munkaerő megtartásáról szóló kutatás friss eredményei.

images

images

"Szakemberhiány és munkaerő megtartás a kulcsmunkakörökben 2016" címmel készített online kérdőíves felmérést a PIVOT Human Capital és a Szent István Egyetem Menedzsment és HR Kutató Központja. A kutatás 2016 második negyedévében az Amerikai Kereskedelmi Kamara (AmCham), a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a Humán Szakemberek Országos Szövetsége (HSZOSZ) szakmai támogatásával zajlott, annak érdekében, hogy a témakörrel kapcsolatos helyzetelemzéssel és megoldási irányvonalak kialakításával segítse a résztvevő szervezetek tevékenységét. Az online kérdőívet 328 HR szakember, illetve vállalati vezető töltötte ki.


A kutatás alapján megállapították, hogy az ismert okokon túl új társadalmi jelenségek is megfigyelhetők az égető munkaerőhiány okai között. Az egyik ilyen jelenség az általános irányvesztettség: a „keressük, egymást, de mégsem találkozunk”, ami nem csak a munkaerő-piaci álláskeresők és munkahelyek vonatkozásában, de a párkeresésben is megfigyelhető. A tanácskozás résztvevői saját példáikkal is alátámasztották a kutatás alább részletezett főbb megállapításait, és egyetértettek abban, hogy az oktatási, szakképzési rendszer fejlesztése elengedhetetlen a munkaerő-piaci problémák megoldásához.


A vezetői munkakörökben alig van fluktuáció



Munkaköri csoporttól függően a vállalatok felénél, harmadánál küzdenek 5%-ot meghaladó fluktuációval. A felsővezetői fluktuáció nem jellemző a résztvevő szervezetekre. A középvezetői munkaerőmozgás sem számottevő. Az értékesítő munkakörök esetében az adatszolgáltatók 77 százaléka számolt be 5% alatti fluktuációról. A felsőfokú végzettséget igénylő munkakörök esetében a vállalatok 57 százalékánál esik 5% alá a munkaerőmozgás. A fizikai dolgozók körében figyelhető meg a legmagasabb fluktuáció. A vizsgált szervezetek 9 százaléka számolt be 40% feletti, míg 13 százalék 20-40 % közötti munkaerőmozgásról. A képet árnyalja, hogy az adatszolgáltatók 44 százaléka a fizikai munkakörök esetében maximum 5%-os fluktuációval néz szembe.


4-5 hónapba kerül egy mérnök pótlása



A kutatás tanúsága szerint az informatikus, szakmérnök, operátor, értékesítő, minőségbiztosítási mérnök, tanácsadó, adminisztrátor, gépészmérnök, HR szakember, műszaki középvezető, pincér/felszolgáló, projektmenedzser a 12 legnehezebben betölthető munkakör. Átlagosan 11 hétig tart az üres pozíciók betöltése. A leggyorsabban (4-5 hét alatt) az operátorokat és a projektmenedzsereket tudják pótolni a vállalatok. A mérnöki munkakörök esetében 18-21 hét szükséges a sikeres toborzás-kiválasztási folyamathoz.


Vezetési hibák is lehetnek a munkaerőhiány okozói



A legtöbb hiánymunkakör esetében a túl alacsony bérek, a szakképzett munkaerő hiánya, és a versenytársak konkurenciáját jelölték meg a válaszadók a hiány kialakulásának okaként. Ugyanakkor a munkaerőhiány általános kiváltó okaira adott válaszokból kiderül, hogy sok megkérdezett szerint a vállalatot belső szervezeti problémái okozzák a munkaerőhiányt, így például: belső konfliktusok; bürokrácia; gyenge munkáltatói brand; rossz motivációs környezet; nem vonzó szervezeti kultúra; vezetési hibák. Problémát jelent az is, hogy egyre távolodnak egymástól a felsővezetők és a munkaerőpiaci szereplők elképzelései és elvárásai a munka világával kapcsolatban.


Egyéni fejlesztéssel nyerhetjük meg hosszú távra a tehetségeket



Nem a leggyakrabban alkalmazott módszert tartják a leghatékonyabbnak a vállalatok a tehetséges munkaerő vonzása és megtartása érdekében. Az alábbi táblázat bemutatja, hogy melyek a legnépszerűbb megoldások és ezek mennyire hatékonyak.

munkaerőhiány


A vállalatok nyitottak a hatékony kormányzati megoldásokra



A legtöbb válaszadó (85%) az adózási és járulékrendszer átalakítását tartaná kifejezetten hatékonynak. Míg 74% tette le a voksát az atipikus munkavállalási formák támogatásának (pl. távmunka, részmunkaidő, osztott munkakör, stb.) kifejezett hatékonysága mellett.

További hét megoldást tartott nagyon hatékonynak a válaszadók több mint fele, ezek a következők: képzési programok ösztönzése, támogatása (duális képzés, speciális szakképzési programok), bértámogatási rendszer kiterjesztése, lakhatási támogatások (építés, munkásszállás, albérlet) alkalmazása, vállalati bölcsődék és óvodák támogatása, speciális munkaerőpiaci szolgáltatások bevezetése, diákmunka szerepének növelése (közép és felsőfokú hallgatók bevonása a munkaerőpiacra), közlekedés fejlesztése, munkába járási hozzájárulás (pl. vállalati buszok támogatása).

A válaszadók a legkevésbé tartották hatékony megoldásnak a közmunkában dolgozók nem közigazgatásban működő szervezetek általi alkalmazhatóságát, "kölcsönözhetőségét", és hasonlóan vélekednek a külföldi munkavállalók betelepedésének ösztönzéséről is.

Frajna Piller Annamária
Poór József
Csedő Csaba
Kolbe Tamás

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Bérverseny és alternatív munkaidő-beosztás

A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk

A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt

Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk

"Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk