A HR, mint a vezetők új szövetségese
A vezetők dolga nehezebb, mint valaha és ez a jövőben csak erősödni fog. Egyre komolyabb kihívásokkal kell szembenézniük, új készségeket kell elsajátítaniuk. A gyors és gyakori változások miatt nyitva kell tartaniuk a szemüket, minden lehetőséget meg kell ragadniuk az alkalmazottak és a vállalat fejlesztéséhez.
Mindezek miatt a vezetőknek új készségeket kell elsajátítaniuk: el kell fogadniuk, hogy nincs mindenre biztos válasz, együtt kell tudniuk élni a bizonytalansággal, irányítani és kezdeményezni kell a folyamatos változásokat, üzleti éleslátásról és hatékony elemző képességről kell egyszerre tanúbizonyságot tenniük, ugyanakkor nyitottnak, gondoskodónak kell maradniuk, rövid időn belül hatékony csapatokat kell létrehozniuk, élniük kell a tehetségekben rejlő lehetőségekkel, valamint gyorsan és hatékonyan kell vállalati kultúrát építeniük és integrálniuk. Korábban ezek a készségek vagy jelentéktelennek számítottak, vagy a HR-osztályokra korlátozódtak.
A változások felgyorsulása miatt azonban az emberekkel kapcsolatos kérdéseket nem lehet többé egyszerűen a humánerő-osztályhoz delegálni, mert a vezetők valós idejű reakciójára van szükség. A vezetőknek számtalan kihívásra, felmerülő aggályokra és kételyekre, a vezetéssel és a munkastílussal kapcsolatos összetűzésekre, a kritikus döntéshelyzetekre, a határokon túlnyúló csapatmunka hirtelen felbukkanó igényére kell gyorsan és megfelelően reagálniuk. Ötvözniük kell az emberek fejlődését az elvégzendő feladatokkal: nem elég, hogy nagyobb figyelmmel fordulnak a HR-kérdések felé, ezeknek az üzleti koncepció és a mindennapi feladatok szerves részévé kell válniuk. Éppen ezért a munkaügyi szakembereknek is csatlakozniuk kell az integráció folyamatához. De a humán erőforrás területnek is meg kell értenie és el kell fogadnia a felső vezetők céljait, aggályait és érvelniük kell a mellett vagy ellen. A munkaerőt érintő kérdéseket a teljesítmény érdekében kell kezelniük, nem saját célból. A felső vezetők és a HR menedzserek között létrejött szövetségnek egy olyan speciális kapcsolatnak kell lennie, amelyben a specializáció, valamint a vállalat problémáinak közös kezelése egyaránt megtalálható.
A vezetést nem lehet adott időpontokban gyakorolni - a vezetés minden, a vezető által végzett cselekedet velejárója. A megfelelő befektetési döntésmeghozatala egy ellenséges környezetben például a pénzügyekről, az igényekről, a technológiáról és az emberek bevetéséről szól - meggyőző információkat szolgáltatva ki kell állniuk az ügy érdekében, még akkor is, ha álláspontjuk ellentétben áll feletteseik nézetével, együtt kell működniük és feltétel nélkül el kell fogadniuk vezetőik döntéseit. Az emberek és a tevékenység irányítása pedig összefonódik. A vezetőknek számtalan kihívásra kell gyorsan és megfelelően reagálniuk. A gyors és gyakori változások miatt a vezetőknek minden lehetőséget meg kell ragadniuk az alkalmazottak és a vállalat fejlesztéséhez. A kihívásokkal azonban nem kell mindig egyedül szembeszállniuk: a HR-munkatársak értékes partnerek lehetnek, akik néha coachok, néha tanácsadók, néha bonyolult üzleti problémák megoldásában segítenek.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk
A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 3 hete
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 3 hete
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 3 hete
- Ittasan dolgozó buszsofőr ellen mondták ki az ítéletet 4 hete
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 4 hete
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 1 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 1 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 1 hónapja
- Jobb vezetők, jobb világ! - pályázat felsővezetőknek 1 hónapja
- Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény 1 hónapja
- Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban 2 hónapja