Megjelent: 19 éve

Huszonéves főnökök figyelmébe

Az újdonsült vezetők kicsivel több mint 50 százaléka úgy vélte, hogy az új pozíció nem felel meg elvárásaiknak, 52 százalékuk pedig hiányolta korábbi barátait. Sokuk, különösen a 30-40 év körüliek szükségét érezték szakmai kapcsolatrendszerük újjáépítésének. 29 százalékuk megbánta kinevezését, elsősorban a nők és a fiatalok.

A mai döntéshozóknak sokoldalúbbnak, innovatívabbnak kell lenniük, mint elődeiknek és fel kell készülniük az állandó változásokra. A Hay Group 247 angol vezető válaszai alapján készült felmérése azt mutatja, az elvárások ellenére míg régebben egy, esetleg két év türelmi időt is kaptak az újonnan kinevezett topmenedzserek, ma alig 90 napjuk van arra, hogy bebizonyítsák alkalmasságukat.

A mai vezetőknek háromszor akkora az esélyük, hogy elbocsátják őket, mint az 1985 előtt kinevezetteknek volt. Ma egy tipikus vezető pályája során várhatóan legalább öt különböző szervezetben dolgozik, s mindenhol több szerepváltást is megél.

A megkérdezett frissen kinevezett főnökök csaknem fele nem érezte magét eléggé felkészültnek új szerepére. Sokan szerettek volna több időt kapni arra, hogy megértsék az új szervezet felépítését, kultúráját, és világosabban lássák felelősségüket.

Az újdonsült vezetők kicsivel több mint 50 százaléka úgy vélte, hogy az új pozíció nem felel meg elvárásaiknak, 52 százalékuk pedig hiányolta korábbi barátait. Sokuk, különösen a 30-40 év körüliek szükségét érezték szakmai kapcsolatrendszerük újjáépítésének. 29 százalékuk megbánta kinevezését, elsősorban a nők és a fiatalok. A megkérdezettek 47 százalékáról kiderült: ahelyett, hogy új munkakörükben újszerű megoldásokkal próbálkozna, továbbra is a régi, jól bevált módszereket használták.


Egy bevált eszköz: a Coaching

A vezetői szerepkörbe való előlépéssel együtt járó nehézségek és csalódások minimalizálásának egyik leghatékonyabb eszköze a vezetői Coaching. A coach tulajdonképpen egy olyan szaktanácsadó, aki a vezetőt személyesen segíti általában az első 3-12 hónapban.

Különösen az újonnan kinevezettek esetében a leghasznosabb a "személyi edző" alkalmazása: például az éppen előléptetett felsővezetőnek, vagy annak, aki a céget vezetni fogja, amikor az ügyvezető igazgató nyugdíjba vonul. A fiatal és kezdő főnököknek is nagy szükségük lehet segítségre a hatékony kommunikációban és a kapcsolatok megfelelő kezelésében. Azon teamek, csoportok esetében is elkel a külső beavatkozás, amelyek alakulófélben vannak, vagy viszonylag rövid idő alatt jelentős eredményeket kell felmutatniuk. Például ilyen egy új vállalkozás menedzsment teamje, egy vállalat összevonást vagy átalakítást levezénylő munkacsoport.

Coach általában olyan, komoly tapasztalatokat szerzett tréner lehet, aki egy több éves tanfolyamon szerzi meg a szükséges ismereteket. Magas szintű pszichológiai és szakmai teszt a belépő a Coach tanfolyamra, mivel a végzett szakemberek, ha egy vezetőt "kezelésbe vesznek", gyakran ezen keresztül az egész vállalat sikerességét befolyásolják.

  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A tipikus női vállalkozó 42 éves és 1 gyereke van

Megtalálni a módot a megélhetés biztosítására úgy, hogy közben a társadalmi elvárásoknak is megfeleljenek a magánéletükben – ez motiválja... Teljes cikk

Kortárs bántalmazás, bullying és elvárások szorításában - 2000 gyerek tartozik hozzá: Karikó Rita iskolapszichológus egy napja

Szóbeli vagy akár fizikai bántalmazás, cikizés, beilleszkedési gondok, tanári és szülői elvárások, családi viták, anyu és apu válik - rengeteg... Teljes cikk

Óriási igény van űripari szakemberekre - Magyarország felvette a kesztyűt

Az UniSpace program keretében három minisztérium - a Külgazdasági és Külügyminisztérium, a Kulturális és Innovációs Minisztérium és a... Teljes cikk