Toborzás és tehetséggondozás - A legjobb cégek listája
Dr. John Sullivan, a San Francisco State University professzora több éves módszertani kutatásai eredményeként összeállított egy "benchmark listát" arról a 25 cégről, mely a toborzás és tehetség-gondozás területén példaértékű eredményt ért el és mértékadónak számít az Egyesült Államokban.
General Electric. Régóta a General Electric-et tekintik a "benchmark cég"-nek a teljesítmény-kultúra területén a cég kiemelkedő és mindent átfogó tehetségmenedzsment stratégiái miatt. A cég felülmúlhatatlan a pozíciók rangsorolásában, és vezeti a katonai területről toborzók listáját.
Microsoft. A Microsoft kiemelkedő eredményeket ért el a munkaerő-tervezés, -átcsoportosítás, elemzés, valamint az Internetben rejlő lehetőségeinek kihasználásában. Valóban világszínvonalú hatékonysággal kezelik és alkalmazzák a "kontingens-alkalmazottak" intézményét, olyannyira, hogy 2005-ben a Fortune Magazin Legjobb munkahely felmérésében az 57. helyet sikerült elnyerniük.
Wachovia Corporation. A különböző toborzási technikák vegyítésében első, ráadásul igen tapasztalt a mérőszámok alkalmazásában.
Starbucks. Figyelembe véve a kiskereskedelmi szektor kevésbé magával ragadó természetét, a kávéóriás HR branding megközelítése, kommunikációja és toborzása lenyűgöző. 2005-ben a Fortune Magazin Legjobb munkahely felmérésében a 11. helyet nyerte el.
Marriott International. A hotel óriás egyike azon cégeknek, amelyek elsőként kezdték alkalmazni a HR branding módszereit és azon kevesek közé tartozik, akik kiemelten foglalkoznak a művészettel is. A mai napig világszínvonalú HR branding alkalmazásain túl, a Marriott Hotel példaértékű tevékenységet folytat a munkaügyi szempontból hátrányos megkülönböztetésben részesülők foglalkoztatásának területén is. A Marriott Hotel 2005-ben a Fortune Magazin Legjobb munkahely felmérésének 63. helyét nyerte el.
Southwest Airlines. Az innovatív toborzás legjobbjaként ez a vállalat nem csak toborzási és kiválasztási módszereivel tűnik ki, hanem saját TV show-jának (Airline) bevezetésével a branding új korszakát indította el. Ráadásul a cég valamennyi alkalmazottja rendszeren megkapja a vállalat termelékenységi és pénzügyi elemzéseit azért, hogy legalább annyira legyenek motiváltak és kaphassanak valós képet a cég helyzetének alakulásáról, akárcsak a tulajdonosok.
Booz Allen Hamilton (BAH). Ami kiemeli ezt a szolgáltató céget versenytársai közül: kiemelkedő tehetség-menedzsment programja. A "visszatérő srácok" (vállalati öregdiák) programja, karrier-mobilizáló csapata (az újraalkalmazásért) és ajánlási rendszere is hihetetlenül innovatív és kreatív. Az említett programjaikon túlmenően a HR branding területén is igen sikeresek. A BAH 2005-ben a Fortune Magazin Legjobb munkahely felmérésének 75. helyezését nyerte el.
Valero Energy. A munkaerőigény előrejelzésére szolgáló regressziós analízisük tényleg klasszisnak számít. Ráadásul olyan fejlődési mérőszámokkal dolgoznak, mely kimutatja a kapcsolatot a toborzás hatékonysága és a részvény árfolyam alakulása között, valamint kialakítottak egy, a toborzási csatornákra vonatkozó jelentést is, mellyel kimutathatják az adott csatornák hatékonyságát és megtérülését (ROI). Egy "minősített könyvelők (CPAs) által irányított rendszer" rendkívüli mérőszámokat kíván és a Valero a legjobb mérőszámokat produkálja, akadály nélkül. A Valero 2005-ben a Fortune Magazin Legjobb munkahely felmérésben a 23. helyezést nyerte el.
T-Mobile. Kitűnő munka a toborzás szinte valamennyi szempontjából. A T-Mobile kiemelkedik mind a mérőszámok alkalmazásában, mind az online jelölt-kezelő rendszerek területén. A 2004-es évben a T-Mobile - mely a várakozásokon felül teljesített - remekül bizonyítja, hogy a vállalat sikere milyen szoros összefüggést is mutat a toborzás hatékonyságával. A túlnyomórészt technológiai szakemberek elérése során az internetes toborzás területén is példaértékűt alkotott.
Toborzás és tehetség-gondozás - A legjobb cégek listája (II.rész)
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
Egy év alatt 13 százalékkal kevesebb a magyar weboldalakon az álláshirdetés az Állásportál.hu friss statisztikája szerint. Január közepén 29 172... Teljes cikk
Szeptemberről októberre egy munkaerő-kölcsönző cég, a HR Direkt Kft. 70 százalékkal, 1400 fővel növelte alkalmazotti létszámát. Hosszú idő... Teljes cikk
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 1 hete
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 2 hete
- How much does a failed recruitment cost? 3 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 3 hete
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 3 hete
- Megkezdte a munkavállalók toborzását az épülő debreceni gyárába a kínai Eve Power 4 hete
- Így áll a munkaerőpiac 2024-ben: hány jelentkezést nyújt be egy átlagos álláskereső? 1 hónapja
- Ennyi magyar munkaadó tervez létszámcsökkentést a második negyedévre 1 hónapja
- Miért lesz valaki HR-es? - Kérdések és válaszok: 1. rész 1 hónapja
- Többletpontokat szerezhetnek és pénzt kereshetnek az alapkiképzésben részt vevő fiatalok 2 hónapja
- Áprilisban debütál a Boldog Munkahely Díj, már lehet pályázni! 2 hónapja