kapubanner for mobile
Mészáros Etelka
Megjelent: 17 éve

Kevés nőt vonz az interim menedzsment

A nőkből kiváló interim menedzser válhat, mégis kevesen választják közülük ezt a karrier-lehetőséget. Bár anyagilag is megéri e területen dolgozni, a nők többsége nem szereti a bizonytalanságot, egy szervezet részévé akar válni, a hagyományos életmódot, a hagyományos női és férfi karriert vallja és családcentrikus.

"Lehet, hogy az interim menedzsment mutatja meg majd az utat a nőknek, miként törjék át az üvegfalat, amely még mindig jelen van az angliai vezetésben."

Az interim menedzsment területén sokkal több a férfi, mint a nő. Az Executives Online adatbankja szerint az interim menedzsment jobbára férfi foglalkozás. Természetesen vannak női interimek is, és nagyszerű munkát végeznek, de számuk mégis sokkal kevesebb, mint a férfiaké. Az Executives Online felmérésének válaszadói egyetértettek abban, hogy a nők természetüknél fogva sok olyan tulajdonsággal rendelkeznek, amely révén kiváló interim menedzser válhat belőlük. A megkérdezettek szerint a nők azért lehetnek kiváló interimek, mert jó a kommunikációs készségük, az árnyalatnyi különbségeket is érzékelik a különböző vállalati kultúrákban, jó a kapcsolatteremtő képességük és tehetséges hálózatépítők. Említették még azt is, hogy rugalmasabbak, több feladatot is képesek egyidejűleg elvégezni és alkalmazkodóbbak.

Miért választja kevés nő karrier pályának az interim menedzsmentet?
A tapasztalt vezetők szívesen alkalmaznak nőket interimnek, mert egy női alkalmazott szabadságot jelent a vállalati politikában, lehetőséget ad a gyors eredmények elérésére, változatosságot hoz a feladatban és a környezetben. A nők számára vonzó lehet a napi díjazás, a rugalmasság pedig lehetőséget ad egy kiegyensúlyozott szakmai karrierre egyéb érdekeltségekkel és kötelezettségekkel együtt. A felmérés szerint azonban azért választja kevesebb nő az interim menedzsmentet, mert a karrierrel szemben előtérbe helyezik a személyes dolgaikat-, nem szeretik a bizonytalanságot, nem feltétlenül karrieristák, egyszerűen egy szervezet részévé akarnak válni, a hagyományos életmódot, a hagyományos női és férfi karriert vallják, valamint többnyire családcentrikusak. Kevesen gondolják azt, hogy a nők személyes jellemzőik vagy tulajdonságaik miatt nem választják hivatásuknak. A megkérdezettek közül csak néhányan állították, hogy a nők attól tartanak, nem lesz belőlük jó hálózatépítő, nem tudják tartani a versenyt, vagy nem elég kemények az üzleti életben.

Az interim karrier életmódot nem kell lebecsülni
Az interim menedzsment rugalmasságot ad az embereknek, hogy megtalálják az egyensúlyt a szakmai és személyes életükben, ugyanakkor ennek ára is van. Egy interim karrier tipikusan periodikus, egyszer nagy leterheltséget jelent, magas fizetéssel, máskor pedig kevés munkát kevés fizetéssel. Egy interimnek egy jelentős megbízás is elég lehet ahhoz, hogy ne kelljen többet dolgoznia az év hátralevő részében, megkímélve magát több hónapnyi feszültségtől és felelősségvállalástól. Paradox módon a részmunkaidő is elképzelhető ezen a területen, ám ez azért nehéz, mert a vállalatok nagyon sürgős esetekben alkalmazzák az interimeket és teljes munkaidőt várnak el tőlük (sőt még akár többet). A felmérésben résztvevő interimeknek egyébként 20 százaléka dolgozik részmunkaidőben.

Feltételezve, hogy az Executive Online-nál regisztrált interim jelöltek reprezentatív módon mintázzák az interim menedzsmentet, feltűnik, hogy bár a nők kevesebben vannak, mint a férfiak, arányuk a tartós felsővezetői pozícióban kicsivel mégis magasabb. A válaszolók közel 14 százaléka nő volt. 2005-ben a nők mintegy 10 százaléka volt igazgatótanácsi tag a vállalatoknál Angliában.


Mészáros Etelka, HR Portal
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Most érdemes dönteni, ki vegye át a családi vállalkozást

Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk

A generációváltás kérdése feszültséget generálhat a családi vállalkozásokban

Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk

Hogyan kell felkészíteni az új generációt a családi vállalkozás átvételére?

Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk