Többet foglalkozunk saját kollégáinkkal, mint a vásárlóinkkal
A napi.hu utánajárt mi történt a Frei Cafénál egy évvel azután, hogy Frei Tamás bejelentette küzdeni fognak a munkaerőhiány ellen: ingyen lakhatást biztosítanak dolgozóiknak, ingyenes képzést a baristáknak.
Főként a belvárosban, de a XX. kerületben is, illetve a kávézólánc számára kiemelt területeken (Aréna Pláza, ferihegyi reptér) kibérelt lakásokba helyeztek el több baristát, de nem hozta meg a várt eredményt. "Azt vártuk, hogy majd sorban állás lesz a betölthető helyekért, de kiderült, hogy a munkát keresők számára ez sem elég vonzó ajánlat" - mondta a napi.hu oldalnak Langár Tamás, a Cafe Frei vezérigazgatója. A kibérelt ingatlanokat nagyjából 70 százalékban használják a dolgozók.
Próbáltak idősebb munkavállalókat is alkalmazni a kávézókban, de már a 40 feletti korosztálynál is azt tapasztalták, hogy nagyjából fél év után kiégtek, nem bírták a napi terhelést.
A Y és Z generációnál azt tapasztalták, hogy nem érdekli őket a lakhatás, nem ez alapján vállalnak munkát, hanem az előrejutás érdekli őket. Vannak akik a hálózaton belül lépnének tovább, de sokan csak ugródeszkának használják a Cafe Freit. Ezzel az a legnagyobb probléma, hogy a baristák képzése 3 hónapig tart, ha ezután nem sokkal elmennek az ingyenesen kiképzett munkavállalók az komoly terhet jelent a cégnek.
"Ahhoz, hogy tudjuk, ki mit és miért tart fontosnak, folyamatos képzésre és rendszeres, analizálható visszacsatolásokra van szükségünk" - magyarázta a vezérigazgató. Átalakították a vállalati és a szervezeti struktúrát; előbbi a corporate szemléletre váltást, utóbbi leginkább a fontosabbá emelt és célirányosabbá tett hr-t jelenti, mely már az oktatást is, az előre lépési lehetőségek menedzselését is magába foglalja. "Már-már többet foglalkozunk a saját kollégáinkkal, mint a vásárlóinkkal" - magyarázta Langár Tamás.
Fotó: Pixabay
napi.hu
Próbáltak idősebb munkavállalókat is alkalmazni a kávézókban, de már a 40 feletti korosztálynál is azt tapasztalták, hogy nagyjából fél év után kiégtek, nem bírták a napi terhelést.
A Y és Z generációnál azt tapasztalták, hogy nem érdekli őket a lakhatás, nem ez alapján vállalnak munkát, hanem az előrejutás érdekli őket. Vannak akik a hálózaton belül lépnének tovább, de sokan csak ugródeszkának használják a Cafe Freit. Ezzel az a legnagyobb probléma, hogy a baristák képzése 3 hónapig tart, ha ezután nem sokkal elmennek az ingyenesen kiképzett munkavállalók az komoly terhet jelent a cégnek.
"Ahhoz, hogy tudjuk, ki mit és miért tart fontosnak, folyamatos képzésre és rendszeres, analizálható visszacsatolásokra van szükségünk" - magyarázta a vezérigazgató. Átalakították a vállalati és a szervezeti struktúrát; előbbi a corporate szemléletre váltást, utóbbi leginkább a fontosabbá emelt és célirányosabbá tett hr-t jelenti, mely már az oktatást is, az előre lépési lehetőségek menedzselését is magába foglalja. "Már-már többet foglalkozunk a saját kollégáinkkal, mint a vásárlóinkkal" - magyarázta Langár Tamás.
Fotó: Pixabay
napi.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
Nagy Márton: jövőre újraindul a gazdasági növekedés, a munkaerőpiac is megmozdult
Jövőre újraindul a gazdasági növekedés: az idei 2,5 százalék után 2025-ben 4,1 százalékos bővülést várnak - mondta a nemzetgazdasági miniszter... Teljes cikk
Szakképzés 4.0. - így zajlik a fejlesztés
A 21. századi szakképzőintézmény-fejlesztési program beruházásai, korszerű eszközbeszerzései a minőségi oktatást segítik, és hozzájárulnak... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 1 hete
- Rekordév után osztalékot fizethet a Pensum Group, 2024-ben további növekedés jöhet 1 hete
- 2000 forint az átlagos diákórabér, nyáron pedig újabb emelkedésre lehet számítani 1 hete
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 2 hete
- Hogyan nyerhetjük meg a Z generációt? 2 hete
- Íme az UniYou Év Diákmunkahelye pályázatának győztesei 3 hete
- Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót? 4 hete
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 1 hónapja
- A munkavállalók készségfejlesztése elmaradásban van, pedig fenekestül felfordul a munka világa 1 hónapja
- Égető dilemma: honnan lesz 300 ezer új munkavállaló Magyarországon? 1 hónapja
- Van véleményük és felvállalják a céljaikat: így rúgja be az ajtót a Z generáció 1 hónapja