Megjelent: 7 éve

5 tévhit a tehetségmenedzsment kapcsán - 1. A tehetségmenedzsment a HR feladata

Tudom-tudom... A Tehetségmenedzsment emberekkel foglalkozik, a HR is, tehát adja magát, hogy a HR foglalkozzon a vállalati tehetségekkel is. HR szakemberként én ilyenkor mindig visszakérdezek. OK, értem én, hogy én tudom, mit kell tenni a tehetségekkel, de kérlek, segíts, hogy csináljam innen a budapesti közontból, hogy kitaláljam, például Békéscsabán ki a tehetség, miben fejlesszem őt és nyomon is kövessem a fejlődését, "napi szinten" adjak és kérjek visszajelzést tőle, figyeljem az élethelyzete alakulását és ezáltal vonzó karrieralternatívákkal szolgáljak?

Ilyenkor kérdő tekintetekkel találkoztam. Érthető... A hazai gyakorlatban a Tehetségmenedzsment, mint HR funció van jelen, pedig ha pusztán a HR a felelőse, akkor


  • a kiválasztás során értékes inputokkal leszek szegényebb,
  • a kalibráció során csupán a rendelkezésemre álló üzleti adatokkal dolgozom, pedig az üzleti vezetőimnél sokkal több értékes információ van a jövőbeni stratégiára vonatkozóan,
  • "island" fejlesztési tervek készülnek, melyek integrációja az egyéni fejlesztési tervhez sokkal nehezebb, mint fordított esetben,
  • csak szúrópróbaszerűen tudom nyomon követni a tehetség fejlődését és annak is csak egy szeletére van rálátásom,
  • a karriermegbeszélésnek a tehetség és köztem csupán informális jellege lehet, így kevésbé motiváló, megtartási célokat nem tudok vele elérni,


... és DRÁGA. A leghatékonyabb és legolcsóbb fejlesztési lehetőségtől esek ugyanis el akkor, mikor nem használom a rendelkezésre álló on-the-job fejlesztési lehetőségeket.

Egy 2016 őszi kutatásunk szerint a megkérdezett HR szakemberek mindössze 9 %-a nyilatkozta egyértelműen, hogy vezetőik saját felelősségüknek tekintik a tehetséggondozást, pedig egy jól működő, a megtartást és az employer brandinget erősítő Tehetségmenedzsmentnek mindössze a kereteit fekteti le a HR, majd ellátja vezetőit kellő munícióval ahhoz, hogy ŐK működtesség a rendszert.

Bízzunk tehát jobban a vezetőinkben. Készítsük fel őket, támogassuk őket, adjunk eszközöket a kezükbe, de ne próbáljuk meg mi átvállalni az ő feladataikat. Hiszen a pénzügyi igazgató sem kér minket arra, hogy készítsünk helyette éves cash flow tervet...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg


A cikk első részét pedig ITT találja.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Bérverseny és alternatív munkaidő-beosztás

A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk

A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt

Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk

"Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk