Megjelent: 6 éve

Kétszáz hentest csábítottak haza a Facebookon keresztül

Két hét alatt közel 200 hentest tudtak hazacsábítani külföldről a Facebook-on keresztül, akik most a mohácsi vágóhídon dolgoznak. A Bonafarm Csoport a teljes HR folyamatot szeretné digitalizálni, hogy a munkavállalói életciklus teljes hosszában önkiszolgáló rendszereken keresztül férhessenek hozzá a kollégák a szolgáltatásokhoz - Hajnal Gézával, a Bonafarm Csoport HR igazgatójával beszélget Arató Márk az SAP SuccessFactors közreműködésével elkészült videón.


„Szeretnénk a teljes HR folyamatot digitalizálni, ami azt jelenti, hogy a munkavállalói életciklus teljes hosszában önkiszolgáló rendszereken keresztül tudjanak a kollégák hozzáférni a szolgáltatásokhoz” - mondta Hajnal Géza, a Bonafarm Csoport HR igazgatója. 3 éven belül 90 százalékos digitalizált arányt szeretnének elérni a HR-ben. Jelenleg körülbelül 50 százalékos a digitalizáltság. Fontosnak tartják, hogy elérjék azokat a dolgozóikat, akik fizikai munkakörben dolgoznak, és nincs hozzájuk online kapcsolatuk, szeretnének olyan megoldásokat találni, hogy mobiltelefonjukon keresztül interaktív kapcsolat alakulhasson ki, tájékoztatni tudják őket, illetve ők is meg tudják keresni a munkáltatót különböző ügyeikkel.



Hajnal Géza szerint a digitális átalakulás hosszú évek alatt több tíz, esetleg százmillió forintjába kerülhet a Bonafarm Csoportnak. Az átalakulás lényege a hatékonyság, hogy olyan eszközöket adjanak a vezetőiknek, amivel jobban tudják a dolgozókat menedzselni, motiválni. Példaként említette, hogy az Y generációnak nem passzol, ha egy éven át tart a teljesítményértékelés, ehelyett folyamatos visszajelzést szeretnénk bevezetni, amit akár mobiltelefonról meg lehet csinálni.

Szeretnének kiváltani minden nehéz fizikai munkát, amire nehéz munkatársakat találni; az átalakítást 20 százalékban robotokkal, automatizált rendszerekkel oldanák meg. Példaként hozta fel, hogy egy csomagoló robot 28 ember munkáját képes kiváltani, és kb. 5 év a megtérülése egy ilyen beruházásnak. Az érintett munkavállalókat át tudják képezni más munkákra, ahol értékesebb feladatot tudnak végezni. A munkaerőhiány úgy jelentkezik az agrárágazatban és a cégcsoportnál is, hogy a fizikai területen nehéz jó betanított munkásokat és szakembereket találni. Hajnal Géza elmondta, hogy a betanított munkaerőt a feladatok automatizálásával szeretnék csökkenteni, miközben azzal is tisztában vannak, hogy a jó szakembereket nem fogják kiváltani se a fizika, se a szellemi területen.

A Bonafarm Csoport Közép-Európa egyik legnagyobb agrár-élelmiszeripari csoportja, közel 7 ezer ember foglalkoztat. Hajnal Géza elmondta, hogy a legnagyobb HR-es kihívást a területi tagoltság, a nagyon különböző feladatkörök és a sokféle és színes kultúra jelenti. Az általános HR-rel kapcsolatos problémák között említette a külföldi munkavállalók hazacsábítását. „A mohácsi vágóhíd indítása 7-800 fő felvételét igényelte, látszott, hogy hagyományos módon ezt nem lehet megvalósítani. A HR-es kollégáim felvették a kapcsolatot Facebookon a magyar hentesek csoportjában a véleményvezérekkel, ezután leültek velük egyeztetni, milyen lehetőségek vannak az új vágóhíd indításával kapcsolatban. Kiderült, hogy szép számban vannak, akik a magas költségek miatt nem tudtak megtakarítást realizálni külföldön, és még a családjuktól is távol vannak. Két hét alatt közel 200 hentest tudtunk így hazahozni külföldről, és most ők itt dolgoznak. Azt gondolom, hogy más iparágakban is lehetne így toborozni” - mondta Hajnal Géza, a Bonafarm Csoport HR igazgatója.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Bérverseny és alternatív munkaidő-beosztás

A reálbérek megtartása idén is kihívás lesz, de az év második felében már várható mérsékelt gazdasági növekedés, ami a toborzás... Teljes cikk

A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt

Az előző évhez képest több mint kétszeresére (18%-ról 38%-ra) nőtt azon vezérigazgatók aránya, akik úgy vélik, hogy a globális gazdasági... Teljes cikk

"Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával

“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a... Teljes cikk