Megjelent: 7 éve

Hogyan lehet ÉN-ből MI-be váltani?

Hogyan érhető el, amire minden vezető vágyik, hogy valódi csapata legyen, nem pedig egy területen dolgozók csoportja? Bite Barbara és Tóth Annamária, a Coaching Team képviseletében az ÉN-ből MI-be váltásról beszél a HR Pikniken.

ÉN-ből MI-be vezető út. Mit is jelent ez a mai versengő individualista világban?

Olyan, a fiatal vezető számára elengedhetetlen attitűdváltást, amiben mindazt, ami őt a vezetői pozícióba juttatta - és ez a siker akár a fejébe is szállhatna -, hátrébb kell tennie. Mind gondolkodásmódjában, mind viselkedésében és akár a saját magának küldött üzenetekben is fel kell váltsa az egyes szám első személyt a többes szám első személy, ahol Simon Sinek szerint "a vezetők esznek utoljára". Még sarkosabban fogalmazva, ez a hosszú távú eredményesség érdekében létfontosságú.

Gerendai Károly, Langmár Péter, Joós István ott lesz az előadók között. A HR Piknik programjáról részletes tájékoztatást olvashat a rendezvény oldalán.

Hogyan lehet ÉN-ből MI-be váltani?

Ha a vezetői küldetés, a fejlődni, változni akarás elég erős és több, mint a pozíció megszerzésével és megtartásával járó motiváció, akkor folyamatosan fejlődve, a négy vezetői alakészséget (kommunikáció, befolyásolás képessége, csapatmunka erősítése, mások fejlesztése) fejlesztve magunkban, mint vezetők, el lehet jutni a Mi-be. Ezen kívül, mint sok minden másban, amennyiben megszületik a döntés, lecserélődnek a hiedelmek, átalakul a paradigma, akkor nem is olyan nehéz már a viselkedés, nyelvezet és a kapcsolati szinten is észre venni, hogy egy vezető már a csapatában gondolkodik, és tisztában van azzal, hogy a csapata sikere az ő sikerességét mutatja.


Mik azok a megjelenő magatartásformák, amik ennek hatására beindulnak a vezetőben, és ezeknek milyen hatása lehet a csapatukra?



A vezető stabil, kiegyensúlyozott, bizalmi légkört teremtő és határozott, megoldásfókuszú úgynevezett growth mindeset-tel bíró vezető. Ami nagyon könnyen tetten érhető, hogy többes számban beszél, amikor képvisel, amikor sikerekről beszél. A csapatában az embereivel nem neki van csupán duális kapcsolata, hanem törekszik arra, hogy triádokat hozzon létre, amiről David Logen TED talk-jában beszél.

Továbbá vezetőként hatással van a csapatára, példa számukra, így a csapatban is kialakul egyfajta fejlődni vágyó, változni képes attitűd és akarat. Megjelenik a valódi csapat, nem pedig egy területen dolgozók csoportja. Nő a bizalom, a csapattagok fel merik vállalni ötleteiket, más véleményüket, megjelenik az, amire minden vezető vágyik, hogy sajátjuknak érzik a közös célt.

Fotónkon Bite Barbara látható

Jelentkezés a HR Piknikre
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk

Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője

A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk