Megjelent: 7 éve

Végre mondjuk ki az igazat, ha már eldöntöttük, hogy továbbállunk

Talán kezdenek ráeszmélni a cégek, legfőképpen HR és személyzeti vezetők (főként hogy őket érinti a leginkább), hogy már lassacskán nem csak a felvételi tesztet nem tudják senkivel kitöltetni, hanem az interjúkra sem tudnak megfelelő létszámú jelöltet találni. Hogy minek is köszönhető ez? Napi szinten több százan írnak róla, a legtöbben azt mondanák az átlagon aluli fizetés a munkaerőhiány oka, de ez korántsem így van. Mindent bevetnek, milliós reklámokat, külsős partnereket, kölcsönzőket, közvetítőket, trénereket, szervezetfejlesztési tanácsadókat, coachokat és tréningeket kipróbálva, jótékonykodva, employer brandiget építve……mégsem érik el a munkavállalókat. Akiket sikerül megfogniuk (elég kis létszámban) még meg is tizedelik fejetlennél fejetlenebb interjúkkal, tesztekkel.

images

images

Ugye ismerős a pozíciónál elvárt követelmény:

8-10 éves tapasztalat, de ne legyen 35 felett, tárgyalási, azaz nem, inkább felsőfokú idegen nyelvismeret angol+ holland+ cseh, de ha tud japánul is az plusz pontot jelent. Felhasználói szintű számítógépes tudással rendelkezzen, de az interjún már programozási nyelvekről kell beszélnie, értékesítsen, értsen a marketinghez, SAP-hez és legyen multinacionális vállalatnál szerzett tapasztalata, de külföldi tapasztalattal ne rendelkezzen, mert az esetleg az újbóli kivándorláshoz vezet. Olyan kritériumoknak és elvárásoknak kell megfelelnie, hogy ilyen ember alapjáraton nem létezik, de ha esetleg találnak ilyen jelöltet, az általa megadott bérbesorolás túl magas, vagy a személyiség tesztje alapján nem abba a személyiség típusba tartozik, amibe a tanácsadó sorolta.


Miért is alakult ez így…?



Mindenkinek eljön az életében az a pont, amikor azt mondja: „köszönöm, de ezt én tovább NEM csinálom!” Egyesek szemtől szembe, mások „a többség” hazugságokat kitalálva távoznak a cégtől, azt remélve, hogy ha az új reménysugár nem váltaná be a hozzá fűzött reményeket, talán vissza tudnak táncolni, a már megszokott, de kényelmetlen munkahelyünkre. És hogy mikre hivatkozunk az állásváltáskor? Leginkább egészségügyi állapotunkra (főként a gyerek, néha még az anyós állapotára is), vagy az otthoni problémákra, esetleg a költségek megnövekedésére, beázásra, a kutyára, vagy a házastárs új munkahelyére, de csak nagyon ritkán mondjuk el az egyértelmű indokot, amiért távozunk. Tisztelet a kivételnek, akik egyenesen - falhoz szorítva, habzó szájjal közlik a főnökükkel azt az egyszerű tényt, hogy te egy BAROM vagy és akkor sem köszönnéd meg a munkámat, ha már a temetőből járnék be minden nap dolgozni.


Köszönöm, elismerés vagy csak egy mosoly



Sokan azt gondolják, most hogy mosollyal nem lehet fizetni a postán, és a hentes bácsi sem ad két kiló hússal többet, ha rámosolygunk, sőt a bankokban is vigyorgó jokerekkel találkoznánk a sorszámhúzást követően...

…és most következik a DE, egy munkavállaló nagyon nagyra értékelné, aki napi 8-12- vagy 16 órában azért dolgozik, hogy hozza a kitűzött mutatószámokat, és minden hónapban egyre többet és többet „termeljen” mellette, legyen kreatív, terhelhető, jó csapatjátékos, de szeressen egyedül is dolgozni, szó nélkül vállalja a túlórát, jól bírja a monotonitást, az utazást, de legyen újító gondolkodása is egyben, legyen céltudatos, de a véleményét inkább tartsa meg magának, emellett tartsa el a családját, legyen jó apa vagy jó anya, tanítsa a gyerekét, étkezzen egészségesen, és heti szinten sportoljon, blogoljon, kövesse a trendeket, tudja mi az a Minecraft, legyen egzisztenciája, 4 karikás vagy városi magasított benzinfalója, de emellett ne vigyék el a házat a feje felől és közben még ügyesen lavíroznia kell a mai hazugságokkal tarkított nagyvilágban, ami a munkahelyek többségét is érinti, szóval nagyra értékelné a tizedikén megkapott boríték, vagy pittyegő sms-ben, de leginkább személyesen ha hallaná ezt a mondatot: köszönöm a munkádat! Nélküled ezt nem tudtuk volna megvalósítani.

Azonban a munkáltatói réteg egyes részein még mindig hallhatjuk: „van helyetted száz olyan ember, aki szívesen elvégzi kevesebbért is a munkádat”, ha esetleg panaszkodunk, vagy észrevételeinket jelezzük a munkáltató felé. „Ember még van, de olyan, mint én már nincs” mondhatnánk, de ezt még távozáskor sem mondjuk ki.

Helyette elkullogunk és a főnök csak 1 évre rá gondolkozik azon el, hogy a helyünket már a második vagy a harmadik új kolléga tölti be, és hogy régen ezeket a feladatokat egy emberrel oldották meg, itt kezdenek el gondolkozni azon, hogy a feladat lett-e több, vagy az új kollégák kevésbé terhelhetők. Vagy a hr-es kolléga dolgozik alacsonyabb színvonalon és már mindenkit felvesz, akinek két lába van. Hárítunk, hárítunk, hárítunk a másikra. Sajnos az eszükbe sem jut, tisztelet a kivételnek, hogy pár évvel ezelőtt a munkavállalókat megfélemlített és a korábban emlegetett mondattal megzsarolva jóval több munkafeladatot láttak el a napi 8 óránál. (Manapság pedig azért dolgozunk többet, mert már nincs kit felvenni a plusz feladatokra.) Arról nem beszélve, hogy ugyan azt várják el egy fiatal tapasztalatlan munkavállalótól, egy több éves szakmai tapasztalattal bírótól és a nyugdíjas évek előtt álló munkavállalótól. Nincs egyensúly. Aztán, amikor kicsit félve ugyan, de felvértezve feláll a cégtől az első ember, majd kisvártatva követi őt 1-2 hónapra rá még kettő, esetleg három, fél év elteltével már arra kapjuk fel a fejünket, hogy a hetedik és a nyolcadik, termelő vállalatnál a negyedik hónapban a nyolcvanhatodik ember is búcsút intene, ha lenne kinek, de jobb esetben csak egy üres asztalt, vagy egy belépőkártyát találunk a portán vagy az öltözőben.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Végre mondjuk ki az igazat, ha már eldöntöttük, hogy továbbállunk
2. oldal - Holnap úgyis jön más
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Felpörgött a monori akkugyártó, átrendeződés a MÁV Csoportnál - létszámtrendek

Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk

Több mint 60 ezer befektetési banki állás szűnt meg idén

Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk

Vendégmunkásokra cserélheti dolgozóit a makói Continental?

Novemberben és decemberben 25-25 munkavállalót küldenek el a makói ContiTech Fluid Automotive Hungária Kft.-től. Az érintettek nem ismerik az... Teljes cikk