2020-ban is a megtartás a HR legfontosabb feladata
Negyedszer kérdezzük meg olvasóinkat arról, hogy szerintük mi lesz az idei évben a legfontosabb feladat a HR-esek számára. Ahogy már évek óta, idén is a munkaerő megtartása szerepelt az élen. Ettől a teendőtől minden más feladat jelentősen elmarad a szavazatok alapján.
Nem reprezentatív szavazásunkban összesen 249 olvasónk szavazott, akiknek közel 58%-a úgy véli, hogy a munkavállalók megtartása kell, hogy legyen idén is a legfontosabb HR feladat. A válasz persze nem meglepő, hiszen a továbbra is feszített munkaerőpiacon, a szakképzett munkaerő toborzása, a munkaerő-tartalékok megtalálása egyre nehezebb. Így egyre értékesebbnek bizonyul a már meglévő munkaerő, akinek a magtartásáért egyre inkább tenni kell.
Így az sem meglepő, hogy a második legfontosabb tényező, a megtartáshoz szorosan kapcsolódó elkötelezés lett, amire a válaszadók 11%-a voksolt. Így a megtartás és az elkötelezés, mint legfontosabb cél, már a válaszok több mint kétharmadát teszi ki.
Szinte minden évben kerül a szavazásba új tényező, amiről úgy érezzük a szerkesztőségben, hogy mint téma egyre fontosabba HR-ben az adott évben. Így került be idén a listába a munkavállalói élmény biztosítása, ami szintén része a megtartás témakörének. Ezt még nem sokan tekintik fontos HR feladatnak, mindössze a válaszadók 3,6%-a szerint fontos, holtversenyben a vezetőfejlesztéssel.
Egyébként harmadik és negyedik helyen végzett a munkavállalók képzése, átképzése, valamint a digitalizációval való megbirkózás a HR-ben. A digitalizáció kihívását háromszor annyian érzékelik fontos feladatnak, mint tavaly, de még mindig csak a válaszadók 7,2%-a számára fontos.
Ami úgy tűnik legkevésbé fontos a HR feladatok között, talán mert a válaszadók úgy érzik, hogy ez a terület már rendben van vagy kevéssé van vele teendőjük, az a munkáltatói márka erősítése. Erre a tényezőre mindössze egyetlen szavazat érkezett mostani szavazásunkon.
Tavalyi szavazásunk eredményét itt olvashatják.
Így az sem meglepő, hogy a második legfontosabb tényező, a megtartáshoz szorosan kapcsolódó elkötelezés lett, amire a válaszadók 11%-a voksolt. Így a megtartás és az elkötelezés, mint legfontosabb cél, már a válaszok több mint kétharmadát teszi ki.
Szinte minden évben kerül a szavazásba új tényező, amiről úgy érezzük a szerkesztőségben, hogy mint téma egyre fontosabba HR-ben az adott évben. Így került be idén a listába a munkavállalói élmény biztosítása, ami szintén része a megtartás témakörének. Ezt még nem sokan tekintik fontos HR feladatnak, mindössze a válaszadók 3,6%-a szerint fontos, holtversenyben a vezetőfejlesztéssel.
Egyébként harmadik és negyedik helyen végzett a munkavállalók képzése, átképzése, valamint a digitalizációval való megbirkózás a HR-ben. A digitalizáció kihívását háromszor annyian érzékelik fontos feladatnak, mint tavaly, de még mindig csak a válaszadók 7,2%-a számára fontos.
Ami úgy tűnik legkevésbé fontos a HR feladatok között, talán mert a válaszadók úgy érzik, hogy ez a terület már rendben van vagy kevéssé van vele teendőjük, az a munkáltatói márka erősítése. Erre a tényezőre mindössze egyetlen szavazat érkezett mostani szavazásunkon.
Tavalyi szavazásunk eredményét itt olvashatják.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
További cikkek
A foglalkoztatottak aránya Magyarországon
Így változott a foglalkoztatási ráta a 15-64 éves népesség körében 2009 és 2022 között. Teljes cikk
Grafikonon a gazdasági aktivitás Magyarországon 2009 és 2022 között
Így változott a gazdasági aktivitási arány a 15-64 éves népességkörében a KSH adatai szerint. Teljes cikk
A sztrájkok számának alakulása hazánkban
Így változott a sztrájkok, a sztrájkokban részt vevők és a kiesett órák száma 1991 és 2022 között Magyarországon. Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz 3 hete
- Zuhanórepülés - 2017 óta egyre kisebb mértékben nőnek a reálbérek 2 hónapja
- Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása? 2 hónapja
- Így mozog a foglalkoztatási ráta a 15 és 64 év közötti népesség körében 3 hónapja
- További jelentős minimálbér-emelésre lehet számítani Magyarországon 3 hónapja
- Három ábra, ami elárulja, mennyire éri meg szakinak lenni Magyarországon 4 hónapja
- Majdnem hétezer nógrádi fiatal kapott anyagi támogatást az Ifjúsági Garancia programban 5 hónapja
- Megtartás: ahol nincs olyan, hogy "kész" vagyunk - Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője 5 hónapja
- Befőtt vagy gyors kaja? A munkaerő sem tárolható korlátlan ideig 6 hónapja
- A személyre szabott ajánlat a dolgozóknak is jár! - egy HR-vezető útmutatása 7 hónapja
- A vezetőfejlesztés a munkaerő-megtartás kulcsa 7 hónapja