Súlyosbodó toborzási gond a hiányos szociális kompetencia
A szociális kompetencia valójában minden, ami egy csapatmunkához és így a közép-, illetve nagyvállalatok sikeréhez elengedhetetlenül szükséges. A munkavállalók ilyen jellegű kvalitása azonban egyre inkább hiányos a HR-szakemberek szerint - derült ki a legfrissebb Kienbaum-felmérésből.
A felmérésben megkérdezett HR-esek 57 százaléka vélte úgy, hogy az egyes pozíciókra pályázók túlnyomó része nehézségekbe ütközik, ha a csapatmunka-, és a kooperáció témakörében
A HR-szakemberek további 28 százalékának meglátása szerint a szociális kompetencia témakörébe sorolható kommunikációs problémák, így a kifejezésbeli hiányosságok szintén óriási gondot jelentenek az egyébként szakmailag kifogástalan jelentkezők esetén is. Nem tudják önmagukat, gondolataikat helyesen kifejezni, ami szintén visszavetheti a csapatmunka esetleges sikerességét. A fejlődő cégek pedig ezt a rizikót nyilvánvalóan nem engedhetik meg maguknak. A Philips személyzeti igazgatója találkozott példának okáért olyan esettel is, mikor egy szakmailag ígéretesnek tűnő jelölttől nem várt témaváltással, hirtelen megkérdezte, mennyire vállalja a mobilitást. A gyors válasz: "Számomra egyáltalán nem jelent gondot a mobilitás, amíg Düsseldorfban van a munkahelyem".
"Még akkor is, ha a szakmai tudásban bőven az elvárt szint felett áll a jelentkező, a személyiségnek is mindenképpen passzolnia kell!" - teszi hozzá a szakember. "Szociális hiányosságról szó
Mint arról a BMW menedzsere is beszámolt, a mai munkavállalók a pár évvel ezelőtti piaci feltételekhez alkalmazkodtak. Ma már azonban teljesen megváltoztak a kritériumok. Ma már határidős projektek vannak, amelyeken egyre flexibilisebb személyes kooperációkkal, csapatmunkával kell dolgozni. "Olyan emberekre van szükségünk, akik sokkal kifejezőbben és 'mélyebben' tudnak együtt dolgozni, mint valaha."
Annak ellenére, hogy a HR-szakemberek legtöbbje -55 százaléka- saját bevallása szerint idejének nagyobb részét ezekhez az új piaci viszonyokhoz történő alkalmazkodással tölti, a munkavállalók részéről ez a gyors piaci reakció meglehetősen vontatottnak látszik. A szakemberek mindazonáltal úgy vélik, hogy ebben igen nagy szerepe van a mai közoktatásnak, hiszen az iskolák nem csapatjátékosokat, hanem önálló, célratörő, ám szociálisan hiányos pályakezdőket termelnek ki a munkaerőpiac számára. A Kienbaum elnök vezérigazgatója, Walter Jochmann is úgy véli, hogy az "egyedülálló harcosok" ideje lejárt. Mint mondja, "Mindenben -így a harmonikus csapatmunkában és a szociális készségekben, képességekben is- a legjobbnak kell lennünk ahhoz, hogy a globális versenyben biztosítani tudjuk versenyképességünket!".
Tény, hogy a szociális kompetenciák mérése igencsak nehéz feladat a HR-szakemberek számára. A versenyképesség megtartása érdekében azonban meg kell tanulnunk intuitív megérzéseinken túl személyiségteszteket is alkalmazni toborzási folyamataink során ahhoz, hogy a 'felhígult' kínálatból a számunkra lehető legjobb kulcsszemélyt tudjuk kiválasztani. A munkaerő-piaci változások ugyanis a szociális kompetencia hiánytalanságára és meglétére fognak fókuszálni. Alkalmazzunk tehát csapatjátékosokat és legyünk mi a legjobbak!
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A munkáltatók olyan látszólag nyitott pozíciókat hirdetnek meg az állásportálokon vagy börzéken, amelyeket soha nem is akartak betölteni. Mi... Teljes cikk
A jelentkezők többsége legalább kettő, de maximum öt helyre adja be egyszerre az önéletrajzát – többek között ez derült ki az 55. Műegyetemi... Teljes cikk
Ambiciózus célt tűzött ki maga elé a kormány: 2030-ra 85%-ra szeretnék emelni a magyarországi foglalkoztatottsági rátát. Ehhez főleg a 15-29 éves... Teljes cikk
- Félezer Audi-munkatárs tanulhat tovább 8 hónapja
- A jövő készségei - milyen kompetenciákra lesz szükség a helytálláshoz? 9 hónapja
- Íme, az ország 10 legjobb alapítványi és magániskolája! 11 hónapja
- Mi várható a HR-ben a következő 3 évben? Kihívások és válaszok 1 éve
- A magyar álláskeresők több mint harmada alig tud írni, olvasni és számolni 1 éve
- Eljött a pályamódosítók ideje? 2 éve
- Elindult a felnőttek alapkompetenciáit mérő nemzetközi kutatás 2 éve
- Nemzetközi kutatásban mérik fel a felnőtt lakosság képességeit 2 éve
- Megvannak az idei kompetenciafelmérés eredményei 2 éve
- Turbulens környezet. Adaptív válságkezelés szükségessége. Hogyan készüljön fel minderre a HR? 2 éve
- Munkakörelemzés 2 éve