Megjelent: 4 éve

A mentorálás művészete

Kiből lehet jó mentor? Milyen helyzetekben van szükség mentoringra? Miért van megtartó szerepe a mentorálásnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a választ az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó cikke.

Egy művész mindig nagy gondossággal dolgozik, hiszen minden egyes elkészült mű, amit kiad a kezei közül, az őt és munkásságát minősíti. Tekintsünk most a mentorokra is úgy, mint a mentorálás művészeire.

A mentor időlegesen jelentős szerepet vállal egy másik ember életében, ezért nagyon fontos, hogy ő is és mentoráltja is nyitottak és együttműködők legyenek, szakmai és emberi szinten egyaránt.

Gondolj csak bele, ki az az ember a környezetedben, akit el tudnál fogadni hiteles mentornak?

Nem könnyű kérdés, hiszen az élet különböző területein mást és mást tekintünk hiteles példaképnek. Az élet minden területe egy-egy „művészeti ág” és mindegyik területen más és más tehetségekre van szükség.

Kiből lehet jó mentor?

Azokból, akik kellően érzékenyek és empatikusak, akik már megéltek elegendő és változatos szakmai élethelyzeteket, elismert tapasztalattal bírnak egy adott témakörben, olyan hatással vannak másokra, hogy amit és ahogyan tesznek, az követendő példává válik, akik tisztában vannak a Mentoring határaival és nem keverik össze azt a coaching eszközével.

Az, hogy napjaink mentorait miért is hívjuk így, annak egy nagyon érdekes története van. A görög mitológiában olvashatunk először Mentórról, aki Odüsszeusz barátja volt. Odüsszeusz Mentórra bízta házát, valamint fiának, Télemakhosznak nevelését. A „mentorság” tehát nem egy újkeletű dolog, már az ókorban is létezett - csak sokáig nem tekintettünk rá tudatosan.

A mentorálás nem állás!

Nem is tréning, nem is képzés és nem is coaching. A mentorálás egy kétoldalú dolog, nem csak a mentor választ, hanem a mentorált is meghozza azt a döntést, hogy kit fogad el mentoraként, kinek fogadja el tanácsait, követi példáját.

Leggyakrabban milyen helyzetekben van szükség a mentoringra?

Onboarding: Egyáltalán nem mindegy, sőt meghatározó hatása lehet, hogy az új kollégákat felkarolja-e valaki az első időszakban.
Válsághelyzet: Nehéz körülmények között, a munkavállalók hajlamosabbak feladni vagy megfutamodni a kihívások elől. Ilyenkor lényegesen fontosabb, hogy áll-e mögötte egy mentor, aki motiválja és segíti ezen az úton.
Fejlődési vágy: Sokszor találkozunk olyan kollégával, aki kíváncsi és nyitott lenne olyan újdonságokra, ami által előre léphetne az életben, de időről időre lebeszéli saját magát róla. Ilyen helyzetben csak a rendszeres bátorítás és megerősítés az, ami hiányzik.

Mi a különbség a coaching és a mentoring között?

A mentoring saját élményt ad, saját tapasztalás útján vezeti a mentoráltat, míg a coaching egy előre meghatározott menet szerint, előre egyeztetett keretek között zajlik. A mentorálás sokszor egy életen át is eltarthat és az élet nem csak egy területén. Egy mentor a múltból merít és a saját tapasztalatai mentén segít eljutni a jövőbe. A coaching rövidebb távú és a jelenből a látható jövőbe fókuszál. A mentor veled úszik a medencében, a coach mindig a parton marad. A coach jellemzően nem köteleződik el érzelmileg a coachee mellett. Ugyanakkor a mentoráltad nem, vagy csak nagyon ritka esetben lehet olyan személy, akit nem kedvelsz.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A mentorálás művészete
2. oldal - Adj és kérj!
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban

Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk

Egy 14.000 főt foglalkoztató cégnél nincs egyszemélyes siker - Szijjné Kállai Ildikó, a Spar Magyarország Személyzetfejlesztési és HR vezetője

A feszített munkaerőpiac, a kormányzati megszorítások mind komoly kihívást jelentettek a 14000 főt foglalkoztató cégnek 2023-ban. Szijjné Kállai... Teljes cikk

Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség?

Ha egy munkahelyre gondolunk ritkaság, hogy a kedvesség, mint kitétel, esetleg jelző jut először eszünkbe. Pedig úgy tűnik a munkavállalóknak egyre... Teljes cikk