A munkavállalók bizalmát nyerik el, és bejön nekik
Tévhit, hogy csak a bérversenyben adott legmagasabb licittel lehet megnyerni a munkavállalókat, az a fontos, hogy az első pillanattól érezzék, bekerültek egy rendszerbe, foglalkoznak a sorsukkal. Közel húsz éve és a munkaerőhiánnyal sújtott piacon is sikeres az a modell, amit a HSA Group képvisel, erről beszélgettünk a kelet-magyarországi HR-szolgáltató cégcsoport marketingvezetőjével.
„Azt látjuk, hogy ma már nemcsak a kvalifikált munkaerő, hanem az egyszerűbb, fizikai feladatkörök esetében sincs lehetősége a cégeknek a hosszas mérlegelésre, mert a piac egy-két nap alatt felszívja a parlagon lévő munkavállalókat. Ezért felértékelődött az, amit mi már közel húsz évvel ezelőtt is vallottunk, hogy egy személyzeti szolgáltató nem lehet személytelen. A munkavállalók érzik, hogy nálunk bekerülnek egy jól működő rendszerbe, amely törődik a sorsukkal, segít eligazodni a munkaerőpiac útvesztőiben és biztonságot hoz az életükbe” - vázolta a modell lényegét Papp Imre, a HSA Group marketingvezetője.
A tények igazolják a rendszer hatékonyságát, hiszen a Budapest Business Journal évről évre kiadott munkaerő-kölcsönzési rangsorában a HSA folyamatosan előre lép. Két éve már a 14. helyen végeztek 100 százalékban magyar tulajdonú cégként a nagy nemzetközi hátszéllel működő multinacionális vállalatokkal is felvéve a versenyt, majd a 2018-as listán a kilencedik, az idein pedig már a közvetlen élmezőnyben a hetedik helyet foglalják el a több mint 1700 fős állandó statisztikai létszámukkal.
„Ahhoz, hogy ezt a számot elérjük, több mint ötezer ezer embert kell megmozgatnunk a munkaerőpiacon, ami jól mutatja, hogy az online és offline kampányainkkal hatékonyan elérjük az álláskeresőket. Bejött az a stratégiánk, hogy szélesítettük az irodahálózatunkat, mert így több megyében is sikerült elérünk, hogy amikor az embereknek munkára van szükségük, akkor a HSA jusson az eszükbe. Ennek és a munkavállalókkal kialakított személyes kapcsolatnak köszönhetjük, hogy a mi partnereink nem küzdenek munkaerőhiánnyal” - jelentette ki Papp Imre.
A HSA Groupnál a személyes kapcsolattartásnak nemcsak a munkavállalók, hanem a cégek irányába is nagy jelentősége van, mivel a marketingvezető elmondása szerint az egyik napról másikra leadott létszámigény- vagy műszakváltozásokra is képesek rugalmasan és hatékonyan reagálni, amihez szükséges a harmonikus együttműködés a partnerekkel.
„Ma már nemcsak a megrendelőink létszámigényeit teljesítjük, hanem folyamatosan támogatjuk őket tanácsadóként, hogy legitim és költséghatékony legyen a foglalkoztatásuk. Az elmúlt húsz évben felhalmozódott nálunk egy olyan felbecsülhetetlen szaktudás, amit a partnereink szolgálatába tudunk állítani. Emellett cégcsoportként abban is segíteni tudjuk őket, hogy az adott feladatra munkaerő-kölcsönzés mellett diák, nyugdíjas, esetleg rehabilitációs foglalkoztatás lehet a megoldás, vagy ezek kombinációja, amivel racionalizálni tudjuk a kiadásaikat” - mutatta be Papp Imre a HSA Groupban rejlő lehetőségeket. További információk: www.hsagroup.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Bartha Edit és Verebélyi Péter évekig kollégák voltak egy multinacionális vállalatnál. Edit Péter tanácsára jelentkezett a Corvinus Executive... Teljes cikk
A munkaerőpiac „köztes” szereplői, azaz a munkaerő szolgáltatók – tehát a Pannon-Work cégcsoport is – a munkáltatói márka tekintetében is... Teljes cikk
Amikor rendezvényünk számára helyszínt keresünk, akkor általában több hasonló ajánlat között kell kiválasztanunk a legjobbat és a... Teljes cikk
- A fiatal munkavállalók harmada szerint munkáltatója nem törődik a fenntarthatósággal 3 napja
- Rehabilitációs hozzájárulás 2024-ben 3 napja
- Miért megyünk mi magyarok külföldre és miért jönnek hozzánk Ázsiából dolgozni? 4 napja
- Hazatérési támogatás, bérkiegészítés, adókedvezmény - így csábítsuk haza a külföldön élő magyarokat 6 napja
- Így csábítanak a cégek a HVG Állásbörzén 7 napja
- Czomba Sándor: a magyar emberektől nem vehetik el a munkahelyeket a vendégmunkások 1 hete
- Ekkora fizetésért jönnének haza a külföldön dolgozó magyarok 1 hete
- Kiderült, miért váltak óvatosabbá a dolgozók a munkahelyváltást illetően 1 hete
- Megtartott munkáltatói ígéretek 1 hete
- Megkezdte nyári toborzását a Lidl is, mutatjuk, mennyit lehet keresni 1 hete
- Hogyan hangoljunk össze embereket különböző kultúrákból vállalati közegben? 1 hete