Mészáros Etelka
Megjelent: 16 éve

Harc az öntudatra ébredt tehetségekért

A média napról-napra egy-egy újabb kinevezésről, új pozíciót betöltő, de korábban másutt ismertté vált személyről adnak hírt. Nem ritka, hogy egy szakember rövid idő alatt új helyen kap magasabb pozíciót. Az általa Fast Moving Marketable Talentnek nevezett jelenségről Csedő Csabát, a Hays Hungary Kft. ügyvezetőjét kérdeztük.

- Mit ért pontosan az FMMT alatt?

- Mára már mindenki számára nyilvánvaló, hogy a szellemi tőke egy vállalat termelékenysége, sikere tekintetében minden egyéb erőforrásnál fontosabbá vált, alapjaiban határozza meg a cég versenyképességét és jövőjét. Ugyanakkor éppen ez a nélkülözhetetlen tőke a legvolatilisebb, az emberi természet folyamatos igénykielégítő törekvései következtében, és itt természetesen nem elsősorban az anyagiakat értem, bár ennek szerepét sem kell lebecsülni.

- Mennyiben változott a szellemi tőke fontossága illetve mobilitása az elmúlt időszakban?

- Szellemi tőkére már az előembernek is szüksége volt, azonban amit az elmúlt néhány évben tapasztalunk, mind a növekvő stratégiai fontosságát, mind a mobilitását illetően, alapjaiban megváltoztatja a munkáltató és munkavállaló viszonyát. Elképesztő verseny alakul, alakult ki a tehetségekért a vállalatok között - és itt már nem csupán az átlagos szellemi képességekkel rendelkező dolgozókról beszélek, hanem kiemelten a tehetségekről - és ez egy újfajta vállalat-alkalmazott viszonyt is jelent egyben.

- Miben áll ez a változás?

- Nos, a XX. század elején, közepén még a vége felé is az úgynevezett life long employment (élethosszig tartó foglalkoztatás) nem volt ritkaság, sőt a dolgozók egy tekintélyes hányada a biztonságra törekedvén mindvégig kitartott egy-két vállalat mellett. Vállalati szinten is ez volt az elvárás, magyarán a dolgozó végezze el a feladatát, lehetőleg ne okoskodjon, hajtsa végre az utasításokat, és így akár fokozatosan lépkedhet előre a ranglétrán. Ennek a paternalista korszaknak vége. A technológiai fejlődéssel a menedzsmentnek, mint tudománynak a térhódításával a helyzet gyorsan változik, tulajdonképpen már a változás korát éljük, még akkor is ha ezt sokan nem érzékelik. Fontos eleme ezen változásnak a Tehetség öntudatra ébredése, ami annyit jelent, hogy a tehetséges alkalmazott ma már tudatában van értékének, és ha nem érzi, hogy odafigyelnek rá és megbecsülik, egyszerűen odébbáll. És ha odébbállt, igen nehéz pótolni - hangsúlyozom a tehetséget nehéz pótolni - és ez nagyon sokba kerül.

- Mit tehetnek a vállalatok egy ilyen helyzetben?

- A vállalatok versenyeznek a tehetségekért - az angol nyelvű szakirodalom a "war for talent" kifejezést használja, és szerintem ez a helyes kifejezés - és tapasztalataim szerint komoly hiány van belőlük. Ráadásul ma már egy átlagos tehetség jóval több munkahelyen megfordul lényegesen kevesebb időt töltve el egy-egy vállalatnál, és bár sokan kissé lenézően "job-hoppernek" nevezik őket, a helyzet nem ennyire egyértelmű. A tehetség folyamatos kihívást keres és igen hamar frusztrálttá, válik, ha egy nem megfelelő, támogató és kreatív menedzsment gátolja, és nem engedi kibontakozni. Ezzel nem azt akarom mondani, hogy a tehetségnek mindent szabad, csak azt, hogy egy haladó, dinamikus a dolgozókat ténylegesen is partnerként kezelő közeg képes csak megtartani őket - és akkor itt még nem beszéltem a vállalati kultúra egyéb vetületeiről - jó példa erre két általam igen nagyra becsült vállalat, a Google vagy a Virgin esete.

- Hogyan érinti ez a fejlemény a toborzás-kiválasztás folyamatát ebben a szegmensben?

- A vállalat és alkalmazott közti újfajta reláció eredményeként megjelent egy érdekes jelenség, és itt ismét egy angol nyelvű szakirodalomból vett kifejezést használok, mert ez szerintem nagyon illik rá: a career mercenary. Ez a fajta alkalmazott már nem is alkalmazott a szó igazi értelmében, hanem önmaga ügynöke, aki vállalatról vállalatra vándorolva a legjobb lehetőségeket keresi, szellemi befektetései után a maximális hozamot várja el - és a maximumot is nyújtja a lehetőségekhez mérten - majd mikor elvégezte a dolgát, továbbáll. Ebben a kontextusban a vállalat mintegy ügyfelévé válik a munkavállalónak. Ez az intézményesülni látszó keret mindkét fél számára jó lehet, ha rugalmasan tudják kezelni.

- Hogyan befolyásolja ez a fejlemény az Önök munkáját?

- A toborzással és kiválasztással foglalkozó vállalatoknak fel kell készülni erre a kihívásra. Én úgy gondolom, hogy ez a folyamat jót tesz az üzletágnak, őszintén már most érzékeljük e fejlemények ránk nézve pozitív kihatásait, hiszen a megbízások száma komoly emelkedést mutat. Ami az én vállalatomat illeti, előnyös helyzetben vagyunk, hiszen Angliában a fent vázolt folyamatok már komolyabb múltra tekintenek vissza, és alkalmam van brit kollégáimtól a tapasztalatokat átvenni, adaptálni.

Mészáros Etelka, HR Portal
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek

A mesterséges intelligencia (AI) alapú toborzási szoftverek miatt sok potenciális jelölt is kieshet a rostán a kiválasztás folyamata során. Sok... Teljes cikk

Ezért fontos, hogy a toborzó kommunikáció ne csak a fiataloknak, hanem szüleiknek is szóljon

A cégeknek érdemes részt venni a duális képzésben, hiszen a tanulók jelentős része a duális képzőhelyén szereti meg igazán a szakmáját és... Teljes cikk

Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel?

Jó ötlet-e az állásinterjú végén megkérdeznie a pályázónak, hogy milyennek látták a teljesítményét, milyenek az esélyei? Jogában áll-e... Teljes cikk