Változás: megszeretni, átállni, finomhangolni
A focit mindenki ismeri és szinte mindenki ért is hozzá. Mit kell tenni, ha magasabb ligába akarunk lépni? Kell egy jó edző, egy összetartó csapat és egy modern, újszerű taktika. A vezető hűtéstechnikai gyártónál pont ez a helyzet állt fenn. Egyszerre lett új a védelem, a középpálya és a csatársor is… Hogyan nyerjünk meg így minden bajnokságot? A megoldás az egyszerű TOP 8 szabályban és ennek begyakorlásában rejlik. Szűcs Szilárddal, a Güntner Tata termelésvezetőjével beszélgettünk.
Honnan indultunk?
A Güntner Tata Kft. egy hűtőtechnikát gyártó cég, ahol a termelés nagyobb arányban a humán erőforráson alapszik. Ennek okán a tatai cég mostanra közel 1200 fizikai munkatársat számlál.
A gyártóüzem jelentős strukturális átalakuláson ment keresztül a közelmúltban. Az eddigi „csarnok alapú” termelés helyett gyártó sorok jöttek létre, élükre pedig egy új, középvezetői réteg került. Az új vezetők elkötelezettségi szintje személyenként változott az új rendszerrel kapcsolatban. A középvezetők kétharmada most először kapott ekkora vezetői szerepkört, munkájukban a vezetői eszköztár tudatos használata esetlegesen, vagy szinte egyáltalán nem jelent meg, sokuknak kihívást jelentett, hogy a gépek összeszerelése helyett most már az emberek vezetése a feladatuk.
Ezen nehézségek hatékony megoldására kellett olyan külső fejlesztő cég, amely képes stabilizálni a jelenlegi helyzetet, támogatja felsővezetői elvárások beépülését a mindennapi működésbe. Valamint kialakít egy magas elvárásokat támasztó, de emberközpontú kultúrát, melynek céltartományát a termelési vezetőnk hitvallása példázza a legjobban:
„A legnagyobb kihívás számomra, hogy a mai gyorsan változó világunkban az ember megtartsa azon értékeket, melyek mentén én is nevelkedtem. Fontos számomra a bizalom, a következetesség, és mindezt próbálom mindig egy kis humorral kombinálni.”
Miről szólt a fejlesztés?
A megfelelő külső fejlesztő partner kiválasztásánál a legfőbb szempont az volt, hogy az X-SIGHT-nak nagy tapasztalata van az emberi kapcsolatok fejlesztésében. A célok megvalósításához egy új megközelítésű, lépcsős programot hozott létre:
Vezetői értékrend kialakítás
• A középvezetői szinten elengedhetetlen értékek definálása
• Az értékek átfordítása a napi munkában könnyen értelmezhető és a gyakorlatba átültethető viselkedési mintákra
• A működés teljes spektrumának lefedése a megalkotott TOP 8 fókusszal: A céggel való azonosulás, emberközpotú vezetési stílus, a csapattagok fejlődésének támogatása, a veszteség minimalizálása, határidők tartása, megoldás központú szemlélet, munkarend betartása, emberek irányítása és vezetése
OFF-SITE - bevonás a hagyományos tréning helyett:
• Elkötelezettség kialakítása az új termelési koncepció iránt, a 8 sarokpont értelmezése és tudatosítása
• Új- és életszerű, könnyen befogadható, feladatokon és analógiákon keresztül feldolgozott vezetői fókuszok
• Markáns csapat kohézió erősítés
SHADOWING - a megvalósításhoz szükséges valós elakadások és jelenségek on-the-job megfigyelése a termelésben:
• Árnyékként részvétel a műszakok napi működésében, az erősségek és a fejlesztendő területek feltérképezése
• A kollégák és a vezetők felé mutatott működés feltérképezése
COACHING - a legfontosabb változások azonosítása és elindítása egyéni szinten:
• Minőségi idő megteremtése az emberek iránytásához, avagy hogyan tedd le a szegecselőt
• A menedzser mellett leaderi és coach szerep tudatos használata: személyre szabott módszerek, hogy az emberi kapcsolatok prizmáján keresztül nézzék a csapatot
• Az egyéni érettségi szinthez igazított vezetői eszközök, mint a pozitív megerősítés, a fejlesztő visszajelzés a mozgatórugók feltérképezésének gyakorlati kipróbálása és alkalmazása
Mit értünk el?
Az OFF-SITE alatt az új középvezetők, köztük a véleményvezérek, megszerették és elkötelezték magukat a változások megvalósítása mellett. Ez megalapozta a továbblepéshez való hozzáállásukat és ezáltal a fejlesztő program hatékonyságát is. A coachok nemcsak a vezetők szervezetben betöltött szerepére, annak jól funkcionálására figyeltek, hanem magára az emberre és az összes szerepére. Ezen szempontok mentén haladva a 15 középvezetővel összesen 94 időhöz kötött és mérhető fejlesztő akciót fogalmaztunk meg, melyek egy része már meg is valósult, másik része a megvalósítás fázisban van.
Egyértelmű és markánsan pozitív változás indult el. A jövő feladata, a változás fenntartása és gyorsítása, majd kiterjesztése csoportvezetői szintre, hogy a kultúra felfele és lefele is kiterjedjen - átalakítva a teljes működést.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk
A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk
A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk
- Pölöskei Gáborné: az idei év a látványos fejlesztések éve lesz a szakképzésben 1 hete
- Sämling Solution Szervezetfejlesztő (OD) tanácsadó képzés - Miért érdemes Szervezetfejlesztővé válni? 1 hete
- Nem pörög a világgazdaság, de a cégvezetők optimisták 2 hete
- A tanár is munkavállaló!? 2 hete
- Az új valuta a home office, Magyarország vonzó BSC-célpont 2 hete
- Mentorprogram indul a kertészeti szakma utánpótlásának érdekében 2 hete
- Jelentősen bővültek a doktori képzésekben résztvevők lehetőségei 3 hete
- A gyógyszerész nélküli gyógyszertár ellen foglaltak állást 3 hete
- Újabb 15 milliárdos szakaszra pályázhatnak a cégek munkahelyi képzéseik megvalósításához 3 hete
- Ittasan dolgozó buszsofőr ellen mondták ki az ítéletet 4 hete
- 15 milliárd forintra lehet pályázni a GINOP plusz program munkahelyi képzés harmadik szakaszában 1 hónapja