Szerző: Paraszt Imre
Megjelent: 17 éve

Személyiségprofil a munkahelyi együttműködés titka

A munkahelyi konfliktusok nem csak egyszerű modortalanságból vagy véleménykülönbségből keletkezhetnek, gyakorta előfordul, hogy pusztán a személyiségtípusok különbözőségéből adódik a félreértés. A kérdés, miként tudjuk kezelni, illetőleg előnyt kovácsolni a személyiségprofilokból adódó magatartásmintákból.

Egy ehhez segítséget nyújtó személyiségprofil rendszert mutatott be az Ad Sidera Csoport pénteken egy sajtótréning keretében, ahol maguk az újságírók szolgáltak a DISZK névre hallgató rendszer "kísérleti alanyaként". Egy előzőleg interneten kitöltött teszt végeredményét kaptuk meg, amely segít szembenézni önmagunkkal, úgy erősségeinkkel, mint gyengeségeinkkel. Elvégre reakcióinkat a személyiségünkben rejlő viselkedésminták uralják, így ha ezekkel tisztában vagyunk, magunkat és másokat is kezelni tudjuk.

A DISZK négy elsődleges magatartási stíluson keresztül (Dominancia, Ismerkedés, Szilárdság és Kompetencia) igyekszik az emberek veséjébe látni, feltárva az egyes személyiségtípusok minden előnyét, illetve hátrányát. Utóbbitól nem kell megijedni, hiszen mindegyik személyiségtípus rendelkezik valamiféle hátulütővel, ezért véletlenül sem szabad sorrendet felállítani közöttük; mindnek megvan a maga helye, a lényeg, hogy a megfelelő pozíciót, illetve környezetet biztosítsuk számukra.

Egy domináns személy például eredendően a kihívások embere, így olyan feladatokkal kell megbízni, hogy minduntalan leküzdenivaló akadályokba ütközzön, ő ugyanis ebben az eredményközpontúságban találja meg a kielégülést (tipikus vezetőalkat). Az ismerkedő típus ezzel szemben a kommunikációra, az emberi kapcsolatokra fókuszál, igyekszik mindig a megfelelő számú vagy minőségű hallgatóságról gondoskodni, hiszen csak egyetlen cél vezérli: hogy jól érezze magát (ügyfélszolgálati, értékesítői véna). A harmadik személyiségtípus a Szilárd, aki a tökéletes harmónia megteremtésén fáradozik, irtózik minden változástól, s a konfliktusokban is inkább a konszenzusra törekszik (kiváló támogató munkaerő). A Kompetens kicsit másképp van bekötve, számára a minőség az elsődleges, hihetetlen precizitásigénye viszont leszűkíti emberi kapcsolatait, ő ugyanis szentül meg van győződve, hogy mindenkor neki van igaza (feltaláló, kutató típus).

Természetesen tiszta személyiségtípus ritkán fordul elő, inkább kisebb-nagyobb átfedések a jellemzők, ezért is érdemes hangsúlyozni, hogy a rendszer alkalmasságvizsgálatra nem alkalmas, ezen a téren inkább csak egy iránymutatást ad az adott személy lehetőségeiről (pl. egy Ismerkedő jó színészjelölt). Annak viszont meglehetősen részletes, hiszen minden résztvevőt 28 jellemzővel ír le, amit aztán részleteiben is megfogalmaz, gyakorlati tanácsokkal szolgálva céljaikat, elvárásaikat, motivációikat, illetve félelmeiket illetően.

Az alkotók a DISZK Személyiség Profil Rendszert tehát inkább arra hegyezték ki, hogy az emberek megtudják, hogyan használhatják fel az egyes magatartási stílusokat életük különböző helyzeteiben (például a csapatmunka, a kommunikáció, a vezetőképzés vagy a konfliktuskezelés területén), s hogy miként reagáljanak egymás, sértőnek látszó magatartásmódjaira.

Paraszt Imre, HR Portal
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban

Kevesebb nőt nevezetek ki igazgatósági tagnak 2023-ban, miközben felértékelődött a politikai tapasztalat a kiválasztásnál – derül ki az EY... Teljes cikk

Egy 14.000 főt foglalkoztató cégnél nincs egyszemélyes siker - Szijjné Kállai Ildikó, a Spar Magyarország Személyzetfejlesztési és HR vezetője

A feszített munkaerőpiac, a kormányzati megszorítások mind komoly kihívást jelentettek a 14000 főt foglalkoztató cégnek 2023-ban. Szijjné Kállai... Teljes cikk

Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség?

Ha egy munkahelyre gondolunk ritkaság, hogy a kedvesség, mint kitétel, esetleg jelző jut először eszünkbe. Pedig úgy tűnik a munkavállalóknak egyre... Teljes cikk