kapubanner for mobile
Megjelent: 19 éve

Foglalkoztatási trendek 2004-ben - miniszteri összefoglaló

Az Európai Unióban évről évre növekszik a hagyományostól eltérő, úgynevezett atipikus foglalkoztatás, melynek egyik fajtája a munkahelytől távol, számítógéppel, Internet segítségével végzett távmunka. Az Európai Unió 2010-re 70 százalékos foglalkoztatottságot irányzott elő, melynek eléréséhez az atipikus formák terjedése is szükséges. A hazai foglalkoztatási trendekről, a távmunka szerepéről Csizmár Gábor foglalkoztatáspolitikai és munkaügyi miniszter a III. Távmunka Konferencián beszélt.

Az Európai Foglalkoztatási Stratégia (EFS) 2010-re teljes foglalkoztatást irányoz elő, ami 70 százalékos foglalkoztatási szintet jelent. 2005-re 67 százalékos ráta a cél, a női foglalkoztatottságban pedig 57 százalék. Emellett a stratégia része a munka minőségének javítása, a produktivitás növelése, a szociális kohézió erősítése, a befogadás növelése.

Alacsony a foglalkoztatottsági szint

Magyarországon ugyan lassan, de növekszik a foglalkoztatás, csökken az inaktívak aránya. 56,6 százalékos aktivitási rátánk azonban európai összehasonlításban az egyik legalacsonyabb. A gazdaságilag aktívak között jobb a helyzet: a munkanélküliek aránya ugyanis évek óta stabil, hat százalék körüli. Arra törekszünk, hogy 2006-ra a foglalkoztatási szint 59 százalékra, 2010-re 63 százalékra emelkedjen.

Az EFS-sel összefüggő hazai foglalkoztatáspolitikai célokat, intézkedéseket, fejlesztési irányokat a Nemzeti Foglalkoztatási Akcióterv tartalmazza.

Minőségi csere és nagyobb mozgás

A hazai munkaerőpiacon nagy mozgás figyelhető meg, amihez a magyar társadalom nem alkalmazkodott. Ez azt jelenti, hogy évente mintegy 90 ezer munkahely szűnik meg, és 110 ezer jön létre. A munkahelyek tekintetében minőségi csere megy végbe: a kis képzettségi szintet igénylő betanított munkák helyett egyre inkább nagyobb szaktudást igénylő munkák "érkeznek". Fejlesztő, logisztikai, kutatóközpontok települnek az országba, melyeknek nagy a szakemberigénye.

A magyar munkaerőpiacon strukturális feszültségek is megfigyelhetők. A munkaerőpiac igényeit, az oktatás kínálatát jobban összhangba kell hozni, mivel a szakmai igények és a beiskolázási keretszámok sokszor nem fedik egymást.

Korszerű vezető szemlélet kell a távmunkához

Előtérbe kerülnek az úgynevezett atipikus foglalkoztatási formák, köztük a távmunka is, amely korszerű munkavégzési formának tekinthető nem csak gazdasági társaságoknál, hanem a közigazgatásban is. A szaktárca törekvései ezen a téren szorosan illeszkednek az Európai Unió célkitűzéseihez, a tudás alapú társadalom megteremtésének folyamatához.

Magyarországon jelenleg 2-3 százalék a távmunkában foglalkoztatottak aránya, míg ez a szám az Európai Unióban 15 százalék körüli. A tapasztalatok szerint ez a foglalkoztatási forma újszerű munkaszervezést és korszerű vezetői szemléletet igényel, feltehetőleg ez az oka, hogy helyenként a munkáltatók és a munkavállalók is idegenkednek a bevezetésétől.

A távmunka esélyteremtő

Jelenleg a pályakezdők, a gyesről, gyedről visszatérők, a megváltozott munkaképességűek-fogyatékkal élők, a 45 év feletti nők és az 50 év feletti férfiak, a romák és az alacsony iskolai végzettségűek hátrányban vannak a munkaerőpiacon.

Munkaerőpiacra jutásukat könnyíthetik az atipikus foglalkoztatási formák, mely a távmunkán kívül még sok más formában történhet: ilyen a részmunka, az önfoglalkoztatás, a munkaerőkölcsönzés, a határozott idejű munkaszerződés, az osztott, egyenlőtlen idejű, a tranzit és a kollektív foglalkoztatás.

Nő a mobil távmunka Nyugaton

Az európai foglalkoztatási trendek az atipikus foglalkoztatás bővülése felé hatnak, a munka mobilitása növekszik. A nyugat-európai országokban gyorsan nő a mobil, vállalkozásban dolgozó távmunkások száma, és egyre több a példa a munka határokon átnyúló kiszervezésére is.

A 2002-2004 közötti időszakban a Munka törvénykönyvének módosításával megteremtettük a távmunkavégzés jogi kereteit, létrehoztuk a Távmunka Tanácsot, a Programirodát, a munkaadókat ösztönöztük infokommunikációs eszköz- és bértámogatási pályázatokkal, szakmai konferenciákat szerveztünk. Ez a folyamat még nem zárult le, további jogszabálymódosítások szükségesek.

Az alkalmazkodóképesség növelése

2006-tól az aktív korú lakosság csökken, szükséges a 3,5 milliós nagyságú inaktív kör megszólítása. A felnőttképzés további fejlesztése a munkaerő alkalmazkodóképességének növelése miatt elengedhetetlen. Fontosnak tartom, hogy ezek a képzések konkrét munkákkal, munkafolyamatokkal függjenek össze, amelyeknek a munkavállaló azonnal hasznát látja.

Folyatjuk az Állami Foglalkoztatási Szolgálat modernizációját. Olyan szolgáltatást kívánunk nyújtani, amely a munkában élők valós problémáira ad választ, több információval látja el az ÁFSZ a hozzá fordulókat.

A következő időszak tennivalói között szerepel a Munka törvénykönyvének további módosítása, a Foglalkoztatási törvény felülvizsgálata, az élethosszig tartó tanulás stratégiájának kialakítása.

Bíztató, hogy a 2007-2013 közötti időszakban - az uniós kerettel együtt - soha nem látott volumenű, 15 ezer milliárd forintnyi fejlesztési forrás áll rendelkezésre.

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért van ennyivel több magyar embernek munkája, mióta az EU-hoz csatlakoztunk?

A KSH szerint 2004 és 2023 közt közel 824 ezer fővel nőtt a foglalkoztatottak száma, ami 21%-os bővülést jelent. A növekmény nagy részét a... Teljes cikk

A foglalkoztatottak és munkanélküliek száma is nőtt februárban

2024 februárjában a 15-74 éves foglalkoztatottak átlagos létszáma az előző év azonos időszakához képest 32 ezerrel, 4 millió 723 ezerre nőtt. A... Teljes cikk

Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben

Nőnap alkalmából csokorba gyűjtöttük a dolgozó nők helyzetét taglaló legfrissebb cikkeket. Mekkora a bérszakadék, mely országokban mélyül és... Teljes cikk