kapubanner for mobile
Szerző: Berta László
Megjelent: 5 éve

„Az alapítványi és magániskoláknak az oda járó gyerekek szüleinek kell megfelelniük”

Az alapítványi és magániskolákban az iskolahasználók igényei határozzák meg, hogy milyen legyen az oktatás, vagyis az oda járó gyerekek szüleinek kell megfelelniük, míg az állami iskoláknak a KLIK-nek, az egyháziaknak pedig az egyházi elöljárónak - mondta lapunknak Horn György, az Alapítványi és Magániskolák Egyesületének elnöke.

Mi az alapvető különbség az alapítványi, magán-, illetve az állami és az egyházi oktatás között? Nem mellékes, mivel szeptember 1-jével megszűnt a magántanulói státusz.

Horn György, az Alapítványi és Magániskolák Egyesületének elnöke szerint a kiindulópont azonos, vagyis az alapítványi és magániskoláknak ugyanazokkal a feladatokkal kell foglalkozniuk, mint az államiaknak és az egyháziaknak. Persze az alapítványi és magániskolák között is sok különbség van: lehetnek idegen nyelveket oktatók, foglalkozhatnak hátrányos helyzetű gyerekekkel, vannak köztük elit iskolák és működhetnek konzervatív, sőt, őskonzervatív elvek szerint. „Egy dolog van, ami közös az alapítványi és a magániskolákban. Az iskolahasználók igényei határozzák meg, hogy milyen legyen az oktatás, vagyis az oda járó gyerekek szüleinek kell megfelelniük, míg az állami iskoláknak a KLIK-nek, az egyháziaknak pedig az egyházi elöljárónak” - mondta Horn György, az Alapítványi és Magániskolák Egyesületének elnöke.

Szemléletbeli különbségnek tartja, hogy a magán- és alapítványi iskolákban, akkor tanítanak jól, ha a gyerek hazamegy, és elmondja, hogy milyen jó volt aznap valamelyik óra, míg az állami és egyházi oktatásban akkor, ha a szakfelügyelő mondja azt, hogy jó volt.

A két iskolatípus finanszírozása eltér egymástól. A magán- és alapítványi iskolákban a pedagógusok státuszuknak megfelelő bérét, illetve a kiegészítő segítők (pl. iskolatitkár) fizetését és annak járulékait fizeti az állam. Ennek feltétele, hogy a kormányhivatal számára egyeztetési jogot kell biztosítani a vezető kiválasztásakor. Ezen kívül minden mást, a rezsit, a plusz foglalkozásokat, programokat stb. az oktatási intézmények saját bevételeikből fedezik.

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk