kapubanner for mobile
Megjelent: 5 éve

Hogyan növekedhet a fiatalok szerepe az agráriumban?

Az OTP Agrár szakértői szerint célszerű lenne megerősíteni a fiatal gazdákat segítő eszközrendszert.

A több évtizede gazdálkodó mezőgazdasági termelők nagy részénél napjainkban egyre sürgetőbbé válik az utódlás. Mindez óriási kihívás elé állítja az adott vállalkozást, de mondhatjuk, hogy az ágazatot is. A generációváltás ugyanakkor egyben lehetőséget is jelent, hiszen a fiatalokkal friss, az információs társadalom nyújtotta tudás is beépülhet a mezőgazdasági gyakorlatba. Az OTP Agrár szakértői szerint célszerű lenne megerősíteni a fiatal gazdákat segítő eszközrendszert.

A mezőgazdaságban a rendszerváltáskor tulajdonosi pozícióba került termelők zöme mára 70-75 éves, így az érintettek szinte egyszerre öregszenek ki az aktív korból. Munkájukat a fiatalok vehetik át, ám az OTP Agrár szakértőinek - korábbi kutatásokból származó - információi alapján az agrárvállalkozások majdnem 70 százaléka nem rendelkezik tervvel az utódlásról. Csupán az érintettek 30 százalékának van pontos vagy kevésbé pontos elképzelése a folyamatról.

Utóbbiak közül a legtöbben a családon belüli ügyvezető és tulajdonosváltást tartották kívánatosnak, ám ez sok esetben nem megoldható, hiszen a gazdaságok 28 százalékánál a termelőnek nincs egyenes ági leszármazottja. Problémák persze akkor is jelentkezhetnek, ha biztosított az utódlás. Ezek a legtöbbször abból adódnak, hogy az utódnak „szánt” fiatal nem akarja a felmenő életútját követni. Bizonytalanságot jelenthet emellett a gazdálkodást átvevő fiatal generáció felkészültsége, illetve ennek hiánya is - áll az OTP Agrár közelmúltban megjelent véleménycikkében.

A fiatalok többsége nyitott az újdonságokra, de még nincs meg bennük a megfelelő gazdaságirányítási tudás, a szakmai ismeret és tapasztalat, holott pont ők hozhatnák be a korszerű tudást a vállalkozásba, ők könnyedén képesek lehetnek a korszerű információs- és tudás-transzfereket működtetni. Mindez az ágazat finanszírozói számára is fontos, hiszen a hitelintézetek hosszú távú partneri kapcsolatot építhetnek ki a fiatalokkal.

A már említett bizonytalanságok mellett az utódlási folyamat sikerességét veszélyeztetheti az is, ha a vállalkozást átadó gazdálkodó továbbra is döntési pozícióban marad, mert ez a felelősségi viszonyok kuszaságához, végeredményben sikertelen gazdálkodáshoz vezethet. A piaci tapasztalatai alapján általában azok a vállalkozások működnek továbbra is jó színvonalon, ahol a generációváltás adás-vétel útján történik. Ezt segítené, ha a gazdaságot csak, mint egységet lehetne továbbadni, akár egy örökösnek, akár adás-vétel útján.

Az OTP Agrár szakértőinek meggyőződése, hogy az agrárpolitikának növelni kell az esélyt arra, hogy a fiatal gazdálkodók szerepe növekedhessen és képzettségük javulhasson. A legalapvetőbb követelmény, hogy a mezőgazdasági tevékenységet kezdő, illetve végző fiatal gazdák kapjanak támogatást mind a termőföldhöz jutás, mind az oktatás, mind a gazdaságfejlesztés tekintetében. A gazdaságok átadását speciális jogi konstrukciókkal (családi gazdaságok és mezőgazdasági üzemek öröklésére vonatkozó új szabályokkal), illetve államilag garantált hosszú távú, új típusú hitelekkel is lehetne segíteni.

A véleménycikk szerint tehát kiemelt cél, hogy a mezőgazdasági vállalkozások élén egyre inkább szakmailag képzett, korszerű menedzsment és információ-technológiai ismeretekkel rendelkező, hivatásszerűen a mezőgazdasággal foglalkozó gazdálkodók álljanak, akik alkalmasak a termelési technológia korszerűsítésére, az innovatív módszerek befogadására, és az együttműködések keretében megvalósítandó fejlesztésekre.

OTP Agrár
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk