Az interim menedzser 9 legfontosabb szerepe
Az interim menedzserek vállalatoknál történő bevetése sok előnnyel jár. Ezek közé tartozik az átfogó tapasztalat és vezetői ismeretek megléte. Az interim menedzserek a gazdaság sokoldalú szereplői. A megbízások során képesek egyidőben több szerepet is vállalni. Íme a kilenc legfontosabb interim szerepkör.
Az interim menedzser ...
1 ... moderátor:
Biztosítja, hogy az egyes üzleti területekért felelős vezetők (ismét) kommunikáljanak egymással. "Ha egyszerre lépünk előre, a siker is jön magától." (Henry Ford)
2 ... oroszlán idomár:
Az interim megszelídíti és összetartja az érdekelt felek széles körét, például az igazgatókat, a részvényeseket és a különböző vezetői csoportokat. Ez néha a kelleténél nagyobb zajjal jár. De ahogy Steve Jobs mondta: "Ha az a cél, hogy mindenkit boldoggá tegyünk, akkor áruljunk fagylaltot."
3 ... halandzsa gyilkos:
Az interim visszairányítja a operatív vezetőket az alap feladataikhoz. Nekik szegezi azt a legfontosabb kérdést: mit akar a vállalat elérni? Ily módon konkrét kérdésre konkrét választ vár, vagy ahogyan Wolf Schneider fogalmaz: "Mindennapi életünkben éppúgy, mint a költészetben is: sallangmentes mondatokkal érdemes tovahaladni".
4 ... motivátorok:
Az interim tisztában van azzal, hogy a változás csak akkor lehet sikeres, ha a munkavállalók is akarják és ha a motivált alkalmazottak tolják a vállalatot előre, még ha az út néha nehéz is. "Ha a poklon mész keresztül, csak menj tovább!" (Winston Churchill).
5 ... "a MUMUS":
Az interim nem fél kimozdítani a felelősöket a kényelmi zónájukból, és nem retten meg, a vállalat számára fájó, kényes kérdésektől. Feltárja a valódi problémákat és megteremti a sikeres együttműködés alapjait. Mert: "Mindig a makacs nyeri a csatákat" (Napóleon).
6 ... KPI behatoló:
Biztosítja, hogy a vállalat minden alkalmazottja szívvel lélekkel képviselje és ismerje a három - öt kulcsfontosságú KPI-t. Kezdetben nem ajánlott ötnél több KPI-t megadni, mert eltévelyedéshez vezethet. "Nem minden számít, ami megszámlálható. És nem minden megszámlálható, ami számít." (Albert Einstein).
7 ... az ördög ügyvédje:
Az interim általában kicsit paranoiás, így tud csak működni. De ha a vezetői csapat csak bólogató emberekből áll, akkor a felelősöknek bajuk származik ebből. Az interim menedzser mindig kellemetlen kérdéseket tesz fel, játsza a szemlélődőt és addig alkalmazza a stratégiát, amíg az valóban golyóálló nem lesz. "Csak a paranoiások maradnak fenn" (Andy Grove).
8 ... „speedboot”:
Az interim vezető képes 100 százalékos döntéseket hozni az információ 80 százalékával is. Rendkívül gyorsan dolgozik az adott területen, és gyorsan képes helyreállítani a vállalatok cselekvőképességét. Ezzel elkerülhető a vállalatok egyik legnagyobb félelme, hogy elveszíthetik ügyfeleiket. " Ha úgy érzed, ura vagy a helyzetnek, akkor ez csak azt jelenti, hogy nem vagy elég gyors." (Mario Andretti).
9 ... aranyásó:
Minden vállalat esetében a munkavállalók és vezetők kb. 20% -a 150%-on pörög, ők azok, akik szívüket, lelküket beleadják a munkába. Az interim menedzserek ezeket az embereket úgy keresik, mint az aranyásók az aranyat -, majd célzottan támogatják őket. Óriási segítség ez a cégek számára. Mert: "A készségek olcsók. A szenvedély megfizethetetlen "(Gary Vaynerchuk).
Hammel&Hochreiter
Business & Management Consulting
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- Marketing menedzser 7 hónapja
- A tudásmegosztáshoz bizalom kell 8 hónapja
- Munkaerőpiaci kilátások és karrierlehetőségek a 21. században: egy átfogó áttekintés 9 hónapja
- 3+1 tipp: így kerüld el a rossz vezetői döntéseket! 10 hónapja
- Különleges megállapodás született az SZTE és az OSZK között 10 hónapja
- Viselkedéstervezés: Hogyan lehetünk hatással a saját és mások viselkedésére? 10 hónapja
- A munkaköri leírások legégetőbb kérdése 10 hónapja
- Így néz ki egy logisztikai menedzser egy napja: "Nem árt, ha szeretsz legózni" - bölcsészből lett az Év Logisztikai Menedzsere 11 hónapja
- Generációk a munkahelyen 11 hónapja
- Befogadtak a MONYÓK - élménydús csapatépítőn járt a HR Portál 11 hónapja
- Fogalmak és kifejezések, amelyek érdekli a munkavállalókat 11 hónapja