kapubanner for mobile
Megjelent: 7 éve

Ki segíthet a toborzásban? Halacskától az igazi fehér cápáig

Cégünk jó hírnevét sok esetben saját kollégáink ostromolják, elhalászva előlünk a lehetséges munkavállalókat. Pedig ma minden jelentkező aranyat ér, még akkor is, ha a portás csak egy kis dunai kavicsot lát benne.

images

Amíg a pozitív attitűd nem fürkészi be magát minden alkalmazott, de legalább többségük szürke állományába, ne is gondolkozzunk vállalati videón, vagy nagyobb projekteken. Tudom, nem nagyon valószínű, hogy a munkatársak rózsaszín repülőszőnyegen, munkaimádatot kántálva repüljenek be minden nap 8 órára, de próbáljuk meg először pozitív hangulatot teremteni, legfőbbképpen azokon a szinteken, amit mi eddig nem vettünk számításba.

Egy egyszerű kérdéssel el lehet dönteni, hogy szervezetünk jó hírnévvel kecsegtet és bevonzza a jelölteket, vagy inkább taszítja:

  • hány kollégánk ajánlja cégünket ismerősöknek, barátoknak esetleg családtagoknak?

    Ha csak két kezünkön tudjuk megszámolni, akkor érdemes belekezdeni a teljes körű átvilágításba, egyéni vagy csoportos elbeszélgetésekbe, hogy mivel tudnánk megteremteni csapatunk belső békéjét. Érdemes a fölösleges köröket róva a gépezet legapróbb, de annál inkább értékesebb „alkotóelemeivel kezdeni” a rövid és barátságos beszélgetéseket.

    Általában a legkisebb ember látja át leginkább a problémát, nem feltétlenül egy külsős szakember, vagy egy nagyhatalmi úr, akinek nem kellett végigjárnia a ranglétrát.

    A cég recepcióján dolgozókon, a portásokon, karbantartón, esetleg a vállalati sofőrön, asszisztenseken, raktárosokon nagyon sok múlik, hogy milyen lesz a vállalat hírneve. Főként, hogy ők találkoznak a legtöbbet partnereink többségével és a meglapuló lehetséges pályázókkal. Ezért őket is érdemes bevonni a toborzásba, és felhívni a figyelmüket arra az egyszerű tényre, hogy minden szembe jövő ember opcionális jelöltnek számít, ezért próbáljunk pozitív benyomást kelteni mindenkiben.

    Gondoljunk csak bele!


    A második, vagy harmadik körös interjún, amikor megérkezik a pályázó, kitüntetett portásunk, recepciósunk a cipő orrától a feje búbjáig jól láthatóan szemügyre veszi a szívritmuszavarral küzdő jelöltet, és osztályozza egy 10-es skálán, és őt sajnos senki nem tanította meg az empátia elvének arra a részére, hogy arckifejezése, semmilyen körülmények között ne tükrözze egyértelmű véleményét.

    Elmútak azok az idők, amikor tömegesen érkeztek az újabb és újabb jelöltek, már nincs tolongás, ezért jó lenne, ha a legkisebb pozíciókban is értesülnének arról az egyszerű tényről, hogy minden jelentkező aranyat ér, még akkor is, ha csak egy kis dunai kavicsot látnak benne.

    A legtöbb jelöltben ilyenkor már kialakul egy kép a vállalatunkról. Többnyire azt tartjuk, fontosnak, hogy a recepciós legyen csinos, dekoratív, beszéljen legalább két nyelven, legyen kedves, nagyfokú diplomatikussággal legyen megáldva, de az empátiát valahogy nem mérjük, amikor kinevezzük őket erre a fontos pozícióra.


    Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
    1. oldal - Ki segíthet a toborzásban? Halacskától az igazi fehér cápáig
    2. oldal - Elsüllyesztett önéletrajzok
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    "Szellemállásoktól" hemzsegnek az állásportálok - de mi értelme a kamu álláshirdetéseknek?

    A munkáltatók olyan látszólag nyitott pozíciókat hirdetnek meg az állásportálokon vagy börzéken, amelyeket soha nem is akartak betölteni. Mi... Teljes cikk

    Így áll a munkaerőpiac 2024-ben: hány jelentkezést nyújt be egy átlagos álláskereső?

    A jelentkezők többsége legalább kettő, de maximum öt helyre adja be egyszerre az önéletrajzát – többek között ez derült ki az 55. Műegyetemi... Teljes cikk

    Égető dilemma: honnan lesz 300 ezer új munkavállaló Magyarországon?

    Ambiciózus célt tűzött ki maga elé a kormány: 2030-ra 85%-ra szeretnék emelni a magyarországi foglalkoztatottsági rátát. Ehhez főleg a 15-29 éves... Teljes cikk