Megjelent: 17 éve

Teljesítményértékelés: nincs kellően kivédve a szubjektivitás

Csak akkor lesz eredményes az új rendszer, ha kellő türelemmel terjesztik ki a teljes közigazgatásra - véli Kökényesi József, a Magyar Közigazgatási Intézet főigazgató-helyettese, aki szerint a modellben még nincs kellőképpen kivédve a szubjektivitás, így a beosztott értékelését a vezetői mérlegelések is jelentősen befolyásolhatják.

A januárban bevezetett új teljesítményértékelés idegen a magyar közigazgatási kultúrától, így kell egy kis idő ahhoz, hogy az érintettek elfogadják az új rendszert - mondta Kökényesi József. Szerinte előnye a változtatásnak, hogy világosan meghatározza, kinek mi a feladata és milyen követelményeknek kell megfelelnie.

Kökényesi József az új rendszer buktatóira is felhívta a figyelmet. Szerinte a modellben még nincs kellőképpen kivédve a szubjektivitás, így a beosztott értékelését a vezetői mérlegelések is jelentősen befolyásolhatják. Ez lehetőséget ad arra, hogy a személyes szimpátia alapján szülessen meg a véleményezés. Az új értékelés elősegíti, hogy az előmenetelt ne a közigazgatásban eltöltött évek száma, hanem a munkakör és a teljesítmény határozza meg. Ez nem baj, de esetenként érdeksérelemmel is jár.

A kormányzati személyügyért felelős államtitkárság olyan értékelési modellt vezetett be, amelyben ötvöződnek a versenyszférában és a nyugat-európai országok közigazgatásaiban alkalmazott értékelési szempontok. A vezetők az év során figyelemmel kísérik beosztottaik teljesítményét, stratégiai gondolkodását, kommunikációs készségét, illetve azt, hogy miként boldogulnak az előre meghatározott feladatokkal.

A kitűzött célok teljesítését júniusban, félévi beszélgetés keretében áttekintik, majd év végén lezárul a munkavállaló teljesítményének értékelése. A legjobbak jutalomként félévi fizetésüknek megfelelő összeget is zsebre tehetnek, akik nem feleltek meg a követelményeknek, nem számíthatnak pluszpénzre.

Magyar Hírlap
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Menni vagy maradni? Váltási dilemmák év elején

Hiába gondolkodik a munkavállalók közel fele munkahelyváltáson, Szemán Zoltán karrier-tanácsadó szerint ez inkább a vágyat fejezi ki, nem a... Teljes cikk

Kitüntetett autóbusz-vezetők: 9 ezerszer kerülték meg a Földet baleset nélkül

Közel 460 munkavállaló teljesítményét jutalmazta idén a Volánbusz kitüntetéssel, illetve elismeréssel – közülük mintegy 300 autóbusz-vezető... Teljes cikk

TÉR típushibák, avagy mit ne kövessünk el

Jártamban-keltemben a minap, megkérdezték tőlem, hogy tudnék-e valami jótanáccsal szolgálni egy bevezetés előtt álló, egészen friss... Teljes cikk