Megjelent: 7 éve

Demján Sándor: a tudatlanság és a magabiztosság jó dolgokat szül

Az ország egyik leggazdagabb emberének mindenről határozott véleménye van. Arról is, hogy ki a jó főnök - mondta el a Forbes első Legyél jobb! napján.

Az egyébként is sarkos megállapításairól ismert Demján vezetési filozófiájának is vannak sarkos tételei:

Mindenki legyen helyettesíthető, olyan nincs, hogy valaki nélkülözhetetlen.

Ha az egyéni teljesítmény hatékonyabb lenne a csapatmunkánál, akkor a világ egy egyszemélyes vállalkozás lenne.

A vezetőnek úgy kell viselkednie, mint egy futballcsapat trénere. Úgy kell építenie a csapatot, hogy ha valaki lesérül, akkor is pótolható legyen. Cserélhető és motivált emberek kellenek.

Mindenki hibázhat, mindenkit hagyni kell hibázni.

A tapasztaltak és a fiatalok kombinációját kell megtalálni. Egy fiatal vezetőnek legyenek tapasztalt helyettesei, vagy fordítva.

Az előre vivő mindig a fiatal, a tudatlanság és a magabiztosság jó dolgokat szül. Biztos vagyok benne, hogy az első majom, aki két lábra állt, az is fiatal volt.

A demokrácia a közéletben kell, cégen belül nincs helye. A döntés joga nem megkérdőjelezhető.

Vállalkozóként mindig szem előtt kell tartanod, hogy lehet, hogy ma hozod meg azt a döntést, amitől holnap koldusbotra jutsz.

Irtózom a három diplomásoktól, soha nem venném fel őket.

Lovagolni könyvből nem lehet, rá kell ülni a lóra.

Ebben az országban minden úgy működik, mint az ultiban: ha bemond valaki valamit, akkor egyedül van, és rögtön ketten lesznek ellene.

Fiatal az, aki legfeljebb harminc. Jó, 40-50 évesen is lehet valaki mentálisan fiatal, 70 évesen sajnos már nem.

Forbes
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk

Teljes transzparencia egy teljesen remote cégnél - Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere

HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk