Motiválás tréninggel és fejlesztéssel
Bármilyen tevékenységgel is foglalkozzék egy szervezet, a tréning és fejlesztés olyan terület, amely előnyős pozícióba hozza, versenyképessé teszi a szervezetet. Ez nemcsak azért van így, mert az alkalmazottak jobbak lesznek kijelölt feladataikban azoknál, akik kevesebb képzésen vettek részt, hanem motiváltabbakká is válnak.
Menedzser a konkurenciánál: - Ebben az esetben, mi nem engedhetjük meg magunknak, hogy alkalmazottainkat ne küldjük tréningekre.
Egy olyan szervezetben, amely a tréninget és fejlesztést befektetésnek tekinti, a dolgozók hamarosan felismerik, hogy a szervezet által biztosított továbbképzés és fejlesztés az ő munkaerő-piaci értéküket, "eladhatóságukat" is megnöveli.
Tréning és fejlesztési lehetőségek
A dolgozók motiválásának és megtartásának egyik lehetséges stratégiája a munkavállalók mind munkájukban, mind személyes képességeikben való jobbá válási szándékát aknázhatja ki.
Valójában, a tréningek által adott lehetőség a további fejlődésre a dolgozók motiválásának egyik legfontosabb tényezője lehet. A következő ötletek azt hangsúlyozzák, hogy mit várnak el az alkalmazottak a tréning és fejlesztési lehetőségektől. Ilyen lehetőségeket nem csak külsős tréning kurzusok és szemináriumok között találunk.
Ezek az ötletek az alkalmazó számára lehetőséget adnak, hogy olyan elkötelezett, fejlődő dolgozókat "termeljen ki", akik a tréning és fejlesztési lehetőségek által profitálhatnak mind az üzlet, mind a maguk számára.
1. A munkakör és felelősségek kibővítése
A tréning és fejlesztési lehetőségeket jelentékenyen kihasználhatjuk egy alkalmazott jelenlegi munkájának felelősségei által is:
2. Formális tréning és fejlesztésbeli transzfer
Néhány olyan munkaerő-motiváló és megtartó ötletet ígértem, amelyek az alkalmazottak tréningjével és fejlesztésével összefüggenek. Ezek azok a kulcstényezők, amelyek az általunk biztosított tréning és fejlesztés értékét megnövelik.
A tanuló szervezet hozzáállása a dolgozók képzéséhez és fejlesztéséhez
Tegyük lehetővé, hogy a dolgozók a tréning és fejlesztési lehetőségeket ne csak a vállalat által meghatározott irányokban, hanem olyan irányban is igénybe vehessék, amely iránt érdeklődnek és ők választanak. Ebből következően, vállalata a tanulást általában támogassa, és ne csak azt a tudást, amely a dolgozó jelenlegi beosztásához vagy a következő pozíciójához szükséges. Ismerjük fel, a kulcstényezők a dolgozók érdeklődése, részvétele, és bevonása a tanulási folyamatba.
Az élethosszig tartó tanulás iránt elkötelezett dolgozó fejlesztése pozitív faktor a szervezet számára, nem számít, hogy milyen hosszú ideig akar a cég alkalmazásában maradni. Egy tanuló szervezet nem egy éjszaka alatt jön létre, hanem az emberi erőforrás gyakorlat szisztematikus erőfeszítéseinek eredményeképpen:
A fent említett tréning és fejlesztési tevékenységek és ötletek alkalmazásával nagymértékben elősegíthetjük az adott vállalat alkalmazottainak motivációját és potenciális megtartását.
Camani Andrea
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Employer branding, toborzás, munkáltatói márka, karrierút, megtartás, juttatások, bérbenchmark stb. Szinte már elcsépelt szavak, unalomig... Teljes cikk
A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító... Teljes cikk
Az Eurostudent legfrissebb felmérése szerint hazánkban a felsőoktatásban tanuló hallgatók egynegyede (25%) közepes anyagi nehézségekkel küzd, míg a... Teljes cikk
- "Magyarország nem összeszerelő üzem" - növekedett az innovatív munkakörökben dolgozók száma 2 hónapja
- Growth mindset szemlélettel az ESG célokért 2 hónapja
- Megújul a Szegedi Szakképzési Centrum három iskolája 2 hónapja
- 130 milliárd forintnyi 0 százalékos hitelt kapnak a kkv-k 2 hónapja
- Így lesz 2024 a fejlesztések éve a szakképzésben 2 hónapja
- Felnőttképzés: informatikai, szakmai és nyelvtudás terén fejlődnének a legtöbben - friss kutatási eredmények 2 hónapja
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 2 hónapja
- "Európa-bajnokból világbajnok" lehet a magyar szakképzés - csaknem 96 milliárd forintot költenek rá 3 hónapja
- "Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat." - interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával 4 hónapja
- Célzott programokat fog kidolgozni a kormány a munkaerő-tartalék kihasználásához 4 hónapja
- Egy 14.000 főt foglalkoztató cégnél nincs egyszemélyes siker - Szijjné Kállai Ildikó, a Spar Magyarország Személyzetfejlesztési és HR vezetője 4 hónapja