A korszerű menedzsmenttudás a kkv-knak is jól jönne
Néhány napja az IMR Kft évindító kávézásra és tapasztalatcserére hívta interim menedzsereit. A jó hangulatú, négy tematikus asztal köré szervezett, world café rendszerű beszélgetés jó lehetőséget adott a csaknem 40 résztvevőnek, hogy elmondhassa - sokszor eltérő, sőt ellentétes - tapasztalatát, kisebb vitát kiváltó gondolatait, újabb témákat felvető javaslatait, megfogalmazhassa kérdéseit az interim munkával kapcsolatban. A két órás élénk beszélgetéssorozat után a négy témagazda foglalta össze a tanulságokat, amelyek fontosak az interim szakma még ismertebbé és sikeresebbé tételéhez.
Érdekes tapasztalatokat hallottunk azokról a csapdahelyzetekről, amelyek futó projektekben nehezíthetik, akadályozhatják, vagy akár ellehetetleníthetik az interim munkáját, és amelyek a leggondosabb előkészítés mellett is előfordulhatnak. Ezek részben adódhatnak az interim által, feladata részeként feltárt kompetencia- vagy kapacitás-hiányból, helytelenül meghatározott üzleti vagy fejlesztési célokból, különböző szintű belső ellenállásból, a megbízóval kialakult szakmai véleménykülönbségből. Ennek kezelésében és feloldásában, a szerződés teljesítésének folytatásában és sikeres befejezésében fontos koordináló szerepe van a szolgáltató cégnek.
Szakmánk eddig nem ért el igazi sikereket a kis- és középvállalatoknál. Egyetértettünk abban, hogy a korszerű menedzsmenttudás iránti szükséglet bizonyosan sokkal nagyobb, mint a megjelenő igény. Ennek sokkal inkább a nagyon nehezen felépíthető bizalom, és nem az anyagi forrás hiánya az oka, ezért a szolgáltató cég üzletfejlesztési munkájában a megbízók „ego-menedzsmentjére” kell a hangsúlyt helyezni, és el kell kezdeni a felkészülést a 2020 után időszakra, amikor a pályázati források és támogatások helyett visszatér a tényleges piaci megmérettetés.
Egyetértés alakult ki a jelenlévőkben, hogy érdemes a következő kávézás napirendjére a kis- és középvállalatokkal való együttműködést napirendre tűzni, és a beszélgető asztalok témafelelőseinek ebben jártas szakembereket felkérni.
Borai Tamás
IMR partner
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Az év eleje az újrakezdés ideje a generációváltásban is. A rendszerváltás idején alakult vállalkozások vezetői lassan nyugdíjba vonulnak, és... Teljes cikk
Az Opten adatai szerint jelenleg mintegy 153 ezer családi vállalkozás működik Magyarországon, mely a hazai cégek mintegy 40 százaléka. A családi... Teljes cikk
Minden családi vállalkozás életében eljön a pillanat, amikor az alapító generáció tagjai átadnák a stafétát a fiataloknak. De vajon mindkét fél... Teljes cikk
- A covid alatt sem épített le, hanem értékesítőket vett fel, új piacokat keresett: Feleki Attila, HR-Rent Kft. 7 hónapja
- Marketing menedzser 7 hónapja
- Iroda, infrastruktúra, munkaerő - ez hiányzik a vidéki városokból a beruházásokhoz 8 hónapja
- Közel 20 ország munkaerőpiaca vált elérhetővé - Minősített foglalkoztatóvá lépett elő a Viapan! 8 hónapja
- Munkaerőpiaci kilátások és karrierlehetőségek a 21. században: egy átfogó áttekintés 10 hónapja
- Így néz ki egy logisztikai menedzser egy napja: "Nem árt, ha szeretsz legózni" - bölcsészből lett az Év Logisztikai Menedzsere 11 hónapja
- Helyreigazítás: 31 százalékkal nőtt a Viapan Dologidő Kft. árbevétele 11 hónapja
- Fogalmak és kifejezések, amelyek érdekli a munkavállalókat 11 hónapja
- Egy cég igazi értéke: stabil belső utánpótlás nevelés a HR stratégiában 11 hónapja
- Nyakunkon a nyári szezon, ne érje Önt se váratlanul - készüljön alternatív foglalkoztatási formával 12 hónapja
- Akvizícióval terjeszkedik a magyar HR-szolgáltató 12 hónapja