Az Y generáció tagjai rugalmas és egyenes vezetőket akarnak
Mára a fiatal munkaerő kevésbé hajlamos elhagyni a munkahely nyújtotta biztonságot, és borúlátóbbak is a jövőbeli kilátásaikat illetően a korábbi évekhez viszonyítva. Azokkal a vezetőkkel tudnak azonosulni, akik nemcsak a többséghez, hanem a kirekesztettekhez is szólnak, és kifejezetten pozitívan viszonyulnak az „utánuk következő” Z generációhoz - derül ki a Deloitte Y generációsok körében végzett globális felméréséből, amelynek tanulságait a Deloitte Zrt. Adó- és jogi tanácsadás üzletágának vezetője foglalja össze.
A feltörekvő országok ezredfordulós nemzedéke azt várja, hogy a szüleinél mind pénzügyi (71%), mind elégedettségi és boldogsági szempontból (62%) is előnyösebb körülmények között fog élni, ami éles ellentétben áll az érett piacokkal, ahol a millenniumi fiataloknak csak 36%-a gondolja, hogy pénzügyileg sikeresebb lesz szüleinél, és csupán 31%-uk reméli, hogy boldogabb. A Deloitte felmérése szerint a millenniumi fiatalok jellemzően nem támogatják a megosztó típusú vezetőket, vagy azokat, akik fokozatos változás helyett radikális átalakításokat visznek véghez. Az üzleti és a politikai vezetők részéről is egyaránt jobban kedvelik az egyenes beszédet: hatással vannak rájuk a szenvedélyes ügyek, de csak azokkal a vezetőkkel tudnak azonosulni, akik nemcsak a többséghez, hanem a kirekesztettekhez is szólnak.
Dr. Kövesdy Attila
A szabadúszó vagy a tanácsadói életforma előnyei ellenére - a bizonytalan lokális és geopolitikai háttérrel összhangban - a millenniumi fiatalok csaknem kétharmada, 65%-a a teljes, fix állásra szavaz, és az előző felmérés adataihoz képest kevesebben terveznek munkahelyet váltani. Csupán 7%-uk mondta, hogy a „közeljövőben távozni fog” (a tavalyi 17%-kal szemben), a „két éven belül távozók” aránya 44-ről 38%-ra csökkent (de még mindig igen magas), az „5 évnél is tovább maradóké” pedig eközben 27-ről 31%-ra nőtt.
A munkahely melletti lojalitásukat és munkahelyi teljesítményüket főleg rugalmas munkakörülmények biztosításával lehet támogatni, mind a munkaidőt és a felkínált pozíciókat, mind pedig a munkavégzés helyét (pl. mobil- és okoseszközök, home office) illetően. A rugalmas munkakörülményeket övező aggodalom, miszerint a munkavállalók visszaélnek majd a nagy szabadsággal és a produktivitás visszaesik, alaptalannak bizonyult: a megkérdezettek 73%-a megbízik kollégáiban, hogy nem élnek vissza a lehetőségeikkel, 78%-uk pedig közvetlen felettesük (line manager) bizalmát is élvezi.
A rugalmas munkahelyi körülmények terjedése az elmúlt 10 évben felgyorsult, mára egyértelműen a folyamatosan terjedő gépesítés jelenti a legnagyobb fenyegetést: az Y generációsok 53%-a szerint a munkahelyek ezáltal sterillé, személytelenné válhatnak, 51%-uk attól tart, hogy át- vagy újra kell képeznie magát a saját területén, 44%-uk szerint pedig kevesebb igény lesz majd a képességekre. Az automatizálásban leginkább érintett szektorok között a gyártási, a technológia-média-telekommunikációs, a közlekedési és az energiaszektort találhatjuk. Azonban a virtuális világgal és a közösségi médiával társaiknál sokkal szorosabb viszonyban álló Y generáció tagjai egyúttal hatalmas lehetőségeket is látnak a technológiai fejlődésben: a „super-connected” millenniumiak mindössze 15%-a hiszi, hogy kevesebb munka maradna nekik, sőt, 64%-uk szerint az automatizálás több munkát fog teremteni.
A jövőre nézve mindenképpen biztató, hogy a millenniumi fiatalok pozitívan viszonyulnak a Z generációhoz (vagyis a mostani 18 évesekhez, illetve a fiatalabbakhoz): úgy vélik, hogy az utánuk következő generáció tagjai komoly számítástechnikai tudással rendelkeznek, és igen kreatívan képesek gondolkodni. Az ezredfordulósoknak több mint fele úgy gondolja, hogy a Z generáció térhódítása jó hatással lesz a munkahelyi környezetre. Ez a vélemény jellemzőbb a feltörekvő piacokon (70%), mint az érett piacokon (52%).
Az Y generációsok az utánuk következő generációnak pedig jellemzően a következő öt jó tanácsot adnák:
1. Mindig és mindenkitől tanulj, amennyit csak bírsz!
2. Dolgozz keményen, ne légy lusta!
3. Légy türelmes, haladj lépésről lépésre!
4. Légy elkötelezett!
5. Légy rugalmas és állj nyitottan a változásokhoz!
Dr. Kövesdy Attila
a Deloitte Zrt. Adó- és jogi tanácsadás üzletágának vezetője
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk
Ne csak a hirdetési költségeket számoljuk egy munkavállaló felvételénél, hanem a toborzó munkaóráinak költségét és a próbaidő alatti... Teljes cikk
Van egy olyan vezetői réteg az iparban, akikről, ha nem vesszük tudomásul, hogy egészen más bánásmódot igényelnek, mint a többi vezető, akkor... Teljes cikk
- Határfelületi vezetők az iparban és kereskedelemben 1 hete
- Ragaszkodnak a munkavállalók az otthoni munkavégzéshez 1 hete
- Felsővezetők a Linkedinen: hogyan lehet jól csinálni? 1 hete
- Kiderült, miben látják a kockázatot a pénzügyi vezetők 2 hete
- Új vezető a Nestlé Professional hazai üzletágának élén 3 hete
- Hogyan nyerhetjük meg a Z generációt? 3 hete
- Íme az UniYou Év Diákmunkahelye pályázatának győztesei 1 hónapja
- A brit munkavállalók harmada már dolgozott mérgező vezetővel 1 hónapja
- Jogszerűen nem fizették ki a túlóráimat, ha táppénzen voltam? 1 hónapja
- Az X generációsok tudják: ha nem tanulsz, véged - avagy miért jó megtartani a középkorú munkavállalót? 1 hónapja
- TOP 3 kihívás a HR szakmában - Kérdések és válaszok: 2. rész 1 hónapja