<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-2"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>HR Portal</title>
<link>http://hrportal.hu</link>
<description>HR Portal</description>
<lastBuildDate>Wed, 16 May 2012 23:00:09 +0200</lastBuildDate>
<language>hu-HU</language>
<item>
<title> <![CDATA[Végzetesek lehetnek gesztusaink a munkahelyen]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/vegzetesek-lehetnek-gesztusaink-a-munkahelyen-20120504.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/vegzetesek-lehetnek-gesztusaink-a-munkahelyen-20120504.html</guid>
<pubDate>Fri, 04 May 2012 08:55:25 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A jól használt nonverbális kommunikáció segítheti a karrierünket, és hozzájárulhat, hogy a vezetők hatékonyabban irányítsák az alkalmazottakat. Ha azonban nem foglalkozunk ennek fejlesztésével, és mást sugallunk gesztusainkkal, mint amit mondunk, akkor akár végzetes következményekre is számíthatunk.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Mit csinálnak a főnökök egész nap?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/mit-csinalnak-a-fonokok-egesz-nap-20120423.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/mit-csinalnak-a-fonokok-egesz-nap-20120423.html</guid>
<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 16:15:47 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A vezérigazgatók munkaidejük harmadrészében meetingeken ülnek – derült ki egy friss kutatás eredményeiből. A vállalati hierarchiában felfelé haladva - mivel a feladatok jellege is változik - eltér, hogy a vezetők mivel foglalkoznak és hogyan töltik az idejüket. Szakemberek szerint érdemes a pénz szót időre cserélni, amikor arról van szó, miként tervezzék meg a hetüket. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Csöndben szorongunk a meetingeken ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/csondben-szorongunk-a-meetingeken-20120323.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/csondben-szorongunk-a-meetingeken-20120323.html</guid>
<pubDate>Fri, 23 Mar 2012 11:39:25 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Sokunkkal előfordulhatott már, hogy egy meetingen egyetlen egyszer sem szólaltunk meg attól félve, hogy valami butaságot mondunk, bár legalább olyan okosak és felkészültek vagyunk, mint bárki más a teremben. Magyarországon a munkavállalókra inkább jellemző a hallgatás, de ez nem egyenlő az introvertáltsággal - véli a szakértő.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Saját hírnevünket rontjuk a világhálón
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/sajat-hirnevunket-rontjuk-a-vilaghalon-20120305.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/sajat-hirnevunket-rontjuk-a-vilaghalon-20120305.html</guid>
<pubDate>Mon, 05 Mar 2012 16:10:35 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Legyünk óvatosak a világhálóval, mert karrierünk szempontjából romboló hatású is lehet. Utána jártunk, hol mennyi szabadságra számíthat egy átlagos munkavállaló. Gondolta volna, hogy az emberek többsége szívesebben lenne másnapos, vagy vállalna egyéb kellemetlenséget, csak hogy ne kelljen a főnökével beszélnie? Nemzetközi lapszemle.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A virtuális kommunikáció legfőbb kihívásai]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-virtualis-kommunikacio-legfobb-kihivasai-20120220.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-virtualis-kommunikacio-legfobb-kihivasai-20120220.html</guid>
<pubDate>Mon, 20 Feb 2012 10:43:03 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Fél éve dolgozunk együtt, de nem láttam még soha. Lehetséges ez? Hát persze. A multinacionális cégek munkatársai naponta dolgoznak együtt, kommunikálnak olyan kollégákkal, akikkel soha nem találkoztak személyesen. A mátrix szervezetekben ez mindennapos élmény, ugyanakkor nem jelenti azt, hogy mindenkinek könnyű megbirkóznia a helyzetből fakadó kihívásokkal.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Személyes márka nélkül nincs hosszú távú karrier ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/szemelyes-marka-nelkul-nincs-hosszu-tavu-karrier-20120214.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/szemelyes-marka-nelkul-nincs-hosszu-tavu-karrier-20120214.html</guid>
<pubDate>Tue, 14 Feb 2012 09:02:47 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Kevés igazán nagy nevet szerzett HR szakember van hazánkban, ők is inkább már az idősebb generáció tagjai. A frissen végzetteknek viszont ma már egyetlen útjuk van arra, hogy elismert szakemberekké váljanak, hosszú távú karriert építsenek. Nyomot kell hagyniuk és meg kell különböztetniük magukat a többiektől. A személyes márkaépítés folyamatos fejlődést, szakmai elmélyülést igényel, ezen a téren viszont nem jeleskednek a magyar HR-esek. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Hazudj, ha tudsz! - tanulja meg felismerni a valós érzelmeket! ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hazudj-ha-tudsz-tanulja-meg-felismerni-a-valos-erzelmeket-20120127.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hazudj-ha-tudsz-tanulja-meg-felismerni-a-valos-erzelmeket-20120127.html</guid>
<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 11:32:05 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Van egy jó és egy rossz hírem. A rossz hír az, hogy mindenki hazudik. A jó hír, hogy számtalan könyv mellett már léteznek olyan tréningek, amelyek azt ígérik, elvégzésükkel lehetővé válik a valós érzelmek, a megtévesztésre utaló jelek felismerése. Vajon valóban semmi nem maradhat rejtve a felső vezetők, értékesítők, HR-esek előtt? Vagy csupán egy újabb divattréningről van szó? Egyáltalán mit értünk hazugság alatt és szükséges-e mindent tudnunk? ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Weisz Fanni: Az esélyegyenlőség születésünk pillanatában kezdődik ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/weisz-fanni-az-eselyegyenloseg-szuletesunk-pillanataban-kezdodik-20111229.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/weisz-fanni-az-eselyegyenloseg-szuletesunk-pillanataban-kezdodik-20111229.html</guid>
<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 10:31:55 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Weisz Fanni gyönyörűnek és siketnek született, de hátránya ellenére ugyanolyan magabiztossággal mozog a szépségversenyek színpadán, és a kifutókon, mint egészséges társai. Célja azonban több, mint a királynői korona. 19 éves korát meghazudtoló céltudatossággal igyekszik mindent megtenni azért, hogy siket sorstársai teljes életet élhessenek. Mert, ahogy mondja, "az emberek jók, és tele vannak szeretettel, csak meg kell találni velük a közös hangot."]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Elbagatellizálják a magyar cégek a kommunikációs problémákat]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/elbagatellizaljak-a-magyar-cegek-a-kommunikacios-problemakat-20111129.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/elbagatellizaljak-a-magyar-cegek-a-kommunikacios-problemakat-20111129.html</guid>
<pubDate>Tue, 29 Nov 2011 09:50:23 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A kommunikációs protokoll és az átfogó tájékoztatás hiánya súlyos és mindennapos hiányosságnak számít Magyarországon. A szakmai, kommunikációs baklövések minden szektorban visszavetik a cég vagy a szervezet teljesítményét, ezért érdemes azzal foglalkozni, olvasható a Népszabadságban.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Üzleti megjelenés: van még mit tanulniuk a magyaroknak]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uzleti-megjelenes-van-meg-mit-tanulniuk-a-magyaroknak-20111121.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uzleti-megjelenes-van-meg-mit-tanulniuk-a-magyaroknak-20111121.html</guid>
<pubDate>Mon, 21 Nov 2011 15:55:00 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Míg a cégek az arculatuk kialakításával sokat foglalkoznak, a megfelelő designt sok pénzért szakemberekre bízzák, a munkatársak öltözködésére keveset adnak, pedig az ő megjelenésük, ízlésességük ugyanúgy a céges arculat része. Arról, hogy milyen hiányosságok jellemzik a magyar üzletembereket és hogyan tájékozódhatnak a trendekről, Kecskés Rita stílustanácsadót kérdeztük.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Felelősebbnek tartjuk a jó reputációval rendelkező vállalatokat]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/felelosebbnek-tartjuk-a-jo-reputacioval-rendelkezo-vallalatokat-20111104.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/felelosebbnek-tartjuk-a-jo-reputacioval-rendelkezo-vallalatokat-20111104.html</guid>
<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 09:54:01 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Az elmúlt évekhez hasonlóan 2011-ben is elkészült a legnagyobb hazai vállalatok felelős működésének rangsora, a CSR 24/7 Rating. A vállalati honlapokon elérhető információk alapján ebben az évben is első helyezést ért el a Magyar Telekom. A megkérdezett érintettek viszont az Audit tartják a leginkább felelős cégnek - írja a portálunkhoz eljuttatott sajtóközlemény. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Női szerepek a munkahelyen ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/noi-szerepek-a-munkahelyen-20111020.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/noi-szerepek-a-munkahelyen-20111020.html</guid>
<pubDate>Thu, 20 Oct 2011 11:27:08 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Szőke loknik, flitterekkel gazdagon teleszórt testhez álló felső, rózsaszín laptoptáska és Hello Kittys kulcstartó. Van ilyen kolleganőd? És szvetteres, szemüveges, félcipős, aki nagy orosz regényírókat olvas a kávészünetben? Tökéletes kosztümben, drága karórával, feketére festve, összeszorított szájjal "reggelt" köszönő főnökasszony? Persze, hogy sztereotípiákról beszélünk, mégis érdemes egy kicsit foglalkoznunk velük.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Ördögi játszmák az ügyfélszolgálaton]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/ordogi-jatszmak-az-ugyfelszolgalaton-20111010.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/ordogi-jatszmak-az-ugyfelszolgalaton-20111010.html</guid>
<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 10:41:30 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A két beszélgető, az ügyfél és a cégét képviselő ügyfélszolgálatos gyakran folytatnak egymással értelmetlen, és eredménytelen "játszmákat", amelyekből nem könnyen szabadulnak. Az ügyfélszolgálatosok védelmében annyit leszögezhetünk, e "játszmákat" legtöbbször az ügyfelek kezdik. Egy profitól azonban már az is nagy hiba, ha hagyja magát bevonni egy értelmetlen és időt pazarló beszélgetésbe.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Egyre több CSR-jelentést adnak ki a cégek ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/egyre-tobb-csr-jelentest-adnak-ki-a-cegek-20111005.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/egyre-tobb-csr-jelentest-adnak-ki-a-cegek-20111005.html</guid>
<pubDate>Wed, 05 Oct 2011 13:08:08 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A felelős működés kommunikációjának legelterjedtebb eszköze jelenleg a honlapon elhelyezett CSR menüpont, illetve a CSR-jelentés. A bevonásra épülő érintetti párbeszéd még kevésbé jellemző. A CSR kommunikáció fő motivációját a bizalomnövelés és a vállalati reputáció építése jelenti - derül ki az idei Good CSR kutatás eredményeiből.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Őszinteség helyett játszmáznak a vezetők ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/oszinteseg-helyett-jatszmaznak-a-vezetok-20110919.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/oszinteseg-helyett-jatszmaznak-a-vezetok-20110919.html</guid>
<pubDate>Mon, 19 Sep 2011 15:35:39 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Noha a dolgozók szerint is az egyik legfontosabb vezetői erény a jó kommunikációs készség, vezetőinket sokszor a játszmázás, konfliktuskerülés, az asszertivitás hiánya jellemzi. A válság tovább rontott a helyzeten, hiszen a stratégiaalkotás, tűzoltás több energiát emészt fel, így a dolgozókra még kevesebb idő jut. A konfliktusokat nyíltan vállaló Y generáció megjelenése pedig nem állítja könnyű helyzet elé a mai döntéshozókat.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A virtuális tárgyalás előnyei és hátrányai ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-virtualis-targyalas-elonyei-es-hatranyai-20110815.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-virtualis-targyalas-elonyei-es-hatranyai-20110815.html</guid>
<pubDate>Mon, 15 Aug 2011 11:10:30 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A videokonferencia, a virtuális meeting jelentősen megkönnyítette a multinacionális vállalatok életét: időt és költséget spórolnak meg vele és rugalmasabb munkavégzést tesz lehetővé. Ugyanakkor mint mindennek, ennek a kommunikációs formának is vannak előnyei és hátrányai.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A pletyka ereje - hálózatosodás a munkahelyen
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-pletyka-ereje-halozatosodas-a-munkahelyen-20110721.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-pletyka-ereje-halozatosodas-a-munkahelyen-20110721.html</guid>
<pubDate>Thu, 21 Jul 2011 09:21:54 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Bármilyen körülmények, szervezeti működésmódok és értékek mentén szerveznek egy vállalatot, a dolgozók nem tudják megállni, hogy ne kommunikáljanak. A vezetőknek meg kellene tanulniuk a pletyka kezelését, felhasználását, mert esélytelen annak elfojtása. A pletyka az egyik legősibb kommunikációs eszköze az embernek, aki pedig tagadja ezt, az a fokozott jelenlétére hívja fel a figyelmet - mondta portálunknak Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus, pletykakutató.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Játszótér vagy számítógép? - nehézségek női vállalkozóként]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/jatszoter-vagy-szamitogep-nehezsegek-noi-vallalkozokent-20110706.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/jatszoter-vagy-szamitogep-nehezsegek-noi-vallalkozokent-20110706.html</guid>
<pubDate>Wed, 06 Jul 2011 10:11:25 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Már-már közhelynek számít az a kijelentés, hogy a nőknek különösen nehéz a munka és a magánélet összehangolása. A probléma nyilván nem oldódik meg rövid távon, de most legalább valami történt. A SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány és a Telenor "Siker és harmónia - tanulságos vállalkozónői életutak" címmel pályázatot hirdetett - jelentették be a minap egy szakmai fórumon, ahol megtárgyalták a női vállalkozók problémáit.  ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Fordítás vagy ferdítés? - az angol-magyar keveréknyelv hatása a HR-re
]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/forditas-vagy-ferdites-az-angol-magyar-kevereknyelv-hatasa-a-hr-re-20110627.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/forditas-vagy-ferdites-az-angol-magyar-kevereknyelv-hatasa-a-hr-re-20110627.html</guid>
<pubDate>Mon, 27 Jun 2011 13:04:22 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Hosszú utat tett meg az angol szakmai nyelv addig a pontig, míg az anyanyelvi műveltség szintjének jelzőjévé vált a használata. Mostanra az ellenkezőjére fordult a folyamat: minél több keverék-szót mond ki valaki, annál előnytelenebb képet fest a műveltségéről. Pedig vannak kifejezések, amelyek alig fordíthatóak, a magyar változatuk többlettartalom nélküli és még félre is viszi a beszélgetést. Ráadásul vannak bizonyos szakterületek, ahol mire elkészül a szabatos fordítás, már nem is használják az adott terméket.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Szülés után - 15 tipp, hogyan maradjunk a munkáltató látókörében ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/szules-utan-15-tipp-hogyan-maradjunk-a-munkaltato-latokoreben-20110602.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/szules-utan-15-tipp-hogyan-maradjunk-a-munkaltato-latokoreben-20110602.html</guid>
<pubDate>Thu, 02 Jun 2011 09:08:54 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Könnyű azt mondani, hogy tartsuk a kapcsolatot a munkahelyünkkel, legyen határozott elképzelésünk arról, mit szeretnénk, amikor visszatérünk a szülés után dolgozni. De mindezt hogyan, ha az otthon töltött idő alatt a vállalat(vezetés) egy része kicserélődöttt és esetleg hónapokkal a szülés után sem férünk bele a ruhatárunkba? Íme 15 tanács, hogyan maradhatunk a munkáltató látkörében.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Veszélyes vagy hasznos a Facebook? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/veszelyes-vagy-hasznos-a-facebook-20110523.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/veszelyes-vagy-hasznos-a-facebook-20110523.html</guid>
<pubDate>Mon, 23 May 2011 09:47:36 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Az világos, miként könnyíti meg az életünket a tudásmegosztás, és az mennyiben hasznosítható a munka világában. De milyen hatással van a közösségi média a lelki életünkre, kommunikációnkra? Még jobban elmosódik a munka és a magánélet közötti határ, vagy egy nagyszerű dolog megszületésének vagyunk részesei, amely gyökeresen megváltoztatja az életünket - lehetőleg pozitív irányba?]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A legnagyobb e-mailes bakik a munkahelyen
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-legnagyobb-e-mailes-bakik-a-munkahelyen-20110422.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-legnagyobb-e-mailes-bakik-a-munkahelyen-20110422.html</guid>
<pubDate>Fri, 22 Apr 2011 09:30:45 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egy felmérés szerint az alkalmazottak munkaidejük 70-80 százalékát töltik csak munkavégzéssel, a többit másra fordítják, a többi között e-mailezésre. Ilyenkor az egyik leggyakrabban elkövetett hibájuk, hogy megnyomják a küldés mindenkinek gombot, miközben privát üzenetet küldenek. Cikkünkben számba vesszük, milyen bakikat vétenek leginkább a dolgozók, és mire kell odafigyelni az e-mailezés során.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Álláskeresés: ha nincs visszajelzés, az is visszajelzés?
]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/allaskereses-ha-nincs-visszajelzes-az-is-visszajelzes-20110405.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/allaskereses-ha-nincs-visszajelzes-az-is-visszajelzes-20110405.html</guid>
<pubDate>Tue, 05 Apr 2011 09:37:26 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A HR-esek kommunikációs stílusa sokat jelent az elbocsátások idején. Mégis sok álláskereső találkozott már azzal, hogy hiába pályázott meg egy állást, küldte el pályázati anyagát, a HR-es válaszra sem méltatta. Olyan is előfordul, hogy az utolsó körös interjú eredményéről sem értesítik az álláskeresőt, sőt akad arra is példa, hogy maga a HR-es felkészületlen az interjú előtt. Cikkünkben annak jártunk utána, mi az oka, hogy a munkaerő-közvetítők nem jeleznek vissza.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Rossz kép alakult ki Önről a munkahelyén? - Segítünk ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/rossz-kep-alakult-ki-onrol-a-munkahelyen-segitunk-20110302.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/rossz-kep-alakult-ki-onrol-a-munkahelyen-segitunk-20110302.html</guid>
<pubDate>Wed, 02 Mar 2011 11:00:44 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Lejárt a munkaerőpiacon az élethosszig tartó állások ideje és a nyugdíjig tartó munka. A karrierváltás és annak tudatos irányítása egyre inkább terjed, amelynek eszköze a personal branding, vagyis az énmárka. Sokan nem foglalkoznak az önmenedzseléssel, pedig minden cselekedetünkkel, megnyilvánulásunkkal üzenetet küldünk a külvilágba, azok alapján ítélnek meg minket - figyelmeztet Dr. Juhos Andrea karrier-tanácsadó, coach.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Pathos, az érzelmek kezelésének görög receptje ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/pathos-az-erzelmek-kezelesenek-gorog-receptje-20110222.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/pathos-az-erzelmek-kezelesenek-gorog-receptje-20110222.html</guid>
<pubDate>Tue, 22 Feb 2011 09:05:08 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Miért emlékezünk egyik előadóra sokáig, míg a másikat öt perc után elfeledjük? Miért hatnak ránk olyan elemi erővel a sztorik, a mesék? Hogyan használhatja ki egy előadó az érzelmek erejét? Hogyan lehet egy ellenséges érzelmű közönséget áthangolni? Ezek a kérdések sokunkat foglalkoztatnak egy prezentáció megalkotása közben.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Hogyan menedzseljünk egy nemzetközi csapatot? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-menedzseljunk-egy-nemzetkozi-csapatot-20110118.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-menedzseljunk-egy-nemzetkozi-csapatot-20110118.html</guid>
<pubDate>Tue, 18 Jan 2011 09:51:43 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Családszerető olaszok, precíz németek, versengő amerikaiak - a sztereotípiák néha jó kiindulópontnak bizonyulnak egy vezető számára, főleg, ha egy nemzetközi multinacionális vállalathoz, esetleg egy szolgáltató központhoz kerül. Ahhoz, hogy egy idegen országban az ottani csapatot kellőképpen motiválni tudja, mindenekelőtt meg kell ismernie a helyi szokásokat. Tanácsaink kiküldetésben dolgozóknak.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Blog, wikipédia, Telepresence - a céges kommunikáció új eszközei]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/blog-wikipedia-telepresence-a-ceges-kommunikacio-uj-eszkozei-20101215.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/blog-wikipedia-telepresence-a-ceges-kommunikacio-uj-eszkozei-20101215.html</guid>
<pubDate>Wed, 15 Dec 2010 09:30:02 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Az elmúlt két-három évben a vállalati kommunikáció erőteljes változáson ment át. A felgyorsult információáramlás megköveteli az üzenetek minél gyorsabb és hatékonyabb célba juttatását, miközben a cég munkatársai is másképp viszonyulnak a kommunikációhoz. A XXI. századi munkavállaló igényli, hogy tájékozott legyen, visszajelzést adhasson és megoszthassa véleményét.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Virtuális munkahelyek: hol fogunk szocializálódni?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/virtualis-munkahelyek-hol-fogunk-szocializalodni-20101124.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/virtualis-munkahelyek-hol-fogunk-szocializalodni-20101124.html</guid>
<pubDate>Wed, 24 Nov 2010 08:26:29 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A virtuális közösségek térnyerése által kialakult egy második valóság, ahol elegendő a csökkentett kommunikáció, nem kell bonyolult emberi szituációkban részt venni. A virtális munkahelyek száma egyre nő, ahol nincs szükség az emberek közötti kommunikációra, így már csak az a kérdés, hol szocializálódhatnak az emberek? A Magyar Nemzet Online erről beszélgetett Bauer Béla ifjúságszociológussal.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Vezetés nehéz időkben - bizalom nélkül nem megy]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/vezetes-nehez-idokben-bizalom-nelkul-nem-megy-20101108.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/vezetes-nehez-idokben-bizalom-nelkul-nem-megy-20101108.html</guid>
<pubDate>Mon, 08 Nov 2010 16:41:27 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Nehéz gazdasági helyzetben egy vezető számára aktuális kérdés: hogyan tudja megőrizni, sőt, létszámcsökkentés esetén, miként tudja növelni beosztottjai teljesítményét. A nehéz időkben a vezetők egyik legfontosabb feladata a munkatársak bizalmának megőrzése, vagy visszaszerzése, a nyílt, őszinte, megértő kommunikáció és a munkatárs tevékenységének minél szélesebb körű támogatása.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Elég egy botlás és vége a vezető karrierjének]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/eleg-egy-botlas-es-vege-a-vezeto-karrierjenek-20101022.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/eleg-egy-botlas-es-vege-a-vezeto-karrierjenek-20101022.html</guid>
<pubDate>Fri, 22 Oct 2010 10:19:37 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Nem könnyű a közéleti személyiségek, magas pozíciót betöltők sorsa, hiszen példás életet kell élniük, ballépésük  akár a karrierjükbe is kerülhet. Cikkünkből kiderül, mire kell ügyelniük az ismert embereknek, segítségünkre egy kommunikációs szakember és egy ismert üzletember, egy sportszövetség elnöke volt.]]> </description>
</item>
</channel>
</rss>





