<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-2"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>HR Portal</title>
<link>http://hrportal.hu</link>
<description>HR Portal</description>
<lastBuildDate>Sun, 26 May 2013 09:13:13 +0200</lastBuildDate>
<language>hu-HU</language>
<item>
<title> <![CDATA[Villáminterjú: gyors és megbízható ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/villaminterju-gyors-es-megbizhato-20130506.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/villaminterju-gyors-es-megbizhato-20130506.html</guid>
<pubDate>Mon, 06 May 2013 09:36:36 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A megfelelő hozzáállás, vagyis a munkakörhöz illeszkedő gondolkodásmód a munkahelyi siker döntő tényezője, és egyben talán a legnehezebben megfogható eleme az munkaerő kiválasztásnak. Honnan tudhatjuk, hogy vajon az interjún lelkes munkavállaló valóban tartósan motivált lesz-e? Erre a kérdésre ad megbízható választ a Villáminterjú. HR szakembereket kérdeztünk a tapasztalatokról.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A lelki állóképesség egyedi tulajdonság, de fejleszthető ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-lelki-allokepesseg-egyedi-tulajdonsag-de-fejlesztheto-20130423.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-lelki-allokepesseg-egyedi-tulajdonsag-de-fejlesztheto-20130423.html</guid>
<pubDate>Tue, 23 Apr 2013 10:35:23 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Az élethosszig tartó foglalkoztatás kora leáldozóban van, a munkapiaci változások pedig örökös megújulásra ösztönöznek. A szakmai igények folyamatosan átalakulnak, a munkaerőnek egyre mobilabbá kell válnia, hiszen a „"túlélés" a tét. Mindenki máshogy tud megküzdeni az ebből fakadó nyomással, változó, hogy kinek milyen - a "megküzdési kapacitása", azaz mennyire reziliens személyiség. Nagyon fontos tudatosítani azonban, hogy ez a valószínűleg genetikai tulajdonság fejleszthető. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Üzlet az életcélok szolgálatában, avagy mi jellemzi a női vállalkozókat?  ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uzlet-az-eletcelok-szolgalataban-avagy-mi-jellemzi-a-noi-vallalkozokat-20130416.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uzlet-az-eletcelok-szolgalataban-avagy-mi-jellemzi-a-noi-vallalkozokat-20130416.html</guid>
<pubDate>Tue, 16 Apr 2013 09:10:38 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A rendszerváltás óta gombamód szaporodtak a kis - és középvállalkozások, egyéni cégek és kft.-k. A vállalkozásalapítás, a sztereotipikus elgondolással ellentétben, nem csak férfi privilégium, a nők is nagy számban alapítanak cégeket. Hogyan vélekednek Magyarországon a női vállalkozók lehetőségeiről, milyen okok sarkallnak egy nőt vállalkozás indítására? A kérdésekre egy kutatás nyomán a BME Ergonómia és Pszichológia Tanszék docense, dr. Juhász Márta, valamint a Munka- és szervezetpszichológia mesterképzés hallgatója, Takács Veronika ad választ. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Vezetői dilemmák és döntések válságos időkben]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/vezetoi-dilemmak-es-dontesek-valsagos-idokben-20130314.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/vezetoi-dilemmak-es-dontesek-valsagos-idokben-20130314.html</guid>
<pubDate>Thu, 14 Mar 2013 10:17:38 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A válság előtt a hagyományos, autokrata vezetési modell és a vállalaton belüli központosított döntések mellett egyre elterjedtebbek lettek a horizontális vállalati folyamatokkal működő, team-munkát alkalmazó szervezetek. A válság felerősítette a jó menedzsmentdöntéseket és a vezetők megfelelő kompetenciáinak szükségességét. Hogy melyek ezek, arra keresi a választ ez a cikk. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Nyújtsd a kezed, megmondom ki vagy? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/nyujtsd-a-kezed-megmondom-ki-vagy-20130225.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/nyujtsd-a-kezed-megmondom-ki-vagy-20130225.html</guid>
<pubDate>Mon, 25 Feb 2013 12:22:32 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Lehet, hogy egy állásinterjúra jelentkező kézfogása mindent eldönt, de azért egy személyiségi teszt elárulhatja, mi rejlik igazából a kézfogás mögött. Kezdenek erre rájönni a cégek is, amelyek egyre gyakrabban kérik az interjúztatás mellé a tesztek használatát is. Jellemző azonban, hogy csak akkor fordulnak szakemberhez a kiválasztást illetően, ha már túl vannak számos kudarcos próbálkozáson. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Milyenek valójában a coachok? - egy felmérés eredményei]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/milyenek-valojaban-a-coachok-egy-felmeres-eredmenyei-20130118.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/milyenek-valojaban-a-coachok-egy-felmeres-eredmenyei-20130118.html</guid>
<pubDate>Fri, 18 Jan 2013 10:27:38 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A szakmában és a közvélekedésben is ismertek kompetenciák, személyiségjegyek, melyek a coachokkal kapcsolatban fogalmazódnak meg. Eddig azonban nem készült vizsgálat arra, milyenek is valójában a coachok. Megfelelnek-e a megfogalmazott kompetenciaigényeknek és személyiség-jegyeknek? Van-e jellemző viselkedési stílusuk? Milyen értékek jellemzik őket? Egy felmérés ezen kérdések megfejtéséhez segít közelebb kerülni. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A vezetői sikeresség zálogai]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-vezetoi-sikeresseg-zalogai-20121203.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-vezetoi-sikeresseg-zalogai-20121203.html</guid>
<pubDate>Mon, 03 Dec 2012 09:30:29 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A 2007-2008 óta megváltozott világgazdasági helyzet új gazdasági realitást eredményezett, amelyhez nem átmenetileg, hanem hosszú távon kell alkalmazkodni. A szakmai tudás mellett ma már rugalmasságra is szükség van ahhoz, hogy egy vezető még időben sikeresen változzon és változtasson. Ez a képesség fejleszthető, cikkünkből kiderül, hogyan.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Nemi szerepek és vezetés - Avagy gyáva férfiak és bátor nők, erős férfiak és gyenge nők? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/nemi-szerepek-es-vezetes-avagy-gyava-ferfiak-es-bator-nok-eros-ferfiak-es-gyenge-nok-20121116.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/nemi-szerepek-es-vezetes-avagy-gyava-ferfiak-es-bator-nok-eros-ferfiak-es-gyenge-nok-20121116.html</guid>
<pubDate>Fri, 16 Nov 2012 10:04:10 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Miért van az, hogy a modern szervezetekben a racionalitásnak, a gondolkodásnak és a cselekvésnek nagy tere van, míg a motiváció szempontjából fontos érzelmeknek, intuíciónak, kreativitásnak, spiritualitásnak kevés a létjogosultsága? Cikkünkben a női és férfi elemek szempontjából szeretnénk körbejárni a vezetés témakörét Feldmár András pszichoterapeutával folytatott beszélgetésünk alapján.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Aki nem szavahihető, nem is lehet jó vezető ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/aki-nem-szavahiheto-nem-is-lehet-jo-vezeto-20121105.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/aki-nem-szavahiheto-nem-is-lehet-jo-vezeto-20121105.html</guid>
<pubDate>Mon, 05 Nov 2012 09:55:30 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A pénzpiaci krízis hatására a felső vezetőknek is folyamatosan változniuk kell, leginkább a meggyőző kommunikáció, a szavahihetőség és a változáskezelés az, amelyben élen kell járniuk - ez derült ki az Ohiói Egyetem friss kutatásából, amely több mint ötszáz ottani vállalatvezetőt kérdezett meg a témáról. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Az üzleti eredményesség múlhat egy jó tesztrendszeren ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/az-uzleti-eredmenyesseg-mulhat-egy-jo-tesztrendszeren-20121017.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/az-uzleti-eredmenyesseg-mulhat-egy-jo-tesztrendszeren-20121017.html</guid>
<pubDate>Wed, 17 Oct 2012 12:18:20 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Melyik cég tulajdonosa ne szeretné akár több évre előre látni, hogyan fog teljesíteni dolgozója? Kompetencialapú tesztekkel ezt könnyen ki lehet deríteni, sőt, ma már egy tehetségmenedzsment vagy kulcsember program is elképzelhetetlen lenne mérőeszközök nélkül. Bár egyre több vállalatnál kezdenek tesztelésbe, közel sem költenek annyit erre, mint korábban.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Eljött az ideje, hogy a pénzügy átvegye a vezetést  ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/eljott-az-ideje-hogy-a-penzugy-atvegye-a-vezetest-20121010.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/eljott-az-ideje-hogy-a-penzugy-atvegye-a-vezetest-20121010.html</guid>
<pubDate>Wed, 10 Oct 2012 09:06:44 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A pénzügyi vezetők korábban jobbára a háttérből segítették a cégek munkáját, ma azonban a költségvetések növekvő fontossága miatt a figyelem középpontjába kerülnek. Az új szerepkör olykor már az ügyvezetői profil elvárásaihoz hasonlít, más készségeket kíván. A kiválasztásnál viszont sokszor a hagyományos szerep szerinti kompetenciákat figyelik, ami problémát okozhat az új financiális vezetőknek.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Silósodás ellen team-analízis]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/silosodas-ellen-team-analizis-20121003.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/silosodas-ellen-team-analizis-20121003.html</guid>
<pubDate>Wed, 03 Oct 2012 15:56:18 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A munkakörnyezet és az egyén kompetenciái közötti harmóniát, az egyén rátermettségét az adott vállalat bizonyos munkakörére alaposan meg kell vizsgálni, ha a hatékonyság növelési lehetőségét kutatjuk - nyilatkozta Trizna Júlia, a Profiles International ügyvezetője a HR Portálnak. Hazai sajátosság a középvezetői szint alatti dolgozók, illetve a kékgalléros munkavállalók fejlesztésének a teljes elhanyagolása.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A vezetők miatt lassú a kilábalás a válságból]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-vezetok-miatt-lassu-a-kilabalas-a-valsagbol-20120918.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-vezetok-miatt-lassu-a-kilabalas-a-valsagbol-20120918.html</guid>
<pubDate>Tue, 18 Sep 2012 09:40:00 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A magyar cégvezetők tipikus stresszkezelési módszere egész vállalatokat dönthet romba - derül ki egy régiós felmérésből, melynek során ezer vezető személyiségét és értékrendszerét vizsgálta Magyarországon, Szlovákiában, Csehországban és Romániában az Assessment Systems International. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Nagydíjat kapott az Országos kompetenciamérés ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/nagydijat-kapott-az-orszagos-kompetenciameres-20120904.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/nagydijat-kapott-az-orszagos-kompetenciameres-20120904.html</guid>
<pubDate>Tue, 04 Sep 2012 21:19:55 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A központi hivatalok között elsőként jutalmazták Magyar Termék Nagydíjjal az Oktatási Hivatal (OH) által nyújtott egyik közszolgáltatást, az Országos kompetenciamérést. Dr. Princzinger Péter, az OH elnöke a szeptember 4-i díjátadón elmondta: 10 éves program ért be ezzel az elismeréssel. A Parlamentben összesen 58 kiváló minőségű, Magyarországon gyártott és forgalmazott termék, illetve szolgáltatás nyert.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Megkönnyítik a kiválasztást a testre szabott sablonok]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/megkonnyitik-a-kivalasztast-a-testre-szabott-sablonok-20120813.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/megkonnyitik-a-kivalasztast-a-testre-szabott-sablonok-20120813.html</guid>
<pubDate>Mon, 13 Aug 2012 09:18:32 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Felvételi interjúk elvégzésére kiváló eszköz bármilyen "„szamárvezető"" alkalmazása, de a legjobb egy az adott munkakörre előre kidolgozott interjú segédlet és értékelési rendszer. Igazán minőségi munkát nem lehet bizonyos fokú standardizálás nélkül végezni, csak persze nem úgy, ahogy főleg a multiknál igyekeznek csinálni, hogy mindenre ugyanazt a sablont akarják ráerőltetni.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Y generáció: öt perc alatt kiderül, ki alkalmas egy állásra]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/y-generacio-ot-perc-alatt-kiderul-ki-alkalmas-egy-allasra-20120730.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/y-generacio-ot-perc-alatt-kiderul-ki-alkalmas-egy-allasra-20120730.html</guid>
<pubDate>Mon, 30 Jul 2012 10:49:11 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Olyan kompetenciákat várnak el a munkáltatók az Y generációtól, amelyekkel nem rendelkeznek. Mi az oka ennek? Elsősorban az, hogy a mai fiatalság egészen másképp szerzi ismeretanyagait és tanul, mint a korábbi nemzedék. Emiatt más úton válnak sikeressé is. A munkáltatók ezért nem gondolkodhatnak a régi sémákban, a munkafolyamatokat az új generációhoz kell igazítaniuk, az oktatásban pedig holisztikus gondolkodásra lesz szükség.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Milyen a jó csoportvezető? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-a-jo-csoportvezeto-20120709.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-a-jo-csoportvezeto-20120709.html</guid>
<pubDate>Mon, 09 Jul 2012 15:40:43 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Gyártócégek vezetői és HR szakemberei szerint a csoportvezetők teljesítménye nagyban meghatározza az üzemi eredményességet és hatékonyságot. Ennek megfelelően gyakran felmerül a kérdés, melyek azok a kulcskompetenciák, amelyek a csoportvezetőt sikeressé teszik? Mire figyeljenek a csoportvezető kiválasztásánál és milyen készségeket fejlesszenek tréningjük során?]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Már a mentális intelligenciát is mérhetik a kiválasztásnál]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/mar-a-mentalis-intelligenciat-is-merhetik-a-kivalasztasnal-20120608.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/mar-a-mentalis-intelligenciat-is-merhetik-a-kivalasztasnal-20120608.html</guid>
<pubDate>Fri, 08 Jun 2012 09:16:53 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Újabb és újabb kiválasztási eszközök tűnnek fel és válnak népszerűvé a HR-piacon. Mostanában egyre többet hallani a mentális intelligenciáról (MQ), amelyet mérni is lehet. Az MQ-teszt a cselekvőképességet, a jelölt helyzetelemző gondolkodási mintáját mutatja meg, ami jó kiegészítő információ lehet a HR-esnek. Kérdés, mennyire érdekli a cégeket a jelöltek, munkatársak lelki alkata.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Lehet egy állásra nő a megfelelő jelölt? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/lehet-egy-allasra-no-a-megfelelo-jelolt-20120515.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/lehet-egy-allasra-no-a-megfelelo-jelolt-20120515.html</guid>
<pubDate>Tue, 15 May 2012 09:14:53 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Bár manapság a vállalatoknál sokkal kevesebb nő tölt be vezetői pozíciót, mint férfi, a női vezetők száma fokozatosan emelkedik. A népesség demográfiai fejlődése pedig egyre inkább arra ösztönözni a vállalatokat, hogy figyelemmel kísérjék a női vezetők erősségeit, hiszen a nők készségei nagy hozzáadott értékkel bírnak és árnyalják a szervezetben fellehető vezetői stílusokat. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA["Fantomemberekkel" nő a teljesítmény]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/fantomemberekkel-no-a-teljesitmeny-20120417.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/fantomemberekkel-no-a-teljesitmeny-20120417.html</guid>
<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 09:49:37 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A teljesítmény növelése, ezen belül különösen az értékesítési eredmények növelése mindig előtérbe kerül, amikor a gazdaság bajban van. Most is ennek vagyunk tanúi, ezért dolgozott ki egy módszert a Profiles, amellyel olyan fokú teljesítmény-növekedés érhető el a vállalatnál, mintha a meglévők mellett még további „"fantomemberek”" is dolgoznának. A módszerről, a hatékony vállalatok működéséről beszélgettünk Trizna Júliával, a Profiles International Hungary ügyvezető partnerével.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Milyen csapdákat kerüljünk el 360 fokos értékelés alkalmazásakor?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-csapdakat-keruljunk-el-360-fokos-ertekeles-alkalmazasakor-20120404.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-csapdakat-keruljunk-el-360-fokos-ertekeles-alkalmazasakor-20120404.html</guid>
<pubDate>Wed, 04 Apr 2012 08:49:11 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A 360 fokos értékelés módszerének alkalmazása nagy körültekintést igényel, mivel számos különböző tényező befolyásolhatja objektivitását és megbízhatóságát. A torzított visszajelzések csökkentik a felmérés hatákonyságát, sőt, nem megfelelő értelmezésük és interpretálásuk csökkent teljesítményt is vonhat maga után. Mivel a visszajelzések értelmezése és magyarázata nem mindig egyszerű, összegyűjtöttük a leggyakoribb befolyásoló tényezőket és csapdákat - írja a <a target="" class="td" href="http://www.hrblog.hu/kompetencia">Kompetencia HR Blog</a> legfrissebb bejegyzése. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A jövő vezetőinek kulcskompetenciái ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-jovo-vezetoinek-kulcskompetenciai-20120227.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-jovo-vezetoinek-kulcskompetenciai-20120227.html</guid>
<pubDate>Mon, 27 Feb 2012 10:37:59 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A sikerorientált szervezetek többsége tudatosan fektet hangsúlyt vezetőinek kinevelésére. Cikkünk próbál segítséget nyújtani a tájékozódásban feltérképezve a kinevelésnél szem előtt tartandó szempontokat. Ezek figyelembevételével biztosítható, hogy a szervezet számára a legkedvezőbb eredmény születhessen úgy, hogy a vezető fejlesztésére szánt befektetés is megtérüljön.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Kompetenciák, amelyek eredményessé teszik a mai vezetőket]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kompetenciak-amelyek-eredmenyesse-teszik-a-mai-vezetoket-20111214.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kompetenciak-amelyek-eredmenyesse-teszik-a-mai-vezetoket-20111214.html</guid>
<pubDate>Wed, 14 Dec 2011 10:36:10 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Melyek azok a vezetési technikák és készségek, amelyek felhatalmaznak valakit, hogy vezető legyen egy csapat élén? Az új gazdasági kihívásokra újabb vezetői készségek adnak választ? Melyek ezek? Valóban újak vagy csak most kerültek fókuszba? Egyebek között ezekre a kérdésekre kereste a választ egy friss vezetői kompetencia-kutatás, amelynek eredményeit cikkünkben összegezzük.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Férfi kontra női vezetés: íme a különbségek]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/ferfi-kontra-noi-vezetes-ime-a-kulonbsegek-20111125.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/ferfi-kontra-noi-vezetes-ime-a-kulonbsegek-20111125.html</guid>
<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 09:53:04 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A férfi vezető inkább pénzzel motivál, míg a nők jobban szeretik a kiszámíthatóságot - állapítja meg az Assessment Systems kutatása, amelyet hazánk mellett négy országban végeztek el. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[HR gyakorlatok a magyarországi cégeknél]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hr-gyakorlatok-a-magyarorszagi-cegeknel-20111104.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hr-gyakorlatok-a-magyarorszagi-cegeknel-20111104.html</guid>
<pubDate>Fri, 04 Nov 2011 09:25:03 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A II. Országos Emberi Erőforrás Menedzsment szakmai konferenciáról készült tudósításunk első részében azzal foglalkoztunk, mekkora presztízse van ma a HR szakmának. Ezúttal vállalati gyakorlatokat mutatunk be. Kiderül, milyen szempontokat vesz figyelembe a kompetenciaméréssel foglalkozó tanácsadó kiválasztásánál egy állami cég, hogyan növeli a HR tevékenység értékét egy élelmiszer-ipari csoport, milyen kihívások elé néz egy olajipari vállalat. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Értékvezérelt társadalomhoz merész, nagy képzelőerővel bíró vezetők kellenek]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/ertekvezerelt-tarsadalomhoz-meresz-nagy-kepzeloerovel-biro-vezetok-kellenek-20111018.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/ertekvezerelt-tarsadalomhoz-meresz-nagy-kepzeloerovel-biro-vezetok-kellenek-20111018.html</guid>
<pubDate>Tue, 18 Oct 2011 11:03:35 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[&#132;Új típusú, közösségi vezetőket kell kinevelni, &#145;akikben megvan a bátorság ahhoz, hogy a materializmusvezérelt társadalmat értékvezérelt társadalommá alakítsák&#148; - mondta Dr. Ichak Adizes vezetéstudományi szakértő egy nemzetközi konferencián a közelmúltban.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Fejlesztés és TÉR 360 fokos értékeléssel ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/fejlesztes-es-ter-360-fokos-ertekelessel-20110922.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/fejlesztes-es-ter-360-fokos-ertekelessel-20110922.html</guid>
<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 10:20:57 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Napjaink HR-ének egyik legnépszerűbb eszköze a 360 fokos értékelés. A népszerű munkatársértékelő módszer növekvő használata miatt érdemes megismerni, pontosan mit jelentenek a módszerrel nyerhető adatok a munkavállalók és a szervezetek számára. Három cikkből álló sorozatunk első részében azt a kérdést járjuk körül, hogy milyen célokra érdemes a 360 fokos értékelés módszerét bevezetni. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Milyen a jó főnök?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-a-jo-fonok-20110906.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-a-jo-fonok-20110906.html</guid>
<pubDate>Tue, 06 Sep 2011 15:46:18 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Az állásváltók számára az objektív tulajdonságok számítanak igazán fontosnak leendő főnökükkel szemben - jelenthetjük ki a profession.hu állásportál nem reprezentatív kutatásának eredményei alapján, amely annak járt utána, milyen az ideális főnök, milyen elvárásai vannak a portál látogatóinak vele szemben.

]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Hogy alakítsunk ki élményalapú munkahelyet?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hogy-alakitsunk-ki-elmenyalapu-munkahelyet-20110809.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hogy-alakitsunk-ki-elmenyalapu-munkahelyet-20110809.html</guid>
<pubDate>Tue, 09 Aug 2011 11:21:35 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A mai munkavállalók számára a munkahely nem csak a munkabér forrása és a munkavégzés terepe, élményeket is keresnek. Olyan munkahelyre vágynak, amely a "hétköznapi roboton" túl az élmények széles tárházát képes nyújtani számukra, ezért a HR-nek meg kell tudnia érinteni az egyén értékrendjét. Az értékközpontú menedzsment kialakításában a kompetenciamodellek lehetnek a cégek segítségére.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Kiválasztás AC-vel: a cél szentesíti az eszközt?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kivalasztas-ac-vel-a-cel-szentesiti-az-eszkozt-20110725.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kivalasztas-ac-vel-a-cel-szentesiti-az-eszkozt-20110725.html</guid>
<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 08:49:31 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Hat ember küzd egy multinacionális cég kereskedelmi vezetői posztjáért. A kiválasztás utolsó fordulója azonban nem a megszokott mederben zajlik, és a pályázók rövidesen rájönnek, hogy egy "játék" részesei, melyet úgy hívnak: Grönholm-módszer. A spanyol filmdráma valós eseményeken alapul és azon moralizál, vajon minden erkölcsi és jogi határt átléphetnek-e a vállalatok, hogy megtalálják a legalkalmasabb embert. Tóth Éva Mária HR szakértővel utánajártunk, hogy létezik-e a filmben látható kiválasztási módszeregyüttes.]]> </description>
</item>
</channel>
</rss>




