<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-2"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>HR Portal</title>
<link>http://hrportal.hu</link>
<description>HR Portal</description>
<lastBuildDate>Wed, 16 May 2012 23:13:11 +0200</lastBuildDate>
<language>hu-HU</language>
<item>
<title> <![CDATA[Employer branding - megoldás a HR új kihívásaira ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/employer-branding-megoldas-a-hr-uj-kihivasaira-20120511.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/employer-branding-megoldas-a-hr-uj-kihivasaira-20120511.html</guid>
<pubDate>Fri, 11 May 2012 08:11:47 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A sajátos magyar munkaerő-piaci helyzetben egy-egy állásra rengetegen jelentkeznek, miközben a speciális tudású szakemberekért meg kell küzdeniük a cégeknek. Ezért a vállalatok számára egyre fontosabb, hogy vonzóbbá tegyék magukat a leendő és jelenlegi munkavállalóik szemében, vagyis hogy tudatosabban is foglalkozzanak az employer brandinggel (munkáltatói márkaépítéssel).
A HR új kihívásaira az employer branding, vagyis a munkáltatói márkaépítés lehet a megoldás.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Miért kisebb a fluktuáció az FMCG-cégeknél? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/miert-kisebb-a-fluktuacio-az-fmcg-cegeknel-20120418.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/miert-kisebb-a-fluktuacio-az-fmcg-cegeknel-20120418.html</guid>
<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 08:49:23 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Magyarországon az FMCG (fast-moving consumer goods &#8722; napi fogyasztási cikkek) - szektor cégeinél a dolgozóknak az átlagnál többet számít, hogy milyen a munkáltatójuk arculata, illetve a vállalat hírneve, ez az iparág legmarkánsabb sajátossága &#8722; derül ki az AonHewitt Legjobb munkahely felmérésének részletes adataiból. Az e szegmensben dolgozók 68 százaléka tartja jó munkahelynek jelenlegi cégét, míg az összes magyar munkavállalónak csak a fele gondolkodik így - mutat rá a Napi Gazdaság írása. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Csak a mesében létezik a lelkesítő munkahely? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/csak-a-meseben-letezik-a-lelkesito-munkahely-20120405.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/csak-a-meseben-letezik-a-lelkesito-munkahely-20120405.html</guid>
<pubDate>Thu, 05 Apr 2012 09:43:16 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Sokan vannak, akiknek a munka már nemcsak konfliktusokat és stresszt jelent, hanem érdekes feladatokat, örömforrást, egyfajta lehetőséget az önmegvalósításra. Ez is hozzájárul ahhoz, hogy a mai, képzett munkaerőt már nem feltétlenül a magas pénzjutalommal lehet nagyobb teljesítményre ösztönözni. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Nem menedzselik jól a tehetségeket a magyar cégvezetők]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/nem-menedzselik-jol-a-tehetsegeket-a-magyar-cegvezetok-20120309.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/nem-menedzselik-jol-a-tehetsegeket-a-magyar-cegvezetok-20120309.html</guid>
<pubDate>Fri, 09 Mar 2012 09:46:24 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Nem optimisták a magyar vezérigazgatók a gazdasági kilátásokat illetően. A globális vállalatok döntéshozóival egyetemben úgy vélik, a munkaerő fejlesztése a cégek  versenyképességének növelését szolgálja, viszont míg máshol kiemelt területként kezelik a tehetségmenedzsmentet, nálunk ez jelentősen háttérbe szorul a stratégia tervezésekor - derül ki a PwC első magyarországi vezérigazgató felméréséből.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Így nyerheti vissza belső motivációját]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/igy-nyerheti-vissza-belso-motivaciojat-20120223.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/igy-nyerheti-vissza-belso-motivaciojat-20120223.html</guid>
<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 09:40:48 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Fejlődni mindig lehet. Mi az, ami meghatározza a fejlődésünket? A személyes elkötelezettségünk a fejlődés irányába, azaz a motivációnk. Fejlődés iránti szűnni nem akaró vággyal érkeztünk a világra, majd ez a vágy néhányunknál megkopott. De bármikor visszatalálhatunk ehhez az állapothoz. Ebben segít a First Class motivációs coaching.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Coworking: közösségi erők szinergiája]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/coworking-kozossegi-erok-szinergiaja-20120118.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/coworking-kozossegi-erok-szinergiaja-20120118.html</guid>
<pubDate>Wed, 18 Jan 2012 10:44:47 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A coworking irodában dolgozó fiatal, kreatív vállalkozók inspirációt adnak és kapnak egymástól, és szűkebb pátriájuk, a főváros XI. kerületének pezsgő szellemi és társadalmi életébe szeretne beilleszkedni. Fontos az asztalok révén szerezhető bevétel, de ez a hely másról, "valami többről, szinergia-képződésről is szól"- nyilatkozta a december elején nyitott i-Office coworking irodaház üzemeltetője, aki a saját mikro vállalkozását is "betelepítette" a társas munkahelyre.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Megtartó ereje van, ha szakértővel dolgozunk]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/megtarto-ereje-van-ha-szakertovel-dolgozunk-20111215.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/megtarto-ereje-van-ha-szakertovel-dolgozunk-20111215.html</guid>
<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 11:26:52 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Ha nincs jövőképe a dolgozónak egy vállalatnál, akkor biztosan váltani fog. Ám ha egy szakmailag magasan a csapat fölött álló kolléga mentorálja őt, akitől hosszú távon tanulhat és a szakmai fogások elsajátításával saját jövőjét építheti, tovább a cégnél lehet tartani - állapítja meg egy idei felmérés, amely a munkavállalói motivációkat vizsgálta.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Így lehet évekre röghöz kötni a munkavállalót ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/igy-lehet-evekre-roghoz-kotni-a-munkavallalot-20111209.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/igy-lehet-evekre-roghoz-kotni-a-munkavallalot-20111209.html</guid>
<pubDate>Fri, 09 Dec 2011 08:35:14 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Egy vállalat többféle módszert is alkalmazhat, hogy magánál tartsa a féltett munkatársakat. Ehhez ad néhány tippet a Napi Gazdaság. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Motiválható-e a munkavállaló?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/motivalhato-e-a-munkavallalo-20111124.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/motivalhato-e-a-munkavallalo-20111124.html</guid>
<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 09:50:10 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA["Egy hajóban evezünk - Avagy üzenet a főnöködtől" címmel a napokban jelent meg Piroska Gyula cégvezetési és motivációs előadó új könyve, amely elsősorban a munkavállalóknak próbálja megmutatni, miért érdemes jól dolgozni. Cikkünkben a szerzővel könyvéről, illetve arról beszélgetünk, milyen célok tudnak összekovácsolni egy céges csapatot.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Miért népszerűbb egyre inkább az alkotói szabadság?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/miert-nepszerubb-egyre-inkabb-az-alkotoi-szabadsag-20111024.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/miert-nepszerubb-egyre-inkabb-az-alkotoi-szabadsag-20111024.html</guid>
<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 10:20:49 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Az úgynevezett sabbatical, magyarul alkotói szabadság, fél-egy éves fizetett vagy fizetetlen szabadságot jelent. Azok, akik már átéltek ilyen időszakot, állítják, a rutin megtörése miatt a munka ismét vonzóvá válik, és ami ennél is fontosabb, a következő időszakban profitálni lehet azokból az ötletekből, melyekre a sabbatical inspirálta őket - írja a Világgazdaság.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Motiváció: minden egyes dolgozóhoz más a kulcs ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/motivacio-minden-egyes-dolgozohoz-mas-a-kulcs-20110929.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/motivacio-minden-egyes-dolgozohoz-mas-a-kulcs-20110929.html</guid>
<pubDate>Thu, 29 Sep 2011 09:51:29 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Lehet egyáltalán kisebb ráfordítással motiválni a dolgozókat? - felettébb tervezgetős, művelt és ravasz vezető, akinek megy. Nem árt egyenként ismernie a dolgozókat: például erősebben húzza az igát a szegény pára, mint az, akinek, mindene megvan. Közmegegyezés szerint a HR-es feladata kipuhatolni, ki milyen szóra hallgat, aztán gyárthatja az egyénre szabott motivációs terveket.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Az emberek nem gépek: érzelmek az üzleti életben]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/az-emberek-nem-gepek-erzelmek-az-uzleti-eletben-20110830.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/az-emberek-nem-gepek-erzelmek-az-uzleti-eletben-20110830.html</guid>
<pubDate>Tue, 30 Aug 2011 10:20:47 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Vajon érzelmek nélkül van vezetés? A vezetők tényleg hideg fejjel hozzák azokat a bizonyos racionális döntéseket, vagy csak azt hiszik? A HR Portal GottHard Anikó munkaszervező-szociológust, Jagudits Ákos HR vezetőt, Dr. Bodó Péter képző-mester coachot, az Európai Coaching Szövetség (ECA) alelnökét, és Cservenyák Tamást, a KPMG-BME Akadémia vezető oktatóját és képzési projektmenedzserét kérdezte az érzelmek üzleti életben és oktatásban betöltött szerepéről és azok fontosságáról.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Szervezeti megújulás - a túlélés kulcsa]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/szervezeti-megujulas-a-tuleles-kulcsa-20110818.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/szervezeti-megujulas-a-tuleles-kulcsa-20110818.html</guid>
<pubDate>Thu, 18 Aug 2011 09:52:57 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egyes emberek egészségkárosító hatások közepette is egészségesek tudnak maradni, míg mások megbetegednek. De mindez hogyan függ össze azzal, hogy egyes szervezetek kevésbé sebezhetőek és könnyebben túlélik a nagy változásokat? Mi jelenti egy vállalat életében a vég kezdetét és ezt hogyan kerülhetjük el? Cikkünkből kiderül, a salutogenezis elmélete milyen üzeneteket hordoz a szervezetek számára. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Szakít a paternalista vállalati kultúrával a Telenor]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/szakit-a-paternalista-vallalati-kulturaval-a-telenor-20110718.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/szakit-a-paternalista-vallalati-kulturaval-a-telenor-20110718.html</guid>
<pubDate>Mon, 18 Jul 2011 09:33:48 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Tavaly márciusban Telenor lett a Pannonból: a márkaváltás új stratégiával társult, amely több változást hozott a vállalati kultúrában. A csoportos létszámleépítés mellett egyebek mellett átalakították a pszichológiai szerződést is, ami annyit jelent, hogy nem ígérnek biztos karriert, a dolgozóknak saját maguknak kell lereagálniuk a változásokat és megkeresni saját útjukat. A cég biztosítja az ehhez szükséges kereteket és lehetőségeket - – fogalmazott lapunknak Németh Zoltán HR igazgató.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Adunk-e értelmet a munkánknak? - avagy a boldog pénztáros titka]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/adunk-e-ertelmet-a-munkanknak-avagy-a-boldog-penztaros-titka-20110620.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/adunk-e-ertelmet-a-munkanknak-avagy-a-boldog-penztaros-titka-20110620.html</guid>
<pubDate>Mon, 20 Jun 2011 09:16:58 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Sokszor olvashatunk a munkavégzés módjairól, mikéntjéről, elemzéseket böngészhetünk módszertanáról, eszközeiről vagy a vezetők felkészültségéről. Ugyanakkor ritkán ejtünk szót arról, hogy érzelmi oldalon mit jelent számunkra a munkánk, hogyan hat rá a hátterünk, kultúránk, családi életünk. Ezekről a témákról Nagy Andrea kérdezte F. Várkonyi Zsuzsa pszichológust.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Így erősíthetjük a dolgozók belső motivációját]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/igy-erosithetjuk-a-dolgozok-belso-motivaciojat-20110510.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/igy-erosithetjuk-a-dolgozok-belso-motivaciojat-20110510.html</guid>
<pubDate>Tue, 10 May 2011 09:37:20 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Időtlen idők óta ismerjük a jutalmazás és büntetés rendszerét, generációk ezrei óta öröklődik ez a gyakorlat mind a gyermeknevelésben, mind a munka világában. A tudomány azonban megmutatta, hogy a kimagasló teljesítmény titka az ember mélyen gyökerező vágya arra, hogy kezébe vegye sorsa irányítását, folyamatosan fejlessze tudását, és hogy célt adjon életének. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[HR és profit: hogyan növelhetik dolgozóink a cég hírnevét?
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hr-es-profit-hogyan-novelhetik-dolgozoink-a-ceg-hirnevet-20110428.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hr-es-profit-hogyan-novelhetik-dolgozoink-a-ceg-hirnevet-20110428.html</guid>
<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 10:18:15 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Hiteles kommunikációval, jó munkahelyi légkörrel, a valós teljesítmény elismerésével, családbarát intézkedésekkel, ötletbörzével növelhetik a cég hírnevét a munkavállalók - hangzott el egy közelmúltban tartott konferencián, ahol a munkáltatói márkaépítés és a dolgozói motiváció növelése volt terítéken. Cikkünkből kiderül, miként építi ki brandjét az Avon, mi a GE és a Budapest Bank márkájának titka, hogyan csökkentette a fluktuációt a Szamos Marcipán.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A motiváció új útjai, avagy mi van a cukron és korbácson túl? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-motivacio-uj-utjai-avagy-mi-van-a-cukron-es-korbacson-tul-20110421.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-motivacio-uj-utjai-avagy-mi-van-a-cukron-es-korbacson-tul-20110421.html</guid>
<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 09:20:53 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A vállalatok többsége a jó teljesítményt prémiumokkal, bónuszokkal jutalmazza, amit a tudatmódosító szerekhez hasonlóan folyton növelni kell, ha azt akarjuk, hogy a dolgozók egyre többet tegyenek le az asztalra. Ez a rövid távú gondolkodás arra alapoz, hogy a pénz az egyetlen ösztönző eszköz, pedig létezik a belső motiváció is, amelyet érdemes jobban megismerni. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Sokat tehet a HR-es a dolgozók önmegvalósításáért ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/sokat-tehet-a-hr-es-a-dolgozok-onmegvalositasaert-20110406.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/sokat-tehet-a-hr-es-a-dolgozok-onmegvalositasaert-20110406.html</guid>
<pubDate>Wed, 06 Apr 2011 09:32:40 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A HR-esek pozíciójukból adódóan többféleképpen támogathatják a munkatársak önmegvalósítási törekvéseit, amennyiben azok úgy érzik, "jó helyen vannak". Az önmegvalósítást segíthetik például a munkaköri rendszerek, a teljesítményértékelés, a megfelelő javadalmazási rendszer vagy a képzések. Cikkünkben azt vesszük sorra, hogyan erősíthetik ezek a HR-rendszerek az önmegvalósítást. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Boldogsággyár: hogyan ösztönözzük (kulcs)embereinket?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/boldogsaggyar-hogyan-osztonozzuk-(kulcs)embereinket-20110319.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/boldogsaggyar-hogyan-osztonozzuk-(kulcs)embereinket-20110319.html</guid>
<pubDate>Sat, 19 Mar 2011 08:16:53 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Hirtelen feláll az egyik jól fizetett, kihívó munkát végző, külön fejlesztési tervvel ellátott munkaerő a vállalatnál, vagy tanácstalansággal ülnek a vezetők a tehetségmenedzsment meetingre készülve, mert nem tudják mivel kellene motiválni az egyik tehetséget. Ismerve a holland M. Bruel és C. Colsen könyvét (De geluksfabriek, A Boldogsággyár), meglepően jó eredménnyel sikerülhet feltérképezni, hogy kit mi mozgathat.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Jutalmazza dolgozói hűségét az OTP Pénztári Csoport ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/jutalmazza-dolgozoi-huseget-az-otp-penztari-csoport-20110125.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/jutalmazza-dolgozoi-huseget-az-otp-penztari-csoport-20110125.html</guid>
<pubDate>Tue, 25 Jan 2011 09:17:29 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A szakmai felkészültség és a dolgozói elkötelezettség növelése a két legfontosabb HR feladat jelenleg az OTP Pénztáraknál. Ennek érdekében szakmai továbbképzéseket biztosítanak, egységes motivációs és teljesítményértékelési rendszert működtetnek. Ennek egyik eredménye, hogy még az ügyfélkapcsolati munkatársak körében is minimális az elvándorlás - tudtuk meg Harangi Andrea HR főosztályvezetőtől.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Béremelés nélkül is lehet motiválni ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/beremeles-nelkul-is-lehet-motivalni-20101118.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/beremeles-nelkul-is-lehet-motivalni-20101118.html</guid>
<pubDate>Thu, 18 Nov 2010 10:36:11 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Sok cégnél már napirenden van a jövő évi bérek tervezése, amelyben a HR-nek óriási szerepe van. A különböző kutatások és a dolgozói elégedettségi felmérések jó támpontot jelenthetnek a jövedelmek kialakításához, a nagyvállalatoknál pedig a szakszervezetekkel is egyeztetnek. Több helyen komplex ösztönző rendszereket működtetnek, a bér ugyanis önmagában kevés ahhoz, hogy a dolgozókat elkötelezetté is tegyék - derült ki egy szakmai workshopon, ahol a bérezési és motivációs gyakorlatukról kérdezték a HR vezetőket.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Új motivációs eszközök kellenek az Y generációhoz]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uj-motivacios-eszkozok-kellenek-az-y-generaciohoz-20101108.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uj-motivacios-eszkozok-kellenek-az-y-generaciohoz-20101108.html</guid>
<pubDate>Mon, 08 Nov 2010 15:48:16 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Az Y generáció a munka fogyasztója, tudatos, információt gyűjt leendő munkahelyéről, világos preferenciákkal rendelkezik, összehasonlít és ítélkezik, még mielőtt a munkaadó találkozna vele. A karrier és a folyamatos fejlődés olyan alapelvárása a fiataloknak, amire egyelőre kevés munkaadó tud kielégítően reagálni - mondta portálunknak Toldi Gábor, a HVG HR Center igazgatója, akivel arról beszélgettünk, hogyan motiválható az ifjabb nemzedék.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A karrier előszobája: gyakornoki gyakorlatok]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-karrier-eloszobaja-gyakornoki-gyakorlatok-20100910.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-karrier-eloszobaja-gyakornoki-gyakorlatok-20100910.html</guid>
<pubDate>Fri, 10 Sep 2010 10:09:01 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A megfelelő pályaválasztás leginkább a gyakorlati helyeken dől el. A cégek a minőségi utánpótlás biztosítását kapják a rendszertől. A két félnek azonban úgy kell egymásra találnia, hogy saját érdekeik ne sérüljenek, és a haszon maximális legyen. Van egy meglehetősen rugalmatlan szereplője is a programoknak, a képző intézmények, amelyek még arról sem világosítják fel a fiatalokat, hogy az elvégzett munkáért mekkora díjazás jár.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Osztalékért jobban hajtanának a dolgozók]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/osztalekert-jobban-hajtananak-a-dolgozok-20100901.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/osztalekert-jobban-hajtananak-a-dolgozok-20100901.html</guid>
<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 10:19:23 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A megkérdezett magyar munkavállalók majdnem háromnegyede állítja, produktívabb lenne a munkájában, ha tulajdonrészt kapna a vállalatban, ahol dolgozik, vagy részesedne annak nyereségéből - legalábbis ez derül ki a Kelly Services munkaerő-közvetítő és kölcsönző cég legújabb felméréséből.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Hogyan motiválhatóak a különböző generációk tagjai?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-motivalhatoak-a-kulonbozo-generaciok-tagjai-20100804.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-motivalhatoak-a-kulonbozo-generaciok-tagjai-20100804.html</guid>
<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 10:13:12 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A válság miatt leépítésekre kényszerült a cégek többsége és a vezetők minden szakterületen a legalkalmasabb munkatársakat tartották meg. A vállalatok azonban hamarosan erőre kapnak, újrastrukturálódnak, új cégek, új munkahelyek születnek és a válságban bizonyító tehetségek kapósak lesznek. Mivel tarthatjuk meg őket és hogyan motiválhatóak a különböző genereációk? Cikkünkből kiderül.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A vezető felelőssége a tehetség megtartása]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-vezeto-felelossege-a-tehetseg-megtartasa-20100722.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-vezeto-felelossege-a-tehetseg-megtartasa-20100722.html</guid>
<pubDate>Thu, 22 Jul 2010 09:29:26 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A jó emberek jobban teljesítenek. Ez a bölcsesség a munkakör komplexitásától függően akár 75-200 százalékos is lehet. Nem meglepő, hogy a Legjobb Munkahely Felmérés 10 évében a humán folyamatok "sztárja" a tehetségmenedzsment. Ráadásul ez egy olyan terület, amely nem a HR mániája - a felsővezetők ugyanúgy gondolkoznak róla, minden évben ezt a területet sorolták az első helyre a humán gyakorlatok között. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Csodát tesz a személyre szabott jutalmazás]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/csodat-tesz-a-szemelyre-szabott-jutalmazas-20100712.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/csodat-tesz-a-szemelyre-szabott-jutalmazas-20100712.html</guid>
<pubDate>Mon, 12 Jul 2010 08:49:17 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A gazdasági visszaesés hatásaival küzdő vállalatok arra kényszerültek, hogy a pénzbeli jutalom mellett más lehetőségeket is fontolóra vegyenek az alkalmazottak motiválására. Sok cég ezért személyre szabottabb és ráadásul kevésbé költséges juttatásokat vezetett be - írja az angol HR Magazine.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Fellendül a gazdaság, elvándorolnak a tehetségek]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/fellendul-a-gazdasag-elvandorolnak-a-tehetsegek-20100611.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/fellendul-a-gazdasag-elvandorolnak-a-tehetsegek-20100611.html</guid>
<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 14:26:31 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A gazdasági fellendüléssel egyidejűleg a vállalatok a tehetségek elvándorlásával szembesülhetnek. A Legjobb Munkahelyek azonban versenyelőnyre tehetnek szert elkötelezett és motivált dolgozóikkal, derül ki a lapunknak eljuttatott kutatásból.
]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Sok a kulcsembere? Vigyázzon, mert bajba kerül! ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/sok-a-kulcsembere-vigyazzon-mert-bajba-kerul-20100610.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/sok-a-kulcsembere-vigyazzon-mert-bajba-kerul-20100610.html</guid>
<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 09:03:36 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A tehetség és a kulcsember két teljesen különböző kategória. Kinevelésükhöz külön célokkal ellátott programok szükségesek. Ezek működhetnek egymással párhuzamosan is, de ha a két csoportot egy kalap alá vesszük, az biztos kudarc. Íme a kulcsember és tehetségmenedzsment programok nyolc aranyszabálya. ]]> </description>
</item>
</channel>
</rss>





