<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-2"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>HR Portal</title>
<link>http://hrportal.hu</link>
<description>HR Portal</description>
<lastBuildDate>Fri, 24 May 2013 20:13:08 +0200</lastBuildDate>
<language>hu-HU</language>
<item>
<title> <![CDATA[Employeeship - amikor a vezető dolga nem a felelősségre vonás]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/employeeship-amikor-a-vezeto-dolga-nem-a-felelossegre-vonas-20130523.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/employeeship-amikor-a-vezeto-dolga-nem-a-felelossegre-vonas-20130523.html</guid>
<pubDate>Thu, 23 May 2013 10:13:52 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A vezető szerepe nem merül ki a feladatok elvégeztetésében és a felelősségre vonásban - legalábbis az Employeeship megközelítése szerint, mely mára a cég dolgozói és vezetői gondolkodásának szerves része lett. A megközelítés mibenlétéről Horváth Gábor Krauthammer HRBlogjában lehet olvasni.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Vállalatvezetés bencés módra: "ha az ember áll a középpontban, felvirágzik a lélek"]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/vallalatvezetes-bences-modra-ha-az-ember-all-a-kozeppontban-felviragzik-a-lelek-20130503.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/vallalatvezetes-bences-modra-ha-az-ember-all-a-kozeppontban-felviragzik-a-lelek-20130503.html</guid>
<pubDate>Fri, 03 May 2013 09:14:02 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Üzletnek és szakralitásnak, profitnak és spiritualitásnak kapcsolódnia kell egymáshoz, mert a lelket nem lehet megvenni - fogalmazódott meg a konferencián, ahol vállalatvezetők bencés atyákkal arra keresték a választ, hogy lehet-e a XXI. században Szent Benedek elvei, szabályai alapján irányítani egy vállalatot. Kiderült, hogy lehet. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A teaming nem csodaszer, de csodákra képes ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-teaming-nem-csodaszer-de-csodakra-kepes-20130410.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-teaming-nem-csodaszer-de-csodakra-kepes-20130410.html</guid>
<pubDate>Wed, 10 Apr 2013 09:56:57 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A teaming, vagy önszerveződő, más néven autonóm munkacsoportok az empowerment (felelősségteremtés, felhatalmazás) egy igen fejlett verziója. A munkacsoportok hatáskörébe adnak bizonyos előre definiált hatásköröket, ha nem is döntési jogkört, de legalább véleményezési jogkört, azaz bevonják őket a döntésekbe. A közvetlen vezetők helyett olyan dolgokat bíznak a csoportokra, mint például munkabeosztás, vagy bizonyos személyzeti kérdések.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[HR-es aspektusok a közigazgatásban]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hr-es-aspektusok-a-kozigazgatasban-20130228.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hr-es-aspektusok-a-kozigazgatasban-20130228.html</guid>
<pubDate>Thu, 28 Feb 2013 09:10:59 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Friedrich August von Hayek, a jeles Nobel-díjas gondolkodó szerint: „A kormányzás a legkisebb rossz ­okozásának művészete." Lényegre törő, sokatmondó és kifejező megfogalmazás. Van veleje, van benne üzenet, van benne rendszer. Nekem tetszik. Akkor lássunk is hozzá, s értelmezzük, mire is gondolhatott Professzor von Hayek?]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Ezért nem folyik munka a munkahelyeken ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/ezert-nem-folyik-munka-a-munkahelyeken-20130218.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/ezert-nem-folyik-munka-a-munkahelyeken-20130218.html</guid>
<pubDate>Mon, 18 Feb 2013 12:08:19 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Jason Fried szerint tévedés, hogy a Facebook, a Twitter, vagy a Youtube vonja el az emberek figyelmét a munkáról a munkahelyükön. Abban, hogy nem érdemi munkával töltik a dolgozók a munkaidőt, alapjában véve az játszik szerepet, hogy nem hagyják őket dolgozni. Szét van aprózva az idejük, folyton megszakítják őket a menedzserek és a sokszor felesleges meetingek. Fried három tanácsa vezetőknek.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Kreatív szervezetek a "kreativitás alapú gazdaságban"]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kreativ-szervezetek-a-kreativitas-alapu-gazdasagban-20130205.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kreativ-szervezetek-a-kreativitas-alapu-gazdasagban-20130205.html</guid>
<pubDate>Tue, 05 Feb 2013 09:33:37 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Elérkezett a "kreativitás alapú gazdaság" kora, egy olyan gazdasági rendszer, melynek fő hajtóereje az ötlet és az innováció. A kreativitás alapú gazdaság rákényszeríti a vállalatokat, hogy újragondolják a vállalati stratégia alapvető elemeit. Egy 2006-os kutatás eredményei azt mutatják, ez a gondolkodás jelentősen átalakítja a vállalatok működését.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Üzleti szimuláció: játék és látókörbővítés egyben ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uzleti-szimulacio-jatek-es-latokorbovites-egyben-20130121.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uzleti-szimulacio-jatek-es-latokorbovites-egyben-20130121.html</guid>
<pubDate>Mon, 21 Jan 2013 09:22:20 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Egyre több vállalat kezdi felismerni az üzleti szimulációban rejlő lehetőségeket. Azzal, hogy a különféle üzleti döntéseket negatív következmények nélkül lehet tesztelni, a játék kockázatmentes tapasztalatszerzést tesz lehetővé. Emellett segíti a munkatársak rendszerorientált gondolkodását, és hozzájárul a komplex vállalati folyamatok megértéséhez is.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Szervezetfejlesztés helyett szervezeti rendrakás
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/szervezetfejlesztes-helyett-szervezeti-rendrakas-20130109.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/szervezetfejlesztes-helyett-szervezeti-rendrakas-20130109.html</guid>
<pubDate>Wed, 09 Jan 2013 11:28:54 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A hatékony szervezeti működést több módszer is segítheti. Ezúttal arról a "rendteremtő" menedzsment-támogatásról szólunk, amelynek fókusza, hogy a cég minden munkatársa önálló felelősségvállalással "hozza" a saját üzleti funkciójának megfelelő eredményeket a pénzügyi, valamint a vevőkkel, ügyfelekkel, és a végrehajtással kapcsolatos teljesítmény mutatóiban. Kiderül, milyen cégeknél vált be ez a rendszer, és milyen eredmények állnak mögötte.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Kaszinó-kapitalizmus helyett CSR-ra van szükség]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kaszino-kapitalizmus-helyett-csr-ra-van-szukseg-20121119.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kaszino-kapitalizmus-helyett-csr-ra-van-szukseg-20121119.html</guid>
<pubDate>Mon, 19 Nov 2012 09:07:10 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Hetedik alkalommal rendezték meg a CSR Hungary konferenciát, amelynek célja, hogy megossza a magyar cégekkel a legújabb szakmai tapasztalatokat. Az egyik idei alapelv a lokalitás volt. Szóba került az is, mit mutat a CSR-t mérő DJFI-index, és megéri-e egy cégnek figyelembe venni a fenntarthatóság szempontjait. Kiderült, hogyan működik ez a CO-OP Hungary-nél és az Electrolux Magyarországnál.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A szervezetnek is jó, ha a vezető "flow"-ban van]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-szervezetnek-is-jo-ha-a-vezeto-flow-ban-van-20121115.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-szervezetnek-is-jo-ha-a-vezeto-flow-ban-van-20121115.html</guid>
<pubDate>Thu, 15 Nov 2012 10:36:39 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Egy szervezet számára elengedhetetlen, hogy a vezető folyamatosan fejlődjön, hiszen ahogy ezen az úton egyre előrébb lép, úgy növekszik a cégre gyakorolt hatása is - hangzott el a Flow Csoport által szervezett II. Leadership Konferencián. Az is kiderült, hogyan érhető el a flow élmény, és mit tehet a vezető azért, hogy a munkatársai is ebben az állapotban dolgozzanak.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Külsős ügyvezetővel jobban teljesítenek a családi vállalatok]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kulsos-ugyvezetovel-jobban-teljesitenek-a-csaladi-vallalatok-20121015.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kulsos-ugyvezetovel-jobban-teljesitenek-a-csaladi-vallalatok-20121015.html</guid>
<pubDate>Mon, 15 Oct 2012 16:07:34 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A családi tulajdonú vállalkozások közül azok a cégek teljesítenek a legjobban, amelyekben az ügyvezetői feladatokat külsős látja el, de a vállalati kultúra kontrollja a családé - derült ki abból a kutatásból, amelyet egy neves tanácsadó cég publikált a Family Business Network International 23. világtalálkozóján Londonban. A konferencián a világ legnagyobb családi vállalkozásainak vezetői cseréltek tapasztalatot arról is, hogy a családi cégek más multinacionális vállalatokhoz képest hogyan boldogulnak a változó gazdasági környezetben. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Jó ügyek mellé állnak a vállalatok - CSR-körkép itthon]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/jo-ugyek-melle-allnak-a-vallalatok-csr-korkep-itthon-20121001.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/jo-ugyek-melle-allnak-a-vallalatok-csr-korkep-itthon-20121001.html</guid>
<pubDate>Mon, 01 Oct 2012 14:33:09 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egyre több a CSR kezdeményezés a vállalatok körében, az önkéntes munka azonban még mindig nem foglalta el az őt megillető helyet hazánkban. Vannak azért már példamutató kezdeményezések: immár ötödik éve kezdték meg munkájukat szeptembertől a Vodafone Főállású Angyalai, akik egy éven át egy fontos társadalmi problémának szentelhetik magukat, és a British Telecom dolgozói is rendszeresen önkénteskednek egy-egy jó ügy érdekében.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Minden generáció értékes, csak mindegyik máshogy ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/minden-generacio-ertekes-csak-mindegyik-mashogy-20120926.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/minden-generacio-ertekes-csak-mindegyik-mashogy-20120926.html</guid>
<pubDate>Wed, 26 Sep 2012 16:34:17 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Az a szervezet működik jól, ahol valamennyi generáció képviselteti magát. Ha felkészületlenül engedik össze a generációkat, felerősödnek a generációs különbségek, és feszültség keletkezik a vállalatnál. Minden nemzedék értékes, csak fel kell tárni és a szervezet előnyére felhasználni a bennük rejlő „kincseket". A Captain ügyfélreggelijén jártunk.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Milyen erők alakítják a szervezeteket?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-erok-alakitjak-a-szervezeteket-20120912.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/milyen-erok-alakitjak-a-szervezeteket-20120912.html</guid>
<pubDate>Wed, 12 Sep 2012 09:32:56 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egy szervezet életét sok hatás együttes működése befolyásolja és irányítja, a változás, a bizonytalanság szinte állandóan jelen van. Nem szabad azonban a szervezetben rejlő erőket, érdek-versengéseket alulértékelni, sőt, az ezekben rejlő alternatívák és sikerlehetőségek feltárása az egyik legfontosabb vezetői képesség. Mi az egyén és mi a vezető szerepe egy hatékony szervezetben? ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Megváltozott munkaképességű dolgozó: kockázat a cégeknek?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/megvaltozott-munkakepessegu-dolgozo-kockazat-a-cegeknek-20120827.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/megvaltozott-munkakepessegu-dolgozo-kockazat-a-cegeknek-20120827.html</guid>
<pubDate>Mon, 27 Aug 2012 14:53:05 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Hogyan viszonyulnak a vállalatok vezetői a megváltozott munkaképességűek foglalkoztatásához? Melyek a speciális igényű foglalkoztatásból eredő tapasztalatok? Mi akadályozza a megváltozott munkaképességűek szélesebb körű munkavégzését? Ezekre a kérdésekre ad választ a Rehabjob kutatása.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Mesterek és tanítványok a HR szakmában]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/mesterek-es-tanitvanyok-a-hr-szakmaban-20120814.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/mesterek-es-tanitvanyok-a-hr-szakmaban-20120814.html</guid>
<pubDate>Tue, 14 Aug 2012 08:50:30 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Vajon mennyire jellemző a szakmai alapon nyugvó, bensőséges kapcsolat a HR világában? Mire kell ügyelni a közös munka során? Erről beszélgettünk Mercsák Andreával, Hegedűs Lajos hajdani tanítványával és magával a mesterrel.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Közös többszörös - civil partnerek a hazai vállalatok támogatási programjaiban]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kozos-tobbszoros-civil-partnerek-a-hazai-vallalatok-tamogatasi-programjaiban-20120808.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kozos-tobbszoros-civil-partnerek-a-hazai-vallalatok-tamogatasi-programjaiban-20120808.html</guid>
<pubDate>Wed, 08 Aug 2012 09:03:39 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A magyar nagyvállalatok és a nonprofit szervezetek együttműködéseinek vizsgálata céljából indította el felmérését a Magyar Adományozói Fórum (MAF) 2012 tavaszán, amelynek során a hazai TOP 200 nagyvállalat, valamint a TOP 20 pénzintézet és a TOP 10 biztosító szakemberei számoltak be a támogatási tevékenységeikbe bevont civil partnerekkel kapcsolatos tapasztalataikról. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Élen jár a CSR-ban a Budapest Bank]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/elen-jar-a-csr-ban-a-budapest-bank-20120730.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/elen-jar-a-csr-ban-a-budapest-bank-20120730.html</guid>
<pubDate>Mon, 30 Jul 2012 11:50:55 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Medvey Leilával, a Budapest Bank Zrt. szervezetfejlesztési és képzési vezetőjével a kiváló tehetséggondozó programjaikon túl arról beszélgettünk, hogy a vállalati kultúra szellemében mire bátorítják munkavállalóikat, és mi áll CSR törekvéseik sikere mögött. Arra is kíváncsiak voltunk: miként érik el, hogy sok száz dolgozójuk évente több ezer órányi önkéntes munkát végezzen a környezet megóvásáért.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A sikeres csapatmunka 12 aranyszabálya ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-sikeres-csapatmunka-12-aranyszabalya-20120622.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-sikeres-csapatmunka-12-aranyszabalya-20120622.html</guid>
<pubDate>Fri, 22 Jun 2012 09:44:25 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Csapatmunkának nevezzük azt, amikor két vagy több ember együtt dolgozik. Bár elég egyszerűnek tűnhet ez a megfogalmazás, a valóságban ennél többről van szó. Nem elég ugyanis együtt dolgozni, mindezt hatékonyan, eredményesen kell véghezvinni. Utánajártunk, hogy milyen feltételeknek kell megfelelni egy eredményes csapat felépítéséhez. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Ráférne a szabályozás a színész szakmára - interjú Nemcsák Károllyal]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/raferne-a-szabalyozas-a-szinesz-szakmara-interju-nemcsak-karollyal-20120614.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/raferne-a-szabalyozas-a-szinesz-szakmara-interju-nemcsak-karollyal-20120614.html</guid>
<pubDate>Thu, 14 Jun 2012 09:42:41 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A szűkös állami támogatás ellenére egy év alatt sikerült stabilizálni a József Attila Színház gazdasági helyzetét úgy, hogy mellette új kezdeményezések, bérlet és előadássorozatok indultak. Nemcsák Károly direktor úgy látja, összekovácsolódott a társulat, amely konstruktívan működött az évad során. Az igazgató szerint rengeteg dolgot kellene rendbe tenni a színészek foglalkoztatását illetően, mindenekelőtt szigorúan szűrné, ki gyakorolhassa ezt a hivatást.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Csomagszállítás: töretlen a Sprinter fejlődése ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/csomagszallitas-toretlen-a-sprinter-fejlodese-20120518.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/csomagszallitas-toretlen-a-sprinter-fejlodese-20120518.html</guid>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 09:42:38 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A magyar futár-, expressz- és csomagpiacon felfelé ívelő Sprinter Futárszolgálat Kft. tulajdonosa egykor maga is futárként dolgozott. Fári Tamás 15 éve döntött munkatapasztalata és kapcsolatrendszere saját cégben való kamatoztatása mellett. A vállalkozás beindításában nagy szerepet játszott a biztos családi háttér, az igazi áttörést pedig az egyik szakkönyvkiadó hozta meg. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Így kezeli a kulturális különbségeket a Huawei hazánkban]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/igy-kezeli-a-kulturalis-kulonbsegeket-a-huawei-hazankban-20120502.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/igy-kezeli-a-kulturalis-kulonbsegeket-a-huawei-hazankban-20120502.html</guid>
<pubDate>Wed, 02 May 2012 09:05:42 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A világszerte 140 ezer embert foglalkoztató távközlési berendezéseket gyártó, kínai világcég, a Huawei Technologies Co. lehetőséget látva hazánkban, először értékesítési képviseletet nyitott, majd itt alakította ki Európai Ellátó Központját. Arról, hogy az eltérő kultúrákból adódó különbségek gyakorolnak-e valamilyen hatást a cég HR stratégiájára, Eördögh Ágnes, a Huawei Technologies Hungary Kft. humánerőforrás igazgatója tájékoztatott bennünket.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[K+f: 15 ezer munkahely jöhet létre 2020-ig]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/k+f-15-ezer-munkahely-johet-letre-2020-ig-20120425.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/k+f-15-ezer-munkahely-johet-letre-2020-ig-20120425.html</guid>
<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 09:46:21 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[2014-ben közel 80 milliárd eurós keretösszeggel bíró kutatás-fejlesztési innovációs (k+f+i) keretprogram indul, amelytől az Európai Unió a k+f ráfordítások GDP-hez viszonyított arányának növekedését várja - tudtuk meg a Tesk HR Caféján, amelyen a résztvevők az OTIS Felvonó Kft. szervezet- és elköteleződés-fejlesztési gyakorlatából is ízelítőt kaphattak.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A hatékony kilépő interjú titka]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-hatekony-kilepo-interju-titka-20120412.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-hatekony-kilepo-interju-titka-20120412.html</guid>
<pubDate>Thu, 12 Apr 2012 09:37:59 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Értékes információk forrása és a stratégiai szervezetfejlesztés kiváló eszköze lehet egy jól felépített kilépő interjú, a gyakorlati alkalmazása azonban nem túl elterjedt. Miért nem használjuk hát? A válasz egyszerű, a gyakorlatban legtöbbször adminisztratív jellegű, vagy módszertani akadályokba ütközünk. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Sikeres a pályázat - újszerű családbarát megoldások a cégeknél]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/sikeres-a-palyazat-ujszeru-csaladbarat-megoldasok-a-cegeknel-20120319.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/sikeres-a-palyazat-ujszeru-csaladbarat-megoldasok-a-cegeknel-20120319.html</guid>
<pubDate>Mon, 19 Mar 2012 09:20:36 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A megújult Családbarát munkahely cím támogatási időszakának közepén járunk. Azt vizsgáltuk, ki-mire használja a megnyert összeget, illetve milyen tervei vannak a szaktárca családpolitikai főosztályának ezzel a kultúraformáló elismeréssel. Bár a szándékot értékelik a cégek - a nyertesek többnyire eddig is gyakorolták a családbarát működést -, az adminisztráció túlságosan lassítja az újítások megvalósítását.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A sikeres vállalati mentoring alapjai]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-sikeres-vallalati-mentoring-alapjai-20120216.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-sikeres-vallalati-mentoring-alapjai-20120216.html</guid>
<pubDate>Thu, 16 Feb 2012 10:09:38 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Sokféle szervezet és szervezeti gyakorlat keretében működhet a mentorálás. Másképp támogat a vezető, a kijelölt és az önkéntes mentor, más a tartalma, ha a vezető-utánpótlás program része, vagy a belépők, esetleg átszervezés közben a munkatársak kapnak mentort. A közös az, hogy az egyéni támogatás mellett a szervezet érdekét is szolgálja ez a fajta együttműködés.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Oscar-díjjal jutalmazzák az önzetlen mentorokat]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/oscar-dijjal-jutalmazzak-az-onzetlen-mentorokat-20120126.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/oscar-dijjal-jutalmazzak-az-onzetlen-mentorokat-20120126.html</guid>
<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 09:51:24 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Nemcsak vállalatának, akár az egész társadalomnak rendkívül hasznos munkát végez az a mentor, aki ezt anyagi juttatások és egyéb elismerések nélkül teszi. A sok, más-más pontból induló, különböző metodikával, illetve elképzelésekkel működő mentorok és anyaszervezeteik értékelése volt a legfőbb célja Komócsin Laurának, amikor tavaly nyáron elképzelte a Mentor Oscar díjának átadását. A díjátadó közeledtével beszélgettünk az ötletadóval.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Üzleti kommandó - a jövő vállalati egysége]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uzleti-kommando-a-jovo-vallalati-egysege-20120113.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uzleti-kommando-a-jovo-vallalati-egysege-20120113.html</guid>
<pubDate>Fri, 13 Jan 2012 09:17:44 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Az idei évet várhatóan a mostaninál is nagyobb kiszámíthatatlanság fogja jellemezni. A vállalatoknak minden eddiginél gyorsabban, nagyobb mértékben és ismeretlen irányokban kell majd elmozdulniuk. A hagyományos szervezeti struktúrák, a hierarchikus döntési és utasítási láncok helyett olyan rendszert és döntési rendet kell kialakítani, ami lehetővé teszi a gyorsabb reagálást. Eljött a Business Commandók kora.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Gothárdi Ibolya: Összefogással több tucat angyal állhatna munkába ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/gothardi-ibolya-osszefogassal-tobb-tucat-angyal-allhatna-munkaba-20111222.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/gothardi-ibolya-osszefogassal-tobb-tucat-angyal-allhatna-munkaba-20111222.html</guid>
<pubDate>Thu, 22 Dec 2011 10:09:14 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Jó példával kell elöl járnia az egyénnek, a családnak, és a vállalatok vezetőinek is, ha hatékony segítőmozgalmat szeretnének felépíteni - véli Gothárdi Ibolya, a Vodafone Magyarország Zrt. Humán Erőforrás területéért felelős vezérigazgató-helyettese. A HR vezető szerint összefogással többet lehetne segíteni.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Céges karácsony: buli és/vagy jótékonykodás ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/ceges-karacsony-buli-es-vagy-jotekonykodas-20111214.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/ceges-karacsony-buli-es-vagy-jotekonykodas-20111214.html</guid>
<pubDate>Wed, 14 Dec 2011 09:45:02 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Költség-hatékonyabbá váltak a karácsonyi céges rendezvények, akár klasszikus baráti hangulatú közös vacsoráról, akár tematikus rendezvényről van szó. Minden forintot átgondoltan költenek el azok a cégek is, amelyek évtizedes tradíciók alapján rendezik a partikat, de egyre gyakoribb, hogy a rendezvény összegét inkább jótékony célokra fordítják.]]> </description>
</item>
</channel>
</rss>




