<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-2"?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>HR Portal</title>
<link>http://hrportal.hu</link>
<description>HR Portal</description>
<lastBuildDate>Wed, 16 May 2012 23:13:12 +0200</lastBuildDate>
<language>hu-HU</language>
<item>
<title> <![CDATA[Új munkakörök, teljesítménybér: átalakult a Synergon]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uj-munkakorok-teljesitmenyber-atalakult-a-synergon-20120508.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uj-munkakorok-teljesitmenyber-atalakult-a-synergon-20120508.html</guid>
<pubDate>Tue, 08 May 2012 08:41:34 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egy nagyszabású átszervezésnek köszönhetően ütőképes szervezetet sikerült létrehozni a Synergonból. Jutasi Zoltán, az informatikai vállalat vezérigazgatója lapunknak bevallotta, nehéz volt meghozni és kommunikálni a személyi döntéseket, de a konkrét intézkedések láttán a dolgozók is beismerték, szükség van a változásokra. Az átalakítások idén folytatódnak, az egyik fő cél a teljesítményarányos bérezés bevezetése.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Kisebbrendűségi érzés, és fukarkodó dicséretek - ördögi körben vagyunk]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kisebbrendusegi-erzes-es-fukarkodo-dicseretek-ordogi-korben-vagyunk-20120403.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kisebbrendusegi-erzes-es-fukarkodo-dicseretek-ordogi-korben-vagyunk-20120403.html</guid>
<pubDate>Tue, 03 Apr 2012 09:33:43 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Önbizalom nélkül a mások iránti bizalom is megcsappan, gyanakvóvá válhatunk, bezárkózunk, ami pedig zavaróan hat a hétköznapi kapcsolatokra - mondja a pszichodramatista. Aszalós Péter arra is rámutat, öntudatlan cipeljük a kisebbrendűségi érzés átkát. Így nehezebb új munkahelyet találni, vagy akár felhőtlen párkapcsolatot kialakítani. A szakember szerint kisebbrendűségi érzés lappang a hazai gyakorlatban szűkmarkúan mért dicséretek mögött is. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Úgy változunk, ahogyan születtünk ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/ugy-valtozunk-ahogyan-szulettunk-20120319.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/ugy-valtozunk-ahogyan-szulettunk-20120319.html</guid>
<pubDate>Mon, 19 Mar 2012 10:13:06 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Születésünk körülményei egész életünkre kihatnak, mivel a születésünkkor létrejött minta valamennyi későbbi változási helyzetünkben megjelenik. Változni nehéz, ezért a közösségnek támogatást kellene nyújtania az egyén számára a változások közepette. Az önszerveződő HR-es közösségek képesek érzelmi támogatást nyújtani a manapság igen változó piaci körülmények között.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Új irányvonalak az uniós CSR stratégiában]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uj-iranyvonalak-az-unios-csr-strategiaban-20120223.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uj-iranyvonalak-az-unios-csr-strategiaban-20120223.html</guid>
<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 09:32:14 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Az Európai Bizottság tavaly októberben új intézkedéscsomagot terjesztett elő a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) előmozdítására. E csomag alapvetően annak szellemében született meg, hogy a vállalkozások hozzáállásának felelősségteljesebbé válása fokozza és fenntarthatóbbá teszi a gazdasági növekedést, és ezáltal az Európa 2020 stratégia foglalkoztatási és növekedési célkitűzéseinek eléréséhez is hozzájárulhat. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA["Akkor kell változni, amikor még nem muszáj" - interjú dr. Eszes Lászlóval]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/akkor-kell-valtozni-amikor-meg-nem-muszaj-interju-dr-eszes-laszloval-20120130.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/akkor-kell-valtozni-amikor-meg-nem-muszaj-interju-dr-eszes-laszloval-20120130.html</guid>
<pubDate>Mon, 30 Jan 2012 16:08:44 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Változni folyamatosan muszáj. Rugalmasság, tanulékonyság, alkalmazkodó képesség kell a túléléshez. Egy mondás szerint, ha nem indítod el a változást, a változás formál át téged. Ez a tapasztalat inspirálja már 18 éve a GROW szervezetfejlesztési tanácsadó csoport munkáját. Vezérigazgatójuk, dr. Eszes László a csapatmunkában, a Fradiban és a HR-esekben hisz.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Sikeres üzletasszonyból szerzetesnő - interjú Laura nővérrel ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/sikeres-uzletasszonybol-szerzetesno-interju-laura-noverrel-20111230.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/sikeres-uzletasszonybol-szerzetesno-interju-laura-noverrel-20111230.html</guid>
<pubDate>Fri, 30 Dec 2011 09:54:06 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Ritka manapság, hogy valakinek az élete az önzetlen szeretetről, segítségnyújtásról szóljon, és egyetlen célja legyen: a világot jobbá tenni. Miként az is csoda számba megy, hogy egy több diplomás, nyelveket beszélő, világot járt "multikatonából" Domonkos-rendi szerzetesnő váljon. A közgazdász, hit- és etikatanár végzettséggel is rendelkező Laura nővér története azonban bizonyítja: a hit és az üzlet megfér egymás mellett és mindig lehet újrakezdeni. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A válság a Szeretet ünnepe - gondolatok karácsony előtt]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-valsag-a-szeretet-unnepe-gondolatok-karacsony-elott-20111220.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-valsag-a-szeretet-unnepe-gondolatok-karacsony-elott-20111220.html</guid>
<pubDate>Tue, 20 Dec 2011 09:13:16 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA["A válság után nemcsak karcsúbb lett néhány szervezet, de csinosabb és egészségesebb is, meg ellenállóbb. Mert rájöttünk, hogy tudunk egymásnak segíteni, mert látjuk, hogy segíteni jó. Mert ez is siker. Mert ez a siker. Mert ez a szeretet." Egy vezető gondolatai üzletről, emberségről, szeretetről.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Hogyan tárjuk fel a rossz teljesítmény mögött meghúzódó csoportdinamikai tényezőket?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-tarjuk-fel-a-rossz-teljesitmeny-mogott-meghuzodo-csoportdinamikai-tenyezoket-20111212.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-tarjuk-fel-a-rossz-teljesitmeny-mogott-meghuzodo-csoportdinamikai-tenyezoket-20111212.html</guid>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 08:55:05 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A szervezeteknek a válság idején gyorsan kell változtatásokat végrehajtaniuk. Ehhez azonban tudniuk kell, hogy hova érdemes eljuttatni az információt a cégen belül ahhoz, hogy az hitelesen és rövid idő alatt szétterülhessen. Kapcsolódásokról, vállalati és azon kívüli csomópontok történetéről, lehetőségeiről tartott nyílt napot az OD Partner és a Maven7. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Sokszor a vezetők állnak a változások útjában]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/sokszor-a-vezetok-allnak-a-valtozasok-utjaban-20111205.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/sokszor-a-vezetok-allnak-a-valtozasok-utjaban-20111205.html</guid>
<pubDate>Mon, 05 Dec 2011 09:49:08 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A vállalati stratégiák sikertelenségének egyik fő oka, hogy a felsővezetők elköteleződése nem valódi, azaz csak látszólag állnak a változtatások mellé, és amikor már a vezető személye vagy pozíciója is érintetté válik, sokszor elzárkóznak, sőt szabotálhatják is a változtatásokat. Íme egy kutatás eredményei, amelyek hasznosak lehetnek a változtatásmenedzsment szolgáltatást kínálnó tanácsadó cégeknek.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Változtatásmenedzsment stratégiák a hazai gyakorlatban ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/valtoztatasmenedzsment-strategiak-a-hazai-gyakorlatban-20111108.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/valtoztatasmenedzsment-strategiak-a-hazai-gyakorlatban-20111108.html</guid>
<pubDate>Tue, 08 Nov 2011 09:46:01 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A változás és változtatás ma már életünk szerves része, amelyre célszerű felkészülni. Noha a hazai vállalkozások vezetői tudják ezt, mégis az a jellemzőbb, hogy az alapos felkészültség hiánya sikertelenséghez vezet. A menedzserek az esetek többségében még az általuk egyébként kívánatosnak ítélt változtatási folyamat eredményes lefolytatásához sem kérnek külső segítséget. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Húsiparból a könykiadásba: pályát módosít a gazdag magyar]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/husiparbol-a-konykiadasba-palyat-modosit-a-gazdag-magyar-20111103.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/husiparbol-a-konykiadasba-palyat-modosit-a-gazdag-magyar-20111103.html</guid>
<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 08:54:54 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Húsz, a húsiparban eltöltött év után Réti Attila eladta két gyárát, és könyvkiadásba kezdett. Október közepén mutatták be első köteteiket, szám szerint egy tucatot. A pályamódosítás okai mellett életfelfogásról, piacról és képregényről is beszélgettünk vele győri irodájában.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Új vezetői gondolkodással lehet fenntartható a világ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/uj-vezetoi-gondolkodassal-lehet-fenntarthato-a-vilag-20111012.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/uj-vezetoi-gondolkodassal-lehet-fenntarthato-a-vilag-20111012.html</guid>
<pubDate>Wed, 12 Oct 2011 08:52:27 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Kritikus ponthoz közeledik az emberiség által működtetett rendszer, amit az egyre gyakrabban jelentkező és hosszabban tartó krízisek jeleznek. Ha nem változtatunk a gondolkodásmódunkon, elkerülhetetlen lesz egy nagyobb méretű - környezeti és gazdasági - válság, ezért a fenntartható működéshez elsősorban a vezetőknek kell megtanulniuk a változásokat jól kezelni - vélik mind a fizika, mind a társadalomtudományok szakértői.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Ha elégedetlen életével, új lehetőségeket kell keresni]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/ha-elegedetlen-eletevel-uj-lehetosegeket-kell-keresni-20111005.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/ha-elegedetlen-eletevel-uj-lehetosegeket-kell-keresni-20111005.html</guid>
<pubDate>Wed, 05 Oct 2011 13:32:24 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Sokan gondolkodnak az ország végleges elhagyásán, célállomásnak pedig egyre többen választják a magas életszínvonaláról és munkakultúrájáról híres skandináv országokat az itthoni lehetőségek leszűkülése miatt. Ezek az elszánt emberek képesek egy teljesen új nyelvet is megtanulni és családostul nekivágni északnak - a jobb élet reményében. Szirmay Ágnes klinikai szakpszichológussal beszélgettünk a változás megéléséről, a skandináv és a magyar munkakultúra különbségeiről.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Kevesebb munka, termelés - jön a nemnövekedés társadalma?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kevesebb-munka-termeles-jon-a-nemnovekedes-tarsadalma-20110913.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kevesebb-munka-termeles-jon-a-nemnovekedes-tarsadalma-20110913.html</guid>
<pubDate>Tue, 13 Sep 2011 10:27:59 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Világszerte mozgalmak szerveződnek környezetünk megóvása mellett, a mértéktelen fogyasztás ellen, azt hangoztatva, a fenntartható fejlődés egy oximoron. Szakértők szerint, ha nem változtatunk, 2050 előtt összeomlik a világgazdaság, veszélybe kerül az emberiség fennmaradása. Az egyik vízió a nemnövekedés társadalmát vetíti elő: kevesebb lesz a munka, az utazás, a termelés, a szemetelés, a hitelezés, és ökodemokráciában élünk. Annak jártunk utána, mennyire életszerű ez a jövőkép.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Hogyan segít a változások során a Mind Mapping?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-segit-a-valtozasok-soran-a-mind-mapping-20110712.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hogyan-segit-a-valtozasok-soran-a-mind-mapping-20110712.html</guid>
<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 18:30:34 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Sokunkat foglalkoztat a téma, mi minden változik majd a jövőben, a munka világában? Hogyan változhat a szervezet, a kultúra, a gondolkodás és a hierarchia a vállalatokban. Hogyan lehet ezt a sok változást kezelni? Hogyan kapcsolódik mindehhez a Mind Mapping technika? Mire jó és miben segíthet a változások során? E kérdésekre Herbai Csaba, a JAM Blog egyik szerzője kereste a választ.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Átszervezéskor jól jöhet a facilitálás
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/atszervezeskor-jol-johet-a-facilitalas-20110607.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/atszervezeskor-jol-johet-a-facilitalas-20110607.html</guid>
<pubDate>Tue, 07 Jun 2011 10:06:08 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A facilitálás egy csoport döntési-, projektmegoldási folyamatában jelenthet hatékony segítséget - nemcsak a multinacionális vállalatoknál, sok esetben a kisebbeknél is. Hiszen minden cég életében jöhetnek olyan feladatok, amelyek közös projektmunkát és - annak eredményeképpen - gyors és ütőképes megoldásokat kívánnak.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Tippek vezetőknek: így erősíthető a dolgozói bizalom]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/tippek-vezetoknek-igy-erositheto-a-dolgozoi-bizalom-20110523.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/tippek-vezetoknek-igy-erositheto-a-dolgozoi-bizalom-20110523.html</guid>
<pubDate>Mon, 23 May 2011 10:27:40 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Napjainkban a szervezeteken belül állandósult a változás, a beosztottak irányából a vezetőkkel szemben megnyilvánuló bizalom mértéke kritikus tényezővé vált. Ez a bizalom ugyanakkor nem teremtődik meg automatikusan, a kérdés az, vajon a vezetők képesek-e a változások sikeres véghezviteléhez szükséges bizalmi szintet kialakítani a beosztottaik körében.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Szervezeti változás: csökkentheti az ellenállást a HR
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/szervezeti-valtozas-csokkentheti-az-ellenallast-a-hr-20110221.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/szervezeti-valtozas-csokkentheti-az-ellenallast-a-hr-20110221.html</guid>
<pubDate>Mon, 21 Feb 2011 09:30:13 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Általánosan probléma a cégeknél, hogy a szervezeti problémákat nem kellő időben ismerik fel és nem a szükséges változtatásnak megfelelő válaszokat adják. Jellemző a tüneti kezelés és a gyökerek megkeresése, a valódi okok megszüntetése azonban elmarad - hívja fel a figyelmet Solti Előd változásmenedzser, aki szerint sokat segíthetnek a változáskezelésben a HR-esek is, amennyiben stratégiai partnerként kezelik őket.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Válságban saját kárán tanul a magyar menedzser
 ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/valsagban-sajat-karan-tanul-a-magyar-menedzser-20110215.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/valsagban-sajat-karan-tanul-a-magyar-menedzser-20110215.html</guid>
<pubDate>Tue, 15 Feb 2011 09:10:56 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[A változás az egyetlen dolog, ami állandó. A magyar cégvezetők többsége azonban nem a kihívással, hanem a krízissel, az anyagi veszteséggel azonosítja. Azt is belátják azonban, hogy nincsenek felkészülve rá, ugyanakkor "házon belül", saját erőből kezelik. Szakértő segítségét többnyire csak akkor kérik, ha egyszer már alaposan megütötték a bokájukat.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Változásmenedzsment: felülről lefelé vagy alulról felfelé?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/valtozasmenedzsment-felulrol-lefele-vagy-alulrol-felfele-20110110.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/valtozasmenedzsment-felulrol-lefele-vagy-alulrol-felfele-20110110.html</guid>
<pubDate>Mon, 10 Jan 2011 09:00:27 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Az Institue of Management éves riportja szerint a középvezetők 60 százaléka nincs tisztában vállalata stratégiai céljaival és a szenior menedzserek 40 százaléka kifejezetten gyenge kommunikátor. Ugyanakkor a változásmenedzsment során éppen a stratégiai célok, a jövőkép megértése és a kommunikáció szerepe kulcsfontosságú.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Visszájára fordul a jó projektmenedzsment ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/visszajara-fordul-a-jo-projektmenedzsment-20101130.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/visszajara-fordul-a-jo-projektmenedzsment-20101130.html</guid>
<pubDate>Tue, 30 Nov 2010 08:22:32 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Újítási szándékkal indul, és tökéletes regresszióhoz vezet az a projekt, amit rosszul készítenek elő. Ha ugyanis nem világosak az elvárások, feladatok, az a projekt elhalásához vezethet. Nem lehet kizárólag kívülről várni a megoldást, de a dobozos terméket változtatások nélkül elfogadtatni is kényelmes hozzáállás. Akár kívülről, akár belülről oldjuk meg a projektmenedzsmentet, a körültekintő, alapos munkát nem lehet megspórolni. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Menekülnek a kismamák a volt munkahelyükről]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/menekulnek-a-kismamak-a-volt-munkahelyukrol-20100805.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/menekulnek-a-kismamak-a-volt-munkahelyukrol-20100805.html</guid>
<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 10:52:54 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egyre több gyermeket vállaló nő döbben rá arra, hogy sokkal szívesebben végezne más munkát, mint amit korábban ellátott, amihez teljesen más szakképzettségre van szüksége. Miként történjen a váltás és hogyan egyeztesse össze a tanulást és a családi feladatokat? Cikkünkből kiderül. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Vállalkozóból munkavállaló: megéri-e a visszaút? ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/vallalkozobol-munkavallalo-megeri-e-a-visszaut-20100628.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/vallalkozobol-munkavallalo-megeri-e-a-visszaut-20100628.html</guid>
<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 09:31:39 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A válság előtt a karrier utak többnyire szabályosak voltak: a sikeres szakember beosztottból vezető, majd saját cégét irányító vállalkozó lett. A rosszabbodó gazdasági körülmények miatt azonban sok vállalkozó föladta terveit, cégét, és megpróbált visszatérni egy vállalathoz. De melyik szektor, milyen pozícióban várja őket vissza? Milyen lehetőségei vannak ma egy munkavállalóként visszatérni szándékozó vállalkozónak?]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Szempontok a sikeres szervezeti kultúraváltáshoz ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/szempontok-a-sikeres-szervezeti-kulturavaltashoz-20100601.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/szempontok-a-sikeres-szervezeti-kulturavaltashoz-20100601.html</guid>
<pubDate>Tue, 01 Jun 2010 08:52:27 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egy szervezet kultúrájának megváltoztatása az egyik legnagyobb kihívás a vezetés számára. A közös értékrend, az alapvető feltevések a szervezet viselkedési normáiról a kultúra tartóoszlopai, ugyanakkor a változás legnagyobb gátja is.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Kék óceán stratégia: új utakat nyit meg a HR-ben is ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/kek-ocean-strategia-uj-utakat-nyit-meg-a-hr-ben-is-20100507.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/kek-ocean-strategia-uj-utakat-nyit-meg-a-hr-ben-is-20100507.html</guid>
<pubDate>Fri, 07 May 2010 09:53:38 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A kék óceán üzleti modell lényege, hogy nem a versenytársakat kell figyelni, hanem azt, mivel lehetne a nem-fogyasztókat is a termékre rávenni. Ez a stratégia a régi szokásoktól való szakításra és új elemek bevonására sarkall. Hogy mindez miként kapcsolható össze a HR-rel? Arra Dr. Petro Kinga, az INSEAD Blue Ocean Strategy Institute által kvalifikált kék óceán stratéga ad választ.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[World Café, ami fellendíti az innovációt ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/world-cafe-ami-fellenditi-az-innovaciot-20100408.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/world-cafe-ami-fellenditi-az-innovaciot-20100408.html</guid>
<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 09:48:15 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[A vezetőknek és a szervezeti tanácsadóknak újra kell definiálniuk a vezetés helyét és hatását a szervezeti kultúrára és klímára vonatkozóan. Érett, stratégiai felelősségű vezetőkre van szükség, ami nem megy változások nélkül. A változás azonban nem szükségszerűen jár együtt szélsőséges megsemmisítésekkel.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A tűrhető munkahelyek a legrosszabbak?]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-turheto-munkahelyek-a-legrosszabbak-20100312.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-turheto-munkahelyek-a-legrosszabbak-20100312.html</guid>
<pubDate>Fri, 12 Mar 2010 09:59:52 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Alig akad olyan főnök, aki ne olvasott volna vezetői ismeretekről szóló könyvet, vagy ne vett volna részt valamilyen továbbképzésen, HR-konferencián. Miért követik el akkor a vezetők mégis ugyanazokat a vezetési hibákat? Miért nehéz változni, változtatni? Erről kérdeztük Szirmay Ágnes szakpszichológust. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Így kell sikeresen szervezeti változást végrehajtani]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/igy-kell-sikeresen-szervezeti-valtozast-vegrehajtani-20100128.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/igy-kell-sikeresen-szervezeti-valtozast-vegrehajtani-20100128.html</guid>
<pubDate>Thu, 28 Jan 2010 09:51:04 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Közgazdászok, pszichológusok, üzleti elemzők kutatásait szőttük össze, hogy rávilágítsunk arra a nyolc lényeges kérdésre, melyek segítségével megválaszolhatóvá válik, hogy mely döntéseket hozzuk meg egy cég szervezeti, stratégiai átalakításának végrehajtásához.]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[A jól menedzselt változás előreviszi a vállalatot ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/a-jol-menedzselt-valtozas-eloreviszi-a-vallalatot-20091208.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/a-jol-menedzselt-valtozas-eloreviszi-a-vallalatot-20091208.html</guid>
<pubDate>Tue, 08 Dec 2009 08:47:34 +0100</pubDate>
<description> <![CDATA[Ha valahol nem működik jól a változásmenedzsment, annak leginkább a hiányos vállalati kultúra az oka. Azoknál a vállalatoknál például, ahol az innováció vagy megújulás nincs jelen, nehezebb "eladni" bármilyen változást, még akkor is, ha az az egyetlen út a túlélésre - véli Solti Előd bejegyzett vezetési tanácsadó. ]]> </description>
</item>
<item>
<title> <![CDATA[Hiánycikk a vezetői készség a magyar cégeknél ]]> </title>
<link>http://www.hrportal.hu/hr/hianycikk-a-vezetoi-keszseg-a-magyar-cegeknel-20090922.html</link>
<guid>http://www.hrportal.hu/hr/hianycikk-a-vezetoi-keszseg-a-magyar-cegeknel-20090922.html</guid>
<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 13:40:23 +0200</pubDate>
<description> <![CDATA[Egy friss kutatás szerint több cég alakította át a szervezetét és esetenként a vállalati kultúrát, mint ahányan belekezdtek a leépítésekbe. Így ebből arra lehet következtetni, hogy a jövőben további személyzeti változásokra kell számítani. Emiatt előtérbe került a HR vezetés szerepe is, amelynek mára nagy befolyása van a vállalati döntésekre. A felmérés rávilágít a menedzserekkel, vezetőkkel szembeni megváltozott elvárásokra is, amelyek között egyre fajsúlyosabb a változásmenedzsementben szerzett jártasság, tapasztalat.]]> </description>
</item>
</channel>
</rss>





