|
"Legjobb Munkahely 2006" eredmények Közép-Kelet-Európában
 A cseh munkavállalók a legoptimistábbak a régióban, míg a lengyelek a legelkeseredettebbek; mindennek ellenére a lengyelországi Microsoft lett a közép-kelet európai Legjobb Munkahely Felmérés els? helyezettje. Munkahelyek, ahol az üzleti sikerességet ötvözték a kiváló munkahelyi légkör feltételeivel.
A Hewitt Associates, globális HR outsourcing és tanácsadó cég a mai nappal hozta nyilvánosságra a Legjobb Munkahely Felmérés közép- és kelet európai eredményét. 2005-ben a Hewitt 4 ország 205 vállalatának 51 761 munkavállalóját kérdezte meg munkahelyük min?ségér?l. A magyar vállalatok mellett cseh, lengyel és osztrák cégek versenyeztek a "Legjobb Munkahely" cím elnyeréséért. A lengyelországi Microsoft lett az els?; a szolgáltató szektor jelenléte a rangsorban er?sen domináns. A tehetségekért vívott harc kétség kívül megkezd?dött régiónkban is.
A Hewitt Associates közel egy évtizede készíti a Legjobb Munkahely Felmérést. A tanácsadó cég világszerte 2000 vállalat több mint 750 000 munkavállalójának véleményét elemezte az elmúlt években. Európa szerte már több mint 500 vállalat vett részt a felmérésben, és közel 200 000 munkavállaló mondta el véleményét.
Az eredmények hatékony eszközt adnak a vállalatok emberi er?forrás szakemberei és vezet?i kezébe az alkalmazottak megtartását, elkötelezettségük és elégedettségük növelését szolgáló tervek kidolgozásában. A 2006-os felmérésre a Hewitt több száz résztvev? céget vár.
Minden 50 f?nél nagyobb és több mint két éve m?köd? cég jelentkezését várják a térítésmentes felmérésre. Ebben az évben el?ször, a felmérés 10 kelet-közép európai országban kerül megrendezésre: Magyarország, Bulgária, Oroszország, Csehország, Szlovákia, Szlovénia, Törökország, Lengyelország, Ausztria és Horvátország.
A Legjobb Munkahely Felmérés eredményei
Szembet?n? a szolgáltató cégek dominanciája a listában: a Legjobb Munkahelyek közül 11 cég m?ködik a szolgáltató szektorban (6 az informatika/telekommunikáció, 1 a bank, 1 a média és 3 a szolgáltató ipar egyéb szektoraiban). "Minden második közép-kelet európai cég úgy érzi, hogy az elkövetkezend? években kihívás lesz számukra megtalálni, megszerezni és megtartani a legjobb és legtehetségesebb munkaer?t. Nem meglep? tény, hogy a tehetséghiány leginkább a tudásintenzív szektorokat érinti, éppen ezért ezek a vállalatok tudatosan próbálnak vonzó munkahelyek lenni. Nincs más választásuk, hiszen versenyben kell maradniuk, fent kell tartaniuk szolgáltatásaik színvonalát" - mondja Veres Rita, a Hewitt üzletágvezet?je és a Legjobb Munkahely Felmérés kelet-közép európai projektvezet?je.
A régió Legjobb Munkahelyei, nemzeti hovatartozástól függetlenül, magas min?ségi standardoknak felelnek meg, és a kiemelked? munkavállalói elkötelezettség minden Legjobb Munkahely esetében szembet?n?. Mindemellett mindegyik vállalat rendelkezik olyan sajátosságokkal, amelyek egyedivé teszik ?ket. Nem létezik egy egyetemes Legjobb Munkahely, amely tökéletes választás lenne minden egyes munkavállaló számára. Ennek ellenére néhány, a Legjobb Munkahely listán szerepl? cég bebizonyította, hogy nem lehetetlen több országban is Legjobb Munkahellyé válni, úgy mint a Microsoft, a GlaxoSmithKline vagy a Merck, amelyek számos országban elnyerték a Legjobb Munkahelyek címet.
Mit?l lesz egy cég Legjobb Munkahely, hogyan kötelezik el a vállalatok munkavállalóikat?
A fels?vezet?knek több szerepe van ebben, mint gondolnánk. Bölcs befektetési döntések meghozatala, sz?k er?forrásokkal való gazdálkodás, a tulajdonosi kapcsolatok kezelése és a médiának való megfelelés önmagukban is nagy kihívást jelentenek. De mégis, nem elég megfelelni a fenti kihívásoknak. Az emberek, akik a munkagépeket kezelik, az új knowhow-kat fejlesztik, és az ügyfelek számára hozzáadott értéket teremtenek, ?k a vállalat legértékesebb er?forrásai, amivel a cégnek gazdálkodnia kell. A számok azt mutatják, hogy egy általános cégnél a munkavállalóknak csupán 26%-a érzi úgy, hogy a legértékesebb er?forrásként bánnak vele, míg a Legjobb Munkahelyeknél ez az érték 58%. Ezek szerint úgy t?nik, országra, kultúrára való tekintet nélkül, a fels?vezet?k és
alkalmazottak közötti kapcsolat a munkavállalók elkötelezésének kulcsfontosságú feltétele. A nyitott ajtók politikája, a vezet?k megközelíthet?sége, a munkavállalók véleményének és javaslatainak meghallgatása hozzájárul ahhoz, hogy az emberek úgy érezzék, "mindenki számít", és ez az érzet jelent?sen befolyásolja a magas üzleti eredményeket. Az adatok szerint a Legjobb Munkahelyek munkavállalóinak 72%-a érzi úgy, hogy a vezet?k tisztességesen bánnak vele, míg a többi cégnél ez csak 48%. Azok az emberek, akiknek véleménye meghallgatásra talál, pozitív változásokat várnak, a javaslatok megválaszolására fordított id? és figyelem meghozza gyümölcsét: a sikeres vállalat és munkavállalói közötti elengedhetetlen bizalom formájában. A munkavállalóknak csupán 33%-a érzi úgy, hogy a fels?vezet?k tör?dnek a dolgozók véleményével, ez az érték a Legjobb Munkahelyek esetében ennek majdnem kétszerese.
Mérni, jutalmazni és fokozni a teljesítményt
Az, hogy a vállalat mint munkahely, jól teljesítsen, nemcsak hobbi: a Legjobb Munkahelyek üzleti szempontból is sikeresebbek. A dolgozói teljesítmény rendszeres mérése, a vállalati és egyéni célok összehangolása arra sarkallja a munkavállalókat, hogy a vállalat céljait tartsák els?sorban szem el?tt. Amennyiben a teljesítményhez való hozzájárulást - mind erkölcsileg, mind pénzben - jutalmazzák, a munkavállalók a következ? évben is jól teljesítenek, hiszen a teljesítményarányos kompenzáció az egyik els? az elkötelezettséget növel? tényez?k közül. (A teljesítmény elismerése 20-30%-kal több elkötelezett embert jelent a Legjobb Munkahelyeknél.) A szervezeti egységek közötti együttm?ködés, "jól olajozott gépezet" jellemzi a Legjobb Munkahelyek 59%-át, az egyéb vállalatoknál csak 32% érzi úgy, hogy támogatást és szabadságot kapnak abban, hogy a legtöbbet hozzák ki munkahelyükb?l.
A regionális helyzet A régió négy résztvev? országának vannak közös erényeik és b?neik, mindezek ellenére van köztük néhány szembet?n? különbség is.
Általában kollegiális kapcsolataikkal, munkakörnyezetükkel és felettesük támogatásával a legelégedettebbek a régióban dolgozók. A problémát csak az jelenti, hogy a fentiek éppen csak azt szolgálják, hogy valaki ne hagyja ott vállalatát, de a motiváláshoz, jobb teljesítményre ösztönzéshez ezek nem jelentenek elég tartalékot.
A régió munkahelyei egységesen vonultatják fel a legnagyobb elégedetlenséggel jellemezhet? területeket: a fizetés teljesítményarányossága és a vonzó karrierlehet?ségek hiánya a legtöbb munkahelynél áthidalhatatlan problémának t?nik. Természetesen a fent említett tényez?kre mondhatjuk azt is, hogy sz?k keresztmetszetet jelentenek a vállalat életében - nem áll rendelkezésre korlátlan mennyiség? pozíció, hogy kielégítsük a munkatársak karrieréhségét, és valószín?leg nem lehet kielégíteni a fizetésre vonatkozó igényeket sem. Kérdés azonban, hogy miért nem kapnak erkölcsi elismerést a munkatársak munkájukért? - Csaknem minden negyedik munkavállaló egyértelm?en állítja, hogy nemcsak pénzbeli kompenzációt, de dicséretet sem kap jól végzett munkájáért.
Másrészr?l az országok közti különbségek is tisztán láthatók a felmérésb?l: míg a cseh dolgozók a legoptimistábbak munkahelyükkel kapcsolatban, a lengyel és magyar munkavállalók a legpesszimistábbak. S?t, a magyarokra mindezek felett jellemz? a "szomszéd kertje mindig zöldebb" szemlélet is. A dolgozók munkahelyükhöz való köt?désükben egyre nagyobb szerepet kap, hogy milyennek is látják cégüket más munkahelyekhez képest. Ennek következtében az elkötelezettség mértéke alacsonyabb: az emberek nyitottak a különböz? lehet?ségekre, készek akár egy hirtelen állásváltásra is.
A cseh és lengyel munkavállalók számára a cég hírneve, míg az osztrákok és magyarok számára a szakma szeretete a legf?bb megtartó tényez?. Az osztrák munkavállalókra továbbá az is jellemz?, hogy hosszú távra terveznek cégüknél, láthatólag számukra könnyebb megteremteni az egyensúlyt a munka és a személyes elkötelezettség között. Az osztrákok megtalálják a módját, hogyan valósítsák meg önmagukat munkájukban. A fentiek is hozzájárulnak ahhoz, hogy ?k hosszabb távra kötelezzék el magukat munkáltatójuknál.
Az év "Legjobb Munkahelyei" Közép-Kelet-európai régió 2006'
/helyezés, cégnév, székhely, dolgozói létszám/
1 Microsoft Poland Lengyelország 148
2 Sanoma Magazines Praha s.r.o. Csehország 223
3 Egri Vagyonkezel? és Távf?t? Részvénytársaság (EVAT) Magyarország 113
4 Sun Microsystems Czech s.r.o. Csehország 400
5 ComAp, spol. s r.o. Csehország 76
6 GlaxoSmithKline Pharma (GSK) Magyarország 196
7 Storck Sp. z o.o Lengyelország 140
8 MAVIR Magyar Villamosenergia ipari Rendszerir. Rt. Magyarország 182
9 Merck GmbH Ausztria 270
10 British American Tobacco s.r.o. Csehország 104
11 Nextent Informatika Kft. Magyarország 62
12 Varpex Épít?ipari Rt. Magyarország 105
13 Avaya Hungary Ltd. Magyarország 110
14 Bundy Bundy GmbH Ausztria 180
15 Hübner & Hübner Steuerberatung GmbH & CO KEG Ausztria 140
16 Magyar Nemzeti Bank Rt. Magyarország 929
17 MICROSOFT s.r.o. Csehország 271
18 GlaxoSmithKline, s.r.o. Csehország 207
19 Kürt Computer Rendszerház Rt. Magyarország 70
20 Faurecia FS Sp. z o.o. Lengyelország 1347
|
