Juhász Tibor cikkei

6 éve World Café, ami fellendíti az innovációt

A vezetőknek és a szervezeti tanácsadóknak újra kell definiálniuk a vezetés helyét és hatását a szervezeti kultúrára és klímára vonatkozóan. Érett, stratégiai felelősségű vezetőkre van szükség, ami nem megy változások nélkül. A változás azonban nem szükségszerűen jár együtt szélsőséges megsemmisítésekkel. Teljes cikk...


6 éve A szervezeti klímaváltozás jelei

A hatékony szervezeti munka csak tágabb térben értelmezhető, egy olyan térben, amely felöleli a magánélet nyugalmát, a feltöltődést, az otthoni tanulás és nevelés kérdéseit is. A Vezetői Klíma Café a vállalatokban és a magánéletben uralkodó klíma és a globális trendek kapcsolatát értelmezi. Teljes cikk...


8 éve A HR szervezet érettsége - Profitabilitás és HR-stratégia

A világgazdaság jelenlegi állapota azt mutatja, hogy nem szabad a humán tőkére úgy tekinteni, mint felesleges pénzkidobásra. Új szemléletre van szükség a túlélés érdekében és ebben a HR megújulásának óriási szerepe van. Teljes cikk...


8 éve Tréningpiac: módszerek, stílus és kultúra

Hazánkban ma meghaladja az ezret azoknak a hazai- és nemzetközi cégeknek a száma, melyek tréninggel, tanácsadással foglalkoznak. Ebbe a körbe beletartozik a kétfős mikro-vállalkozás és a globális szinten több száz fős multicég is. Ezt a túlkínálatot csak fokozza az a marketingzaj és média-kommunikációs folyam, amiben evickélve tényleg ember legyen a talpán az a HR-vezető, aki a leghatékonyabb partnert szeretné kiválasztani. Teljes cikk...


9 éve A trénerré válás útja - Hogyan lehetünk saját cégünkben humán fejlesztési szak-trénerek?

Belső trénerek képzése, tréning-konzultáció - mind-mind arra teremtenek alkalmat, hogy a fejlesztési és képzési igénnyel fellépő megbízó cégek munkatársai ízelítőt kapjanak a tréning eszköztárából, stílusából, valamint be tudják azonosítani, hogy saját személyiségük, stílusuk, eszköztáruk illeszkedik-e a cég által megkövetelt fejlesztési célokhoz. Teljes cikk...


9 éve A humáncontrolling folyamata és részterületei

A humáncontrolling alkalmazásának lehetősége a legtöbb esetben kimerül a személyügyi költségekre és statisztikára vonatkozó adatok elemzésében, ugyanakkor a másik véglet, amikor rendkívül sok adathalmaz áll össze. A controlling nem korlátozódhat csak mennyiségi és operatív dimenziókra, szükség van stratégiai és operatív humáncontrollingra is. Teljes cikk...


9 éve Vezetés, hatalom, elfogadottság - Hogyan lehet felkészülni a menedzseri létre?

Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy élünk a ránk ruházott hatalom eszközeivel. A vezetettség - azaz a beosztotti lét - arról szól, hogy elfogadjuk a hatalmi erőt és irányítást. A vezetői hatékonyság nagy mértékben függ attól, hogy mi módon él a vezető hatalmával, mely hatalomforrásokat részesíti előnyben és hatalmával milyen célokat szolgál. Teljes cikk...


9 éve Vezetői karrier: ahogyan a nők látják

A Wanderlee és a HR Portal a "Karrier Origója" címmel 84 mendzser résztvételével végzett felmérést - 94 százalékos női részvétel mellett -, melyből kiderült: a hazai vezető nők szerint a kitartás, az érzelmi intelligencia és a szakmai kapcsolatok határozzák meg leginkább egy karrier sikerességét. Teljes cikk...


10 éve A sikeres szervezetek titka a kommunikáció, a sokféleség elfogadása és a harmónia

Ma tartotta "A Vezető Nő - A női vezető" című konferenciáját a Wanderlee Magyarország Kft., amelyet az AXA Biztosító Zrt. és a Brokernet Csoport támogatásával rendezett meg. Teljes cikk...


10 éve Karizma és Versengés - Hiteles vezetés, vagy eredményes vezetés?

A karizmatikus vezetés definícióját először Max Weber adta meg. Szerinte a karizmatikus vezető olyan személy, aki kivételes karakterű személyiség és heroikus megnyilvánulásaival normatív mintaként szolgál az őket követőknek. A karizma nem más, mint a személyiség olyan specifikuma, amely természetfeletti, ember-feletti, vagy legalábbis kimagasló minőséget és erőt mutat fel. Teljes cikk...


12 éve Vezetői szerepek és szervezeti konfliktusok - Despoták és összekacsintók

Nem egy munkahely van, ahol a túlságosan keménykezű, számonkérő típusú vezetési módszer jelent gondot, és akadályt a hatékony közös munkának. Másutt a túlságosan megengedő vezetés, a munka kiosztásának, és számonkérésének hiánya miatt nem mennek jól a dolgok. De hát akkor melyik a jó megoldás? Teljes cikk...