kapubanner for mobile
Szerző: Gál István
Megjelent: 6 éve

400 óra árnyékában

A napokban látott napvilágot az a törvényjavaslat, amely az évi 250 órás rendkívüli munkavégzés időkorlátját 400 órára emelné. A szakszervezetek tiltakoznak, a Közúti Közlekedési Szakszervezet egyenesen életveszélyesnek titulálta a javaslatot. Ez utóbbi jelző az ő esetükben nem jellemezhető úgy, hogy hatásvadász módon jellemzik a javaslatot, hiszen itt adott esetben plusz - Kollektív Szerződésben rögzítette 300 órához viszonyítva - 100 órányi forgalomban eltöltött időt jelenthet.

A 400 órányi túlóra azt jelenti, hogy éves szinten 50 nappal nőhet meg a munkanapok száma, ami nagyjából ekvivalens a 6 napos munkahét intézményével, úgy, hogy ez még Kollektív Szerződés megkötéséhez sem kötött. A javaslat ugyanis az Mt. 109.§ (1) bekezdésében meghatározott számot írja felül, nem pedig a 135.§ (3) bekezdésben leírt - KSZ rendelkezése alapján megemelt- 300 órás számot. Sőt a jelenleg hatályos Mt. ezen bekezdése így hatályát veszti. Ezzel az a helyzet áll elő, hogy minden vállalat, kollektív szerződés nélkül, jogosult lesz éves szinten 400 órát túlóráztatni a dolgozóját. A munkavállalóknak védekezési lehetőségük nincs, gyakorlatilag papírtalpú bakancsban állnak a csatatér közepén.

Optimista hozzáállással mondhatnánk azt is, hogy a munkavállaló több túlórával több pénzt vihet haza, azonban eme optimizmust beárnyékolja az a - szintén ebben a javaslatban benyújtott - lehetőség, hogy 2019-től a munkáltató 36 hónapban is meghatározhatja a munkaidő keretet. Azaz a 2019-ben keletkezett többletóra vagy a következő két év(ek)ben „elkopik”, vagy 2021-ben kerül kifizetésre.

A három éves keret számviteli kérdést is felvet: a 2019-ben keletkezett túlóra költsége, amelyet 2021 végén fizetek ki, melyik év eredményét fogja rontani?

A pihenőnap kiadásával kapcsolatosan is tartogat meglepetéseket a javaslat. A beadvány szövege szerint:

(1) Hetenként két pihenőnapot (heti pihenőnap) kell beosztani. A heti pihenőnapok egyenlőtlenül is
beoszthatók.
(2) Egyenlőtlen munkaidő-beosztás esetén hat egybefüggő munkanapot követően legalább egy heti
pihenőnapot be kell osztani.
(3) Egyenlőtlen munkaidő-beosztás esetén
a) a megszakítás nélküli,
b) a több műszakos,
c) az idényjellegű tevékenység
keretében foglalkoztatott munkavállaló számára havonta legalább egy heti pihenőnapot be kell
osztani.


Ez az én értelmezésem szerint azt jelenti, hogy a fent említett munkarendek esetén havonta egy pihenőnapot kell beosztani. Egymás mellé rakva a két változtatást:

Egy megszakítás nélküli munkarendben dolgozó a havi 174 órán felül havi 33 túlórára kötelezhető úgy, hogy legrosszabb esetben a hónapban 1 pihenőnapot kap.

A pihenőnapoknak természetesen a munkaidőkeretben meg kell lennie (ami ugye lehet 3 év!) , de senki nem tud előre „rápihenni” arra, hogy egy ilyen szélsőséges hónapot, vagy időszakot ledolgozzon, amelyre a javaslat alapján 2019-től lehetőség nyílna.

A javaslat teljes szövege elérhető: ITT.

  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Közel 300 fővel nőtt a gödi Samsung, több kölcsönzőnél csökkent a létszám

Idén januárról februárra a gödi Samsung SDI akkumulátorgyártónál 276 fővel, 4114-re nőtt a foglalkoztatottak létszáma. Két nagy... Teljes cikk

Rehabilitációs hozzájárulás 2024-ben

Az idei évben jelentős mértékben - 2,4 millió forint/főre - emelkedett a rehabilitációs hozzájárulás, ami arra ösztönzi a munkaadókat, hogy még... Teljes cikk

Nagyot nőtt a takarítócég, már több mint 11 ezren dolgoznak náluk: létszámtrendek

Tavaly decemberről idén januárra az épületek takarításával és facility managementjével foglalkozó B + N Referencia Zrt-nél nőtt legnagyobbat az... Teljes cikk