kapubanner for mobile
Megjelent: 1 éve

A kiemelkedő mentorok négy jellemzője

A legjobb mentorokat az különbözteti meg a többiektől, hogy négy dologban az átlagostól némiképpen eltérően és tudatosan állítják fel a prioritásaikat. A Karrier Intézet összefoglalója a Harvard Business Review cikke alapján.

Mentor Oscar Díj-

1. Első a kapcsolat, második a mentoring. A mentorálás könnyen egy kötelező, formális, és személytelen folyamattá válhat, ahelyett, hogy a valódi, emberi kapcsoltokra fókuszálna. A mentorálás sikeréhez elengedhetetlenül szükséges az egymásra hangolódás a mentor és a mentee között.

2. A mentee személyiségére, a jellemére összpontosítanak, és nem elsősorban a képességikre. Sok mentor tekint úgy a mentorálásra, mint egy képzési programra, amelynek az egyetlen célja a munkahelyi tudás és képességek megszerzése. Nyilvánvalóan, a mentorálás arról szól. hogy sikeresebbé tegye a menteet az adott pozícióban; ennek azonban csak az egyik eleme az adott pozícióhoz szükséges képességek elsajátítása. Ugyanekkor, a legjobb mentorok túllépnek a képességfejlesztésen: elsősorban azon dolgoznak, hogy segítsék az adott cég és/vagy pozíció értékrendjének és filozófiájának megértését integrálását és átadják a karrierjük során megszerzett implicit tudásukat.

3. Optimizmust sugároznak. Előfordulhat, hogy a mentee irreális elképzelésekkel, látszólag halvaszületett ötletekkel érkezik. Csábítónak tűnhet azonnal visszarántani őt a „valóságba”, és szembesíteni a rideg realitással. Az igazán sikeres mentorok úgy adnak visszajelzést, hogy közben nem homályosítják el a csillogó szemeket… Tudják, hogy a mentoroknak energiadonornak kell lenniük, nem pedig energiavámpíroknak. Így azután arányaiban sokkal több optimizmust adnak a menteenek, mint cinizmust és szkepticizmust.

4. A mentee érdekeit helyezik előtérbe, nem a vállalatét. Hűségesebbek a mentee-jükhöz, mint cégükhöz. Ha mentee elhivatottsága és/vagy képességei nem passzolnak eléggé az adott munkakörhöz, vagy ha cégnek nincs, vagy csak korlátozott lehetősége van arra, hogy menteenek megfelelő fejlődési, vagy előrelépési lehetőséget biztosítson, akkor inkább segít neki továbblépni.

Ajánljon! Sokan vannak, akinek az élete a mentoruk hatására változott meg. Jó lehetőség a mentorunk elismerésére, formális köszönetnyilvánításra az ajánlás a rangos Mentor Oscarra

A Mentor Oscar korábbi nyerteseiről  itt és itt írtunk

Jelentkezzen! Ha mentorál vagy mentorált nevezzen a Mentor Oscar Pályázaton és nyerje el az értékes díjakat, illetve az elismeréssel járó presztízst! Határidő: 2023 április 1.

A Mentor Oscart 2010-ben hagyományteremtő céllal hozták létre olyan szervezetek, amelyek fontosnak tartják a munkatársközpontú, támogató és ugyanakkor eredményorientált vezetői szemlélet meghonosítását és elismerését. 

Gerlei Béla MSc. MBA

A nyelvhasználat és viselkedés szakértője
„Certified Tiny Habits Consultant and Coach”
Karrier Intézet

  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Van véleményük és felvállalják a céljaikat: így rúgja be az ajtót a Z generáció

Hogyan változnak a nemi szerepek? Berúgja-e az ajtót a Z generáció? Számos sors, és személyes történet illusztrálta az Egyenlítő Alapítvány... Teljes cikk

Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala

2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk

Milyen az igazi emberközpontú munkahely?

Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk