Így kérj fizetésemelést
Az elszaladó infláció hatására sokan elégedetlenek a fizetésükkel, ezért csokorba szedtük, hogy mit tegyenek és mit ne tegyenek azok a munkavállalók, akik fizetésemelést szeretnének kérni.
A DIADAL modellre felfűzve mutatjuk be a folyamatot, hiszen vannak, akik a teljes művelethez coach támogatását veszik igénybe és vannak, akik csak bizonyos fázisokhoz kérnek külsős segítséget, pl.: szerepjátékban kipróbálni a bértárgyalási helyzetet.
Diagnózis:
• legyen tisztában a munkavállaló azzal, hogy mennyi jelenleg a bére, eddig milyen elemekből állt össze a juttatási csomagja és milyen értékben (alapbér, mozgóbér, cafetéria stb.) és az mikor, hogyan változott utoljára
• gyűjtsön információt a piacról, hogy hasonló pozíciókban mi a bérsáv
• gyűjtsön információt az inflációról, vagy ha az adózás miatt változik a nettó bére, akkor arról is tudjon pontos adatokat (pl 25 éves kor elérése miatti SZJA változás)
• készüljön fel az eredményeiből, amivel validálni tudja, hogy jogosult a béremelésre, mire alapozza az igényét pl. előző évi teljesítménye, kompetenciákbeli fejlődése, mit tett, ami a munkakörén kívüli volt és/vagy extra bevételt/költségcsökkenést eredményezett a munkáltatójának
• ha hajlandó plusz feladatot vállalni a cél érdekében, azokat is gyűjtse össze
Iránykijelölés:
• Tudja mennyit szeretne elérni és azt is, hogy mi a minimális emelés, amit még el tud fogadni
Alternatívák
• Ha a bérben nem tud annyit adni a munkáltató, mint amennyit szeretne, akkor nézze meg milyen más paraméterek lehetnek még: home office, cafeteria, képzéstámogatás…
Döntés
• Konkrét akcióterv készítése, mikor, hogyan egyeztet időpontot a döntéshozóval, konkrétan mit fog kérni, hogyan, mit reagál a különböző helyzetekre…
Alkalmazás fázis: maga a bérről való egyeztetés
• teremtsen nyugodt feltételeket a beszélgetéshez, legyen elég idő rá és megfelelő helyszín
• ne fenyegetőzzön / zsaroljon felmondással, ha nem kap azonnal pozitív választ, és főleg ne ezzel kezdje a mondandóját, kommunikáljon asszertíven!
• ha véletlenül képben van egy másik kollégájának a fizetésével, ne használja ezt érvként, hacsak nem valami ordító igazságtalanság áldozata
• csak akkor mondja, hogy van egy jóval magasabb bért tartalmazó ajánlata egy másik cégtől, ha ez igaz.
Lezárás
• kérjen visszajelzést, hogy mik a következő lépések, mikor számíthat válaszra
• ha nemleges választ kap, érdemes megkérdezni, hogy mikor lehet visszatérni erre a témára, és milyen elvárások vannak vele szemben, hogy emelést kapjon
• ha pedig megkapta a vágyott emelést, akkor köszönje meg, ünnepelje meg és tartsa be a béremelésért cserébe tett ígéreteit, hogy jövőre is legyen hivatkozási alapja!
Történet:
Egy kékgalléros munkavállaló úgy ment be a vezetőjéhez, mint egy agresszív kismalac. Követelte, hogy neki márpedig emeljenek bért, de azonnal. Mikor a vezetője kérdezte, hogy mivel lenne elégedett, mennyire gondolt, akkor nem tudott összeget mondani, csak azt: „Ez így nekem nagyon kevés.” A vezető elmosolyodott, és az alábbit válaszolta: „Hát, ez így nekem is nagyon kevés.” Mivel azóta sem ment vissza jobban felkészülve, nem is emeltek neki és még mindig ugyanott, ugyanannyiért dolgozik.
Komócsin Laura MCC
Business Coach Kft. ügyvezetője
Nyitókép: Towfiqu barbhuiya on Unsplash
- 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény! Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
Hogyan változnak a nemi szerepek? Berúgja-e az ajtót a Z generáció? Számos sors, és személyes történet illusztrálta az Egyenlítő Alapítvány... Teljes cikk
2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
- Ismét nőni fog az infláció 2024-ben - mutatjuk, mi lesz a reálbérekkel! 3 napja
- Vakáció vagy infláció? Mi lesz a nyaralásokkal 2024-ben? 4 napja
- Az infláció alakulása Magyarországon 2024 áprilisáig 1 hete
- Ennyi borravalót adnak a magyarok a vendéglátóhelyeken 1 hete
- Tízből nyolc diákmunkást a fizetés motivál 2 hete
- Varga Mihály: az év eleji 6 százalékos emelés a nyugdíjak reálértékében is növekedést jelent 3 hete
- KSH: 9.9 százalékkal nőtt a reálkereset egy év alatt 4 hete
- Infláció az EU-tagállamokban: Románia továbbra is az élen 1 hónapja
- Egészségügyi bértábla 2 hónapja
- Az átlagkeresetek változása Magyarországon (2003-2024. január) 2 hónapja
- Mikor kapom meg a fizetésem és a bent maradt szabadságomat, ha felmondtam? 2 hónapja