kapubanner for mobile

Ezek a legidegesítőbb embertípusok a munkahelyen a dolgozók szerint

A válaszadók 85 százaléka találkozott már idegesítő kollégával.

Ezek a legidegesítőbb embertípusok a munkahelyen a dolgozók szerint-

Egy új felmérés szerint, a dolgozók mindössze 12%-a jelzi a vezetőnek vagy a HR-esnek, ha idegesíti egy munkatársa – írja a HR Drive.

A Kickresume nemrégiben közel 3000 munkavállaló körében végzett felmérése szerint 85%-uknak volt már dolga idegesítő munkatárssal. Közülük 33% azt válaszolta, hogy a más ötleteit lenyúló (plagizáló) kollégát tartja a legidegesítőbbnek.

 „Ők egyszerűen aláássák a csapatszellemet, és olyan környezetet teremtenek, ahol az emberek alulértékeltnek érzik magukat. Ez a viselkedés nemcsak bosszantja a munkatársakat, hanem mérgező munkahelyi környezetet is teremthet, ahol senki sem érzi magát biztonságban, hogy innovatív ötleteket osszon meg” – olvasható a jelentésben.

Második helyen áll a "mikromenedzser" (32%), a krónikus panaszkodó (30%), a személyes térbe betolakodó (30%) és az ebédtolvaj (27%) követte a legidegesítőbbként. A legkevésbé idegesítőnek (az idegesítő munkatársak közül) a „technikai analfabéták”, a későn érkezők és azok bizonyultak, akik betegen mennek be a munkahelyre.

Az idegesítő viselkedésre a munkavállalók 32%-a úgy reagál, hogy megpróbálja elkerülni a problémás kollégát, míg mások közvetlenül kérik az illetőt, hogy változtasson a viselkedésén, figyelmen kívül hagyják a problémát, a munkatársaknak panaszkodnak róla, vagy passzív agresszívvá válnak. Mindössze 12% jelenti a viselkedést a vezetőnek vagy a HR-nek.

„A közvetlen konfrontáció elkerülésére való hajlam azt mutatja, hogy a mai munkahelyeken a kommunikációs tréningek és a konfliktusmegoldó erőforrások terén hiányosságok mutatkoznak” - mondta Peter Ďuriš, a Kickresume vezérigazgatója. „E hiányosságok megszüntetésével a vállalatok növelhetnék az egyéni jólétet és támogatóbb munkakörnyezetet hozhatnának létre.”

A megkérdezettek 13%-a számolt be arról, hogy az idegesítő viselkedés alig vagy egyáltalán nem befolyásolja a teljesítményét, míg a többiek elismerték, hogy mérsékelten vagy jelentősen befolyásolja őket.

 

HR Drive

fotó: unsplash

  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Pályaválasztás az AI korában: így válassz egyetemet 2026-ban

A továbbtanulásnál a választás súlyát az elmúlt években jelentősen megnövelte a mesterséges intelligencia (AI) gyors térnyerése, amely alapjaiban... Teljes cikk

Négymillió forinttal szívódott fel az önjelölt ács

Az ügyészség csalás és lopás elkövetésével vádolta meg a férfit. Teljes cikk