Hallott már a cselekvésközpontú vezetés elméletéről?

A jellemzően team-vezetői és menedzsment modell megalkotása John Adair nevéhez kötődik. Egy jó vezetőnek nem csak teljes kontrollal kell rendelkeznie a modell által megjelölt három fő terület felett, hanem képesnek kell lennie ezek helyzetfüggő alkalmazására is. Ha képesek vagyunk ezekre (természetesen a helyes arányok megtartásával), az meghozza az eredményeket a csapat teljesítményében, de építi a morált, javítja a minőséget, fejleszti a teameket és a termelékenységet, valamint a sikeres vezető védjegyévé válik.

A modell elmélete

Az Adair-i Cselekvésközpontú Vezetői Modellt általában három egymást metsző körrel ábrázolják, amely John Adair védjegye. Ez a híres "három körös" modell az egyik legkönnyebben azonosítható, ikonikus szimbóluma a vezetői elméleteknek.
John Adair Cselekvésközpontú Vezetői Modelljének védjegye a "három körös" diagram, ami a három legfontosabb vezetői felelősségi kört illusztrálja:

A feladat teljesítése
A team vezetése
Az egyén vezetése

John Adair Cselekvésközpontú Vezetői feladat-team-egyén modellje remekül adaptálható a modern üzleti menedzsment számára. Ha a saját üzleti környezetében kívánja használni valaki, fontos, hogy a sikerhez szükséges teljesítmény összes aspektusát az ő egyéni helyzetében értékelje, és a lokális tényezőket is belevegye a modell egyéni értelmezésébe.

A vezető felelőssége a feladatteljesítés szempontjából:

Ismerje fel a csoport szándékait, elképzeléseit, irányultságát - határozza meg a tevékenységet (feladatot)!

Ismerje fel az erőforrásokat, embereket, folyamatokat, rendszereket, eszközöket (IT, pénzügyi, kommunikációs)!

Tervezze meg a feladat teljesítését - eredmények, mérőszámok, stratégia, taktika!

Állítsa fel a felelősségi köröket, célokat, a számonkérhetőség mérőszámait, egyeztetés és delegálás útján!

Állítsa fel a sztenderdeket, a minőségi, idő és beszámoltatási paramétereket!

Tartsa fent és kontrollálja a tevékenységeket a feltételek szerint!

Felügyelje és tartsa fent a tervek eléréséhez szükséges teljesítményt!

Számoljon be a haladásról a csoportcélok teljesítése felé vezető úton!

Tekintse át, szervezze újra a munkát, igazítsa ki a terveket, módszereket és célokat, ha szükséges!

A vezető felelőssége a csoport szempontjából:

Állítsa fel, egyeztesse és kommunikálja a teljesítmény- és viselkedési elvárásokat!

Építse ki a csoport stílusát, kultúráját és megközelítését (a csoport működéséhez szükséges soft skill elemek)!

Kövesse nyomon és tartsa fenn a fegyelmet, etikai követelményeket, tisztességet és a célokra történő összpontosítást!

Lássa előre és oldja fel a csoportban jelentkező konfliktusokat, vitákat és egyet nem értéseket!

Értékelje, és szükség szerint változtassa meg a csoport egyensúlyát és összeállítását!

Fejlessze a csapatmunkát, együttműködést, morált és csapatszellemet!

Fejlessze a csoport kollektív érettségét és képességeit - fokozatosan növelje a csoport szabadság fokát és jogosultságait!

Bátorítsa a teamet a célok elérésére - motiváljon, és képviselje a "közös cél" szellemiséget!

Ismerje, fejlessze és egyeztesse a team- és projektvezetői szerepeket a csoportban!

Tegye lehetővé, segítse és biztosítsa a csoport hatékony belső és külső kommunikációját!

Ismerje fel és elégítse ki a csoport fejlődési szükségleteit!

Adjon visszajelzést a csoport általános haladásáról, konzultáljon és kérjen visszajelzést a csoporttól!

A vezető felelőssége az egyén szempontjából:

Tekintse a team tagokat egyéneknek is egyben - eltérő személyiség, képességek, erősségek, szükségletek, célok és félelmek!

Segítse és támogassa az egyént - tervek, problémák, kihívások, jobb és rosszabb napok!

Határozza meg és egyeztesse a megfelelő egyéni felelősségi köröket és célokat!

Adjon elismerést és dicséretet az egyéneknek - ismerje el az erőfeszítéseket és a jó munkát!

Ahol lehetséges, ismerje el az egyént magasabb felelősségi körrel, státusszal vagy kedvezményekkel!

Ismerje fel, fejlessze és hasznosítsa az egyén képességeit és erősségeit!

Fejlessze a team tagjait!

Fejlessze az egyéni szabadságot és jogköröket!

Ha érdeklik a fejlesztéssel kapcsolatos újdonságok, szeretne hasonló érdekességekről olvasni, látogasson el a http://groupdynamics.hu/category/tudastar/?lang=hu oldalra, Önnek készítjük oldalunkat!

GroupDynamics Kft. (www.groupdynamics.hu)