39 cikk a(z) beillesztés címkével - 2. oldal
Mennyibe kerül egy új munkatárs beillesztése?
10 éve A vonatkozó szakirodalom a toborzás és kiválasztás költségeit részletesen elemzi, a beillesztéshez kapcsolódó ráfordítások meghatározása során azonban kevés forrásra támaszkodhatunk. Felmerülhet bennünk a kérdés, vajon miért nem fordítanak kellő figyelmet a beillesztési költségek alakulására. Vélhetően az okok között szerepelhet, hogy ezeket nem tartják számottevőnek és lényegesen befolyásolhatónak, másrészt bíznak abban, hogy a kapcsolódó ráfordítások a mielőbbi teljes értékű és hatékony munkavégzés során megtérülnek. Ez a gondolatmenet és ez az eljárás alacsony fluktuáció esetén elfogadható lehet. Vannak azonban olyan esetek, amikor tömegével kell új munkaerőket alkalmazni. Cikkünkben a beillesztés számszerűsíthető költségeinek meghatározásához kívánunk segítséget nyújtani. Teljes cikk...
A munkahelyi beillesztéshez kapcsolódó HR és vezetői feladatok
10 éve Előző cikkünkben a munkahelyi beillesztés menedzselését segítő módszerek között a listakészítés fontosságát is hangsúlyoztuk, ebben az írásban pedig a lista összeállításához kívánunk segítséget nyújtani. A munkahelyi beillesztés nem kizárólag a HR-csoport feladata, az új belépő menedzserének is számos teendője van. Cikkünkben ezért egymástól elkülönítve soroljuk fel a HR-es és a menedzseri feladatokat. Kozák Anita írása. Teljes cikk...
Néhány praktikus módszer a munkahelyi beillesztés menedzseléséhez
10 éve A munkahelyi beillesztés fontos az újoncnak, mert megfelelő információk és odafigyelés nélkül elveszettnek érezheti magát, a vállalat szempontjából pedig azért lényeges, mert a jól kidolgozott beillesztési program segíti, hogy az új belépő hamarabb legyen produktív szervezeti tag. Az a természetes, ha minden vállalat magához és a szervezetben lévő munkakörökhöz igazítva alakítja ki a beillesztési programot, azonban van néhány olyan praktikus módszer, amelyek használatát érdemes megfontolni. Kozák Anita írása. Teljes cikk...
Onboarding tanácsadás: segítség a munkába állás "mézesheteihez"
10 éve A munkahelyváltás egy mozgalmas, mentálisan és érzelmileg is megterhelő fázis. Az új vezetők és a cég számára hatékony segítség lehet az onboarding tanácsadás, mely tulajdonképpen egy rövid coaching folyamathoz hasonlítható, azonban annál fókuszáltabb és konkrétabb, időtartama pedig a próbaidőre korlátozódik. Teljes cikk...
Praktikák új dolgozó hatékony beillesztéséhez
13 éve Ha egy új munkatárs úgy érzi, nem kap megfelelő támogatást a beilleszkedésben, elbizonytalanodhat, és hamar búcsút inthet a cégnek. Számos helyen csak az anyagi szempontok és a szakmai kibontakozás biztosítására helyeznek hangsúlyt, holott legalább ennyire fontos, hogy az új dolgozó megismerje a cég működési sajátosságait és kapcsolatrendszerét, hiszen ezek szolgálhatnak hosszú távon biztos alapul számára. Teljes cikk...
Toborzás-kiválasztás: a legstabilabb HR funkció
14 éve A toborzás, kiválasztás és az orientáció a HR funkciók között az a terület, amely a legkidolgozottabb, legstabilabb - derül ki abból az elemzésből, amelyet a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. készített az elmúlt tíz év összegzéséről a Legjobb Munkahely Felmérés magyarországi adatai alapján. Teljes cikk...
Szempontok a jó mentor kiválasztásához
14 éve A mentorálás, mint folyamat, sokféle szituációban segítségünkre lehet a vállalaton belüli tudásmegosztás során. Érdemes végiggondolni, milyen helyzetekben lehet hasznos potenciális mentorokat keresni a munkatársak között, illetve adott esetben akár komplett mentor rendszert kiépíteni. Teljes cikk...
Munkaerőre szabott feladat, vagy feladatra szabott munkaerő?
14 éve Egyre nagyobb szerepet kap az atipikus foglalkoztatás a vállalatok HR stratégiájában. Bár egy globális felmérés alapján úgy tűnik, a magyarországi munkaadók jóval nyitottabbak a nem saját állományú munkaerő foglalkoztatására, mint a régió más országainak vállalatvezetői, a dolgozó beillesztésében (felvétel, betanítás) már nem remekelnek. Teljes cikk...
Befolyásolható a vezetői beválás
15 éve A válságkezelés legnagyobb lehetőségei a vezetői szinteken vannak: a változó piaci igényekhez alkalmazkodó, üzleti döntéseket gyorsan végrehajtani képes termelési, értékesítési, vagy éppen támogató, jelenlegi helyzetben cégük kialakult piaci pozícióját szakmai szervezetet működtető vezetők azok, akik a megtarthatják, vagy akár javíthatják. Teljes cikk...
A túl hosszú kiválasztási folyamat és buktatói
15 éve Minden cég a legjobb szakemberre vágyik. A hosszú hetekig, esetenként hónapokig tartó kiválasztási folyamat a legjobb módja, hogy elveszítsük a rátermett munkavállalókat. Egy pozíció betöltésére maximum 4 hetes időintervallumnak elegendő időnek kellene lennie. Teljes cikk...
A munkahelyi beillesztés kockázatai
15 éve Az "Öt gondolat a munkahelyi beilleszkedésről" című cikkünkben a beilleszkedéshez kapcsolódó általános gondolatokat vettük górcső alá. Ezúttal a beilleszkedést támogató programok kialakításához adunk támpontokat gyakorló HR-esek számára. Teljes cikk...
Öt gondolat a munkahelyi beilleszkedésről
15 éve Egy újonc beilleszkedése a vállalathoz már jóval a munkaszerződés aláírása előtt, az állásinterjún megkezdődik, hiszen már akkor elvárásokat alakít ki leendő munkahelyéről. Mindennapjait ezen elképzelések határozzák meg, minél jobban eltérnek tehát ezek a valóságos helyzettől, annál valószínűbb, hogy rövid úton elhagyja a céget. Teljes cikk...
Gondoljuk újra a kiválasztást!
16 éve Egy állás elnyerése általában nemcsak egy új munkakör betöltését jelenti. Feladataink és a teljesítményelvárások mellé kapunk egy egész csoportot, szervezetet, hivatást és lehetőségeket. Minél könnyebben és hatékonyabban beilleszkedünk új munkahelyükre, annál hatékonyabban fogunk tudni teljesíteni. Teljes cikk...
A beillesztés kulcsa: HiRe-Xpert
16 éve Az Agility HR egy teljes körűen automatizált beillesztési szoftverrel bővítette jelenlegi HR termékcsomagját. Teljes cikk...
Gyors beillesztés: a kapcsolati hálózatépítés a kulcs
16 éve A mátrixszervezetek és a keresztfunkcionális projektcsapatok megjelenésével ma már bonyolultabb az új munkavállalók beléptetése. Ebben a komplex munkakörnyezetben a gyors beilleszkedést a kapcsolatépítés segítheti - világítanak rá amerikai kutatók. Ezáltal elégedettebbek lesznek munkájukkal az új dolgozók, így csökkenhet a fluktuáció. Teljes cikk...
Létfontosságú a hatékony munkaköri betanítás
17 éve A munkatársi csapatba való hatékony és gyors beillesztés azt jelenti, hogy az újonc megismeri a cég általános belső előírásait, illetve betanítják a munkakörére. Vagyis nem hagyjuk ücsörögni hónapokig, amíg aztán évek után kiderül, mégsem tudunk együtt dolgozni. De hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy bevált-e az új munkatárs? Teljes cikk...
Sokat segít a mentor a karrierépítésben is
17 éve A mentoring nem nyújt minden problémára megoldást, de hatékony lehet, ha egy dolgozó új munkakörbe kerül, vagy más szerepkört szeretne magának és ehhez tanácsra, iránymutatásra van szüksége - mondja Kiss Sarolta, a Glaxo SmithKline regionális HR-igazgatója. A gyógyszeripari cég 27 országon "átívélő" mentoring rendszert működtet. Teljes cikk...
Hogyan fogadjuk az új kollegát? - Beillesztési tanácsok
17 éve Az új munkatársak gyors és sikeres beilleszkedése az egész szervezet érdeke, hiszen ezáltal hamarabb kezdheti el az érdemi munkát. A "befogadási" folyamatot a cégek által szervezett orientációs napok, a különböző tréningek, illetve a mentori rendszer is segítheti. A próbaidő után a dolgozótól is érdemes megkérdezni, hogyan értékeli a kezdeti időszakot. Teljes cikk...
/cimkek/beillesztes.html