440 cikk a(z) coaching címkével - 17. oldal

13 éve Tanuljunk meg egy új szóösszetételt: holisztikus coaching. A magyar kifejezést Beck György coach alkotta, aki úgy gondolja, van egy dimenzió, ahol nem választható szét egy ember szerepei - vezető vagy magánember - szerint. A holisztikus kifejezés a teljességet, a teljes ember figyelembevételét és az egész-séget jelenti. Teljes cikk...

13 éve Egyértelműen belső okok motiválják a magyar vezetőket az önképzésben, úgy vélik, ezáltal bővül vezetői eszköztáruk, magabiztosabbak lesznek, jobban tudják kezelni az embereket. Olyan külső tényezők, mint a vezetői teljesítmény mérése, értékelése, nem igazán serkenti az önképzést - derül ki a KPMG-BME Akadémia felméréséből. Teljes cikk...

14 éve A Legjobb Munkahely Felmérés adatai alapján a vezetésfejlesztés az egyik leginkább központi problématerület a humánmenedzsmentben. A vezetői, felsővezetői, munkavállalói vélemények ütköztetése a vezetői szerepről, vezetői működés minőségéről nagyon sok érdekes problémát vet fel. Teljes cikk...

14 éve Gyakran az általános munkahelyi stressz többszörösével kell megküzdenie annak, aki családtagjaival együtt dolgozik. Az öröklés kérdése sok családi céget felemészthet, ez is fokozza a rájuk nehezedő lelki-szellemi nehézségeket. Ezekre a problámákra kínál megoldási lehetőséget a Népszabadság cikke. Teljes cikk...

14 éve Egy vezető mindennapjait az állandó változás határozza meg, ami folyamatos döntési helyzeteket teremt. Csak az tudja ezt a helyzetet jól megoldani, aki folyamatosan képes megújulni, más-más szemszögből látni a világot, és a változásokat nemcsak követni, hanem előidézni is tudja, gyors, határozott döntésekkel - véli Bordás Beáta, az Üzleti Coach Egyesület elnöke. Teljes cikk...

14 éve A coaching folyamat lényege a megértés, hogy felismerjük és értelmezzük a problémákat úgy, hogy szembenézünk kialakulásuk folyamatával, megjelenésük hátterével, mélyebben elemezzük az elakadások okait. Ehhez ugyan megtanulhatunk egy probléma-feltárási, vagy elemzési módszert, de ezzel nem tudunk valódi megértést és döntést elősegíteni. Teljes cikk...

14 éve Ma a piacon a shadowing típusú coachingtól, a telefonos coachingon át az executive coachingig minden megtalálható. A terápiás hátterű megközelítések éppúgy teret nyertek, mint az integrált irányzatok, amelyekben még a vallási-filozófiai megközelítéseknek is stabil szerep jutott, de az üzleti tanácsadói szemléletű, egészen praktikus megközelítések is helyet kaptak. Ez egyfelől jó, másrészt viszont megnehezíti az ügyfél választását és az etikai, minőségi kritériumok számonkérhetőségét. Teljes cikk...

14 éve Az "egyensúly megteremtése és a távolságtartás" ugyanúgy fontos, mint a "rendezetlenség, közelség" megjelenésének a lehetősége a coachingban. A problémák kialakulása mögött ugyanis folyamatok és kölcsönhatások vannak, ezért a "gyógyításuk" sem történhet statikus, módszertanilag felépített, stabil módon. Teljes cikk...

14 éve A coachoknak is magas teljesítményelvárásoknak kell megfelelniük, kiváltképp mai felgyorsult korunkban, amikor mindenhol a teljesítmény és az eredmény a legfontosabb. A coachingot igénybe vevő üzletemberek, vezetők a lehető leghamarabb kézzelfogható sikerekre vágynak. Ennek egyik eszköze lehet a brief coaching. Teljes cikk...

14 éve A coachingban, mint más segítő foglalkozásokban vagy a tanácsadásban, különböző intervenciós technikákat alkalmazunk ahhoz, hogy a változási folyamatot előmozdítsuk, és a kitűzött célt elérjük. Ezúttal a konfrontáció művészetével és a csönd erejével foglalkozunk részletesebben. Teljes cikk...

14 éve A rendszerfelállítás mint fejlesztési módszer rövid idő alatt képes döntő fontosságú információt adni a szervezeti dinamikáról, az egyes szervezeti egységek közötti kapcsolatokról, konfliktusok forrásáról. Ezen módszerről az egyik alapítóval, Dr. Matthias Varga von Kibéd professzorral Marek István beszélgetett. Teljes cikk...

14 éve A döntésközpontú coaching legfontosabb célja, hogy a vezető pontosan és komplexitásában megértse saját helyzetét, és a coach segítségével létrehozzon egy egyértelmű, belső meggyőződéseit is tükröző olvasatot a szituációról, kiemelten értékelve saját szerepét és felelősségét a helyzet létrehozásában és fenntartásában. Cikkünkben e coaching típus sajátosságait foglaltuk össze. Teljes cikk...

14 éve Vízen járni (A válságkezelés filozófiája) című kötet a Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány könyvsorozatának első darabja, melynek fő célkitűzése a filozófia több évezredes eredményeinek felhasználása a szervezetfejlesztésben, a szervezeti kultúra alakításában, az életminőség javításában, valamint az ontológiai coaching nevű új diszciplína kifejlesztésében. Teljes cikk...

14 éve HR Szubjektív rovatunkban Vass Kornélia, a Citi Bank HR igazgatója válaszol Jagicza Ágnes, az Invitel HR és jogi vezérigazgató-helyettesének kérdésére. Sorozatunkat Sélei Annamária, a Drogeriemarkt Kft. személyzeti vezetőjének kérdésével folytatjuk. Teljes cikk...

14 éve Lehetnek a szervezetben olyan rejtett folyamatok, személyek közötti feszültségek, amelyek a vállalat mindennapi életében működési zavarokat okozhatnak, vagy akár hosszabb ideig tartó sikertelenséget is eredményezhetnek. Ezeket a nehezen észlelhető összefüggéseket tárja fel a szervezetfelállítás, amelyről még keveset hallani, de egyre nagyobb az érdeklődés iránta. Teljes cikk...

14 éve Se szeri, se száma a coachingot kínáló szolgáltatóknak és coachoknak, így éles látás kell ahhoz, hogy valóban olyan szakembert válasszunk vezetőnk mellé, aki biztosan meg is felel neki. Hogy mi alapján érdemes szelektálni közöttük, mi legyen mérvadó a döntésben? Ehhez adunk tippeket, a coachoknak pedig íme néhány tanács, hogyan adják el magukat. Teljes cikk...

14 éve A vállalatvezetés jövője - A coaching szemléletű vezetés címmel egésznapos szakmai konferenciát tartottak Gárdonyban, a Velencei tó partján. A nemrég megnyílt Nautis Vital Hotel elegáns helyszínt biztosított a résztvevőknek, hogy hátrahagyván napi gondjaikat, átadhassák magukat egy izgalmas szellemi kalandozásnak. Teljes cikk...